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임직원 보상 제도
언스트앤영은 고객의 경영 목표에 맞는 임직원 보상 프로그램 개발을 지원합니다. 여기에는 인력운영 모델, 전반적인 보상 전략, 벤치마킹, 주식 기반 보상 제도의 설계 및 시행, 위임장 공시 및 커뮤니케이션 지원 등 기타 운영과 관련된 분야들도 포함됩니다.

주식형 인센티브
언스트앤영은 임직원에게 기업의 경영 목표 및 주주로서의 이해관계 공유를 통한 동기를 부여함으로 사업 성과의 향상에 기여할 수 있는 주식형 보상 프로그램의 개발과 운영을 지원합니다. 고객의 주식형 인센티브 제도에 참여하는 국가들의 회계, 세무 및 기타 이슈를 감안하여 고객에게 적합하고 효과적인 주식형 인센티브 제도를 설계 혹은 개선하는 것을 지원합니다. 언스트앤영만의 검증된 방법론에 바탕을 둔 다각적인 접근방식과 지식은 고객의 비용 절감 및 업무 효율을 달성합니다.

HR 비용 최적화
기업이 전반적인 재무적 목표를 달성할 수 있도록 맞춤형 HR 프로그램(직원 복지 후생 포함) 및 비용 개선 프로그램을 제안해 드립니다. 종합적인 방법론을 채택하여 각 HR 프로그램을 개별적으로 철저히 검토하여 실질적인 비용 절감, 현금흐름 개선, 품질·서비스·행정상의 개선을 도모합니다.

기업 인수와 관련한 HR 실사
언스트앤영은 다양한 기법 및 방법론을 활용하여 기업 합병 및 인수 과정 전반에 걸친 모든 단계를 지원해 드립니다.

• HR 실사: 목표하고 있는 임직원 보상 및 복리후생 제도가 EPS, 세무, 회계 및 현금흐름 등의 각 측면에서 미치는 영향을 평가, 분석하여 드립니다. 보상 제도에서 발생 가능한 리스크 및 채무 등을 파악하고 정량화 하는 작업을 통해 기업 통합에 소요되는 시간을 단축할 수 있도록 지원해 드립니다.
• 인수 이후를 위한 대비: 기업 인수 거래가 마무리된 후에는 기업의 목표의 달성 및 예상치 못한 손실의 방지를 위하여 신속히 전략을 세우고 실행하는 것이 기업 인수를 장기적인 성공으로 이끌어 가기 위한 길입니다. 이를 위해 준비되어야 할 주요 분야로, 인재 보유, 인수 후 고용의 연속성에 대한 계획, 전략적 메시징 및 조직 통합 계획 등이 있습니다.
• 인수 후 통합: 모든 기업 인수 업무에 있어서 가장 중요한 것은 조직의 성공적인 통합입니다. 언스트앤영의 풍부한 경험 및 방법론을 토대로 새로운 조직 내에서 HR의 기능과 경영 실무 간의 시너지 효과를 높이고, 모든 구성원이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 긍정적 경영 환경을 조성할 수 있도록 지원해 드립니다.