Petróleo y gas

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Servicios de asesoría en petróleo y gas

Nuestros servicios para las compañías de petróleo y gas se enfocan en mejoras al desempeño y la administración de riesgos.

Mejoras al desempeño

Finanzas. Nuestros profesionales ayudan a las compañías de petróleo y gas a identificar y monitorear activamente los impulsores clave del desempeño de sus negocios. Evalúan y mejoran en general la presentación de información financiera y de administración  para brindar a los equipos de liderazgo del cliente de  la información que necesitan para dirigir el negocio de la manera más rentable posible. Debido a la naturaleza global de la industria, nuestro equipo también cuenta con perspectivas clave acerca de los avances más recientes en la prestación de servicios compartidos de soporte, así como experiencia en la cadena de valor de proyectos importantes de capital.

Clientes. Nuestros profesionales del área de clientes se enfocan más en el segmento de refinación y tratamiento (downstream) de la industria de petróleo y gas, donde ayudan a las compañías a definir, identificar y administrar a sus clientes más valiosos. Trabajan con sus clientes para diseñar e implementar modelos operativos robustos para ganar participación en el mercado de manera eficiente en los mercados competitivos.

Cadena de suministro y operaciones. Nuestros profesionales en materia de cadena de suministro y operaciones proporcionan perspectivas sobre cómo mejorar la cadena de suministro al abordar las áreas críticas de las compañías de petróleo y gas, incluyendo las áreas de compras, logística, ingeniería, operaciones de campo, manufactura y distribución. Este equipo se enfoca en ayudar a nuestros clientes a operar sus cadenas de suministro de principio a fin y llevar a cabo sus operaciones de manera más efectiva y eficiente para mejorar los flujos de efectivo y la rentabilidad.

Asesoría y riesgos en tecnología de la información

Nuestros profesionales de tecnología de la información tienen amplia experiencia habilitando mejoras clave de negocio y operaciones a través de la implementación efectiva de la tecnología de la información. Ayudamos al área de TI de nuestros clientes a medir, habilitar y mejorar la efectividad  de TI para incrementar el rendimiento total de la inversión. Estos servicios incluyen la administración de la demanda, optimización y consolidación de las aplicaciones e infraestructura, soluciones de arquitectura, y servicios de seguridad de TI.

Riesgo

Administración del programa. La administración efectiva del riesgo no sólo se trata de proteger un negocio, sino también de mejorarlo. Ayudamos  a las compañías de la industria a entender sus riesgos de negocios y a diseñar planes para aceptarlos, administrarlos o capitalizarlos. Nuestros servicios de administración de riesgos se enfocan en las evaluaciones (evaluar procesos y potencial de riesgos), mejoras (diseñar y ayudar en la implementación de mejoras para alcanzar los objetivos del negocio) y monitorear (evaluar si los procesos, iniciativas y funciones están operando como se espera). También trabajamos con clientes del sector de petróleo y gas para diseñar y llevar a cabo programas efectivos de auditoría interna.

Gente y cambio organizacional. Nuestros profesionales en materia de gente y organización tienen amplia experiencia diseñando y apoyando la ejecución de enfoques clave en la administración del cambio, a fin de ayudar a los equipos de liderazgo de nuestros clientes de petróleo y gas a llevar a cabo grandes iniciativas. Los integrantes de nuestro equipo utilizan su conocimiento de prácticas líderes en el mercado para ayudar a nuestros clientes en todas las áreas de administración de recursos humanos, que incluyen el desempeño del personal, administración del talento, planeación de sucesión y diseño organizacional.

Dirección estratégica. Nuestros profesionales en dirección estratégica entienden las operaciones de las empresas y utilizan sus conocimientos sobre requisitos operativos para apoyar a nuestros clientes a definir y desarrollar su visión estratégica. Se enfocan en convertir la estrategia corporativa en una estrategia operativa, ya sea para toda la organización o solamente para ciertas funciones.

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Alfredo Álvarez
Socio Líder Petróleo y Gas

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