Enquête européenne sur la fraude
By Pascal Deisges, Partner & Géraldine Llorente, Senior Manager, at Ernst & Young, Luxembourg
Echo des Entreprises
Juin 2009
Dans le cadre du volet « Protéger vos actifs » de la campagne mondiale « Opportunités en temps de crise », Ernst & Young a également réalisé une enquête européenne sur la fraude en entreprise.
Plus de 2000 interviews ont été réalisées début 2009 auprès de salariés de grandes entreprises et dans 22 pays européens.
Le Luxembourg est l’un des pays ayant participé à l’enquête : 100 employés d’entreprises, appartenant à différents secteurs d'activité, et situées au Grand Duché ont été sollicités.
D’après l’étude, près de la moitié du panel Luxembourgeois pense que le nombre de fraude en entreprise devrait augmenter dans les années à venir. Comment expliquer cette tendance?
Beaucoup d’entreprises ont construit ou consolidé leur dispositif de contrôle interne en période de croissance (SOX, MIFID, Bâle II etc.). Cependant, les réorganisations, les restructurations, les mesures de réduction des coûts prises en réponse à la crise économique, sont susceptibles de générer de nouvelles failles dans le déroulement des processus et potentiellement de remettre en cause l’efficacité de certains contrôles.
En effet, l’enquête révèle, par exemple, que les licenciements pourraient non seulement entraîner une baisse de moral et une surcharge de travail pour les employés qui ont conservé leur poste, mais aussi conduire à d’éventuelles négligences de leur part dans le suivi des procédures et des politiques de l’entreprise.
D’autres mesures telles que le recours à des alliances stratégiques, les fusions, les opérations de croissance externe sont aussi largement utilisées pour pallier la crise financière. Or, une grande partie des personnes interrogées au Luxembourg s’accordent à dire que les opportunités pour frauder sont plus grandes en période de fusion-acquisition.
A ce propos, les résultats de l’enquête pour le Luxembourg rappellent que :
- Le départ d’hommes clefs ayant la parfaite connaissance et maîtrise des activités de la société pourrait contribuer à fragiliser son contrôle interne.
- Le manque d’homogénéité dans les politiques et procédures entre les deux sociétés qui se rapprochent pourrait créer des décalages en termes de mode opératoire (moindre niveau de contrôle, seuils d’autorisation plus flexibles etc.) et être exploité par des employés peu scrupuleux.
- Les différences culturelles entre les sociétés, et en particulier en matière de comportements attendus, pourraient mettre à mal plusieurs années d’éducation, de sensibilisation des employés et favoriser le développement de pratiques douteuses.
Posted on 16 July 2009
