Medios de Comunicación y Entretenimiento

Implementar nuevos modelos de negocio

El cambio en el mercado digital es tan vertiginoso que está exigiendo más de los sistemas y procesos. Muchas compañías de Medios de Comunicación y Entretenimiento están adoptando una visión de arriba hacia abajo a la infraestructura que sustenta a los modelos de negocio tanto nuevos como viejos. Muchas compañías están descubriendo que sus organizaciones, procesos y herramientas no están preparados para sustentar los nuevos modelos de negocio digitales.

Ayudamos a nuestros clientes a:

• Crear procesos e infraestructuras organizacionales con la flexibilidad necesaria para mantenerse a la par de la innovación digital.
• Reevaluar y mejorar los sistemas, procesos y políticas en las plataformas tradicionales y digitales.
• Crear sistemas de administración de la propiedad intelectual que engloben todo el ciclo de vida referente a la administración de contratos, uso de derechos y regalías.
• Implementar un sistema de administración de derechos que controle el contenido que puede utilizarse, así como cuándo, dónde y en qué formatos.
• Automatizar los sistemas de derechos para aumentar la salida al mercado y disminuir el riesgo de violaciones a contratos.
• Enfocarse en la administración de suministro digital para asegurar que los activos de los medios puedan encontrarse fácilmente y distribuirse a través de las plataformas de medios.
• Aumentar la captura de datos para sustentar los nuevos modelos de negocio e impulsar la toma de decisiones.

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Mantener una disciplina en costos

A medida que evolucionan los modelos de negocio, las compañías de Medios de Comunicación y Entretenimiento están reconsiderando la forma como deben estructurarse sus organizaciones. Las compañías no están enfocadas únicamente en cómo hacen las cosas, sino en lo que hacen – actividades que mantienen sus productos básicos y marcas.

Algunas compañías están analizando para determinar cuáles de sus procesos internos podrían llevarse a cabo por medio de subcontrataciones u otros acuerdos, sin afectar sus productos y servicios básicos.

Ayudamos a nuestros clientes a:

• Evaluar las iniciativas de control de costos para mejorar el valor para la compañía.
• Adoptar y trasladarse hacia la subcontratación total, parcial o servicios compartidos.
• Llevar a cabo una planeación basada en escenarios y pronósticos para ayudar a mejorar las eficiencias en costos.

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Crecer en los mercados emergentes

Debido a que los mercados desarrollados tienen mercados maduros, las compañías de Medios de Comunicación y Entretenimiento están buscando nuevas oportunidades de crecimiento. Muchas están encontrando dichas oportunidades en los mercados emergentes, tales como en los países BRIC o en el Grupo de los Once (Próximos Once o N11).

Los mercados emergentes representan una parte cada vez mayor del PIB mundial, y se prevé que serán los motores de crecimiento futuros de la economía global.

Con una clase media en crecimiento y mayores gastos discrecionales invertidos en actividades relacionadas con los medios de comunicación, los ejecutivos de las compañías globales de Medios de Comunicación y Entretenimiento invierten más tiempo en investigar las oportunidades en mercados emergentes.

Sin embargo, a pesar de que existen muchas oportunidades, también existen considerables riesgos y retos. Estos riesgos van desde la competencia local hasta un gobierno corporativo inadecuado, fraude, corrupción y una débil protección a la propiedad intelectual.

Nuestro equipo global le ayudará a navegar por estos mercados para que pueda enfocarse en las oportunidades, y al mismo tiempo minimizar los riesgos.

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