Servicios de Asesoría

Identificar oportunidades de ahorro para su empresa a través de Spend Analysis

En la actualidad, diversas organizaciones de compras o adquisiciones utilizan aplicaciones comerciales, así como sus propias bases de datos para capturar, organizar y revisar sus gastos totales, lo que les implica un alto costo, falta de visibilidad y bajo impacto en los ahorros.

Con base en diversas entrevistas con directivos de compras indirectas, encontramos que aquellos que no utilizan reportes analíticos tienen en promedio el 55% del gasto desaprovechado, pierden entre 10% y 15% de ahorros en las categorías que nunca han sido examinadas y al menos tendrán una pérdida del 6% en ahorros por categorías que han sido examinadas de manera recurrente.

Ante estas situaciones, Spend Analysis es un servicio que le permite reducir el gasto de su empresa mediante un mejor aprovechamiento de sinergias. La metodología para este servicio se compone de cuatro componentes clave:

1. Extracción de información
2. Consolidación de datos
3. Análisis
4. Reporteo

A través de Spend Analysis su organización puede:

• Obtener información sobre el comportamiento de los gastos indirectos
• Lograr transparencia en la transaccionalidad del proceso de compras-pagos de los gastos
• Identificar y gestionar ahorros derivados de la categorización de proveedores y SKU

Descubra los beneficios de contar con el servicio de Spend Analysis de Ernst & Young en su empresa.

Fomentar la confianza: seguridad de la información en un mundo sin fronteras

Si su organización se basa en el pasado para proteger su futuro, su programa de seguridad de la información ya es obsoleto.

Cinco preguntas que los altos directivos deben considerar

1. ¿Sabe cuánto daño causa una violación a la seguridad a su reputación o a su marca?
2. ¿Se toman en cuenta las amenazas internas y externas al alinear su estrategia de seguridad a sus esfuerzos de administración de riesgos?
3. ¿Cómo alinea sus prioridades de riesgo clave en relación con sus gastos?
4. ¿Entiende cuál es su apetito de riesgo y cómo le permite tomar riesgos controlados?
5. ¿Cómo apoya su estrategia para la administración de riesgos de TI a su estrategia empresarial general?

Si sus respuestas a estas preguntas le hacen cuestionarse si la información está lo suficientemente segura, contáctenos.

Administrar los riesgos para las oportunidades

Sabemos que está preocupado por los riesgos regulatorios y de cumplimiento, en especial si su compañía es del sector bancario o de servicios de asistencia médica.

A la vez que la volatilidad del mercado y las presiones relacionadas con los precios sacuden el panorama, estas mismas fuerzas estimulan la competencia y crean oportunidades.

Para lograr el equilibrio entre el riesgo y la oportunidad, nuestra investigación señala que muchas firmas líder están desarrollando una estrategia de alcance global que logra equilibrar ambos.

Nuestro trabajo con los clientes revela que existe una necesidad de llevar a cabo la reingeniería de los procesos de riesgos en todo el negocio, tal como se llevó a cabo para los procesos de finanzas, manufactura y cadenas de suministro.

La meta es lograr una mayor cobertura de los riesgos que son importantes.

Aprenda más sobre cómo convertir los riesgos y oportunidades en resultados.

Contenido

¿Está consolidada su administación de riesgos?

Michael Herrinton, líder en Administración de Riesgos, junto con Harvard Business Review, explica por qué las organizaciones con mayor madurez en la administración de riesgos superan a sus homólogas.

Auditoría Interna: mejorar y mantener el desempeño de los negocios

Las compañías valoran la función desempeñada por Auditoría Interna. Pero aún buscan obtener más.

Los ejecutivos quieren que la función de Auditoría Interna no sólo vea lo que ha pasado antes, sino lo que está por venir. Quieren que la función de Auditoría Interna proporcione perspectivas sobre iniciativas estratégicas y que comparta ideas sobre cómo mejorar el desempeño del negocio. Y lo quieren a la voz de ya.

La Auditoría Interna como asesor estratégico

La Auditoría Interna como asesor estratégico puede hacer lo siguiente:

• Identificar mejoras en costos en toda la compañía.
• Ofrecer recomendaciones que mejoren el desempeño del negocio.
• Proporcionar perspectivas clave que se enfocan en el riesgo.

Podemos ayudarle a:

• Evaluar su función de Auditoría Interna e identificar las áreas de oportunidad.
• Identificar las oportunidades para mejorar el valor estratégico de la Auditoría Interna.
• Acelerar las mejoras por medio de la tercerización conjunta (cosourcing)

Contenido

El futuro de la auditoría interna es ahora

Analizamos las acciones de auditoría interna para lograr una alineación estratégica, incremento de la relevancia del negocio y alcance de la madurez en la evaluación de riesgos que acelere el rendimiento financiero.

Una visión más clara para la función de Finanzas

Una función eficiente de Finanzas que sea la más adecuada para la organización puede ser un factor crítico para el crecimiento.

Aun así, el 98% de las compañías admite que existen áreas de oportunidad en su función de Finanzas.

El desafío es unir las prioridades contradictorias:

• Impulsar el negocio hacia adelante
• Proteger los activos financieros de la organización

Nuestra investigación señala que el 80% de las compañías están planeando alinear mejor el área de Finanzas con las estrategias generales del negocio.

Para lograr esto, vemos tres prioridades clave para la función de Finanzas que implican lograr el equilibrio entre el control, la eficacia y la eficiencia.

1. Control: promover un gobierno y controles fuertes en la organización
2. Eficacia: impulsar el negocio hacia adelante, desafiar el negocio y fortalecer el proceso de toma de decisiones en toda la organización.
3. Eficiencia: disminuir los costos, integrar los equipos adquiridos

Lea más sobre una visión más clara para la función de Finanzas:

• ADN del Director 
• Fuerza de las finanzas: el futuro de los líderes de finanzas
• Perspectivas del Director de Finanzas

Optimizar la función de Tecnología de Información

La función de la tecnología de información necesita lograr el equilibrio entre el riesgo y el desempeño.

Pero en realidad a menudo no se alcanza este objetivo.

Esto se debe a que la influencia de TI en los negocios ha evolucionado tan rápidamente que muchas de las funciones de TI aún están luchando por lograr unir su experiencia en tecnología con una nueva perspectiva del negocio.

Los principales líderes de TI ahora están enfrentándose a desafíos más grandes, que incluyen:

• Los modelos operativos de negocios y de TI son cada vez más complejos.
• La eficiencia en costos y exigencias de transparencia
• Los nuevos reglamentos y tipos de amenazas
• Expectativas de responsabilidad corporativa

Nuestra investigación señala que las firmas exitosas se enfocan en estos temas clave y en formular sus respuestas a nivel empresarial.

• Salir de la niebla para entrar a la nube
• Administración eficiente de los activos de software
• Datos relevantes sobre el desempeño de TI
• Seguridad de la información en un mundo sin fronteras
• Servicios de seguridad de la información

Diseñar cadenas de suministro eficaces

Para responder a un entorno de negocios más complejo y fluido que nunca, algunas compañías están adaptando sus cadenas de suministros de dos formas clave:

• Se están expandiendo rápidamente para aprovechar los crecientes compradores de clase media en los mercados emergentes.
• Están impulsando las eficiencias en costos para incrementar los márgenes de sus transacciones en mercados maduros.

Nuestra investigación señala que, de cualquier manera, surgen siete puntos interrelacionados.

En los mercados en desarrollo, los puntos a considerar incluyen:

• Administrar riesgos operativos, fiscales y normativos
• Impulsar nuevas fuentes de ingresos
• Establecer una infraestructura y modelo de cadena de suministro eficaces

En los mercados maduros, los puntos a considerar incluyen:

• Volver a configurar la cadena de suministro para crear competitividad de costos
• Optimizar el gasto global
• Mejorar la capacidad de respuesta y agilidad operativa

En los mercados maduros y emergentes, surgen los asuntos ambientales y de sustentabilidad.