EPM: administrar lo que importa

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Al planear, monitorear y administrar el desempeño, su compañía se enfrenta con asuntos complejos:

  • Se invierte demasiado tiempo en la planeación y elaboración de información y aun así no se cumple con el pronóstico.
  • La estrategia quizá no esté alineada con las operaciones ni la inversión de capital con los planes estratégicos.
  • Es posible que se estén usando sistemas de información /planeación incongruentes en las unidades de negocio.
  • Es posible que se esté usando información y definiciones incongruentes, y la información no siempre está disponible.
  • Quizá existan pocas herramientas analíticas para modelar el impacto de múltiples escenarios futuros.

¿Cómo puede ayudar la metodología EPM basada en impulsores?

Al trabajar con nosotros usted puede establecer un marco de desempeño que determine qué debe medir y administrar su compañía.

Más que una implementación de software, proporcionamos una metodología que le ayuda a planear, medir e informar sobre los datos clave que utiliza su empresa para guiar su negocio.

La Administración del Desempeño de la Empresa (EPM, por sus siglas en inglés) apoya una serie de actividades relacionadas con la administración del desempeño:

  • Planeación a largo plazo
  • Información para la administración
  • Elaboración de presupuesto anual
  • Ayuda para la toma de decisiones
  • Pronósticos periódicos

El enfoque EPM de EY basado en impulsores le ayuda a integrar estas actividades a lo largo de un conjunto común de impulsores de negocio, tales como la participación de mercado, los ingresos y la solidez financiera.

Este enfoque usa los impulsores clave de su negocio para crear métricas alineadas a sus objetivos estratégicos y valor para los accionistas.

Esto puede ayudar a generar beneficios medibles para su compañía:

  • Mejores decisiones de negocios. Al recurrir a supuestos y visiones estructuradas del futuro basadas en hechos, usted podrá evaluar el impacto potencial desde una perspectiva financiera, operativa y de riesgo antes de dar un paso importante, como puede ser el lanzamiento de un producto nuevo, una adquisición/desinversión o expansión de capital.

  • La estrategia alineada con las operaciones. Al identificar los impulsores de negocio clave y crear métricas que los vinculen, su compañía podrá responsabilizar a los líderes de unidades de negocio por alcanzar las metas de desempeño estratégicas.

  • La capacidad de ajustarse a un entorno cambiante. La velocidad y complejidad de los cambios en los negocios requieren de la capacidad de entender el impacto de los impulsores de negocio financieros y no financieros clave en la empresa.

Las compañías invierten en SAP para obtener resultados. EY le puede ayudar a integrar y alinear su administración de riesgos y de desempeño para impulsar un crecimiento sostenible.

Al trabajar con nosotros se beneficiará de nuestra herencia financiera, alcance global y enfoque de trabajo colaborativo que le ayuda a obtener lo que desea de una inversión en SAP: mejor información, mayor control y aumento de valor.

Mejor información + mayor control = valor incrementado

La metodología EPM basada en impulsores ayuda a las compañías a evaluar el desempeño de las unidades de negocio, mediante el uso de métricas alineadas con la estrategia general corporativa y vinculada con el valor del accionista.

Inteligencia de negocios: calcular las cifras

Una parte vital del EPM es la inteligencia empresarial (BI), ya que proporciona datos analíticos que ofrecen una visión histórica, actual y predictiva de su negocio.

La estrategia BI estrechamente alineada con la estrategia de negocio brinda un enfoque congruente para capturar, integrar, procesar, enviar y presentar la información. Esto le permite a la compañía utilizar la información para:

  • Anticipar y administrar el riesgo de mejor manera.
  • Mejorar la planeación y toma de decisiones.
  • Explotar la debilidad de la competencia.

Una estrategia BI inteligente sirve como base para los procesos EPM, al proporcionar el nivel adecuado de información operativa, financiera y estratégica para apoyar la toma de decisiones en todos los niveles de la empresa.

Enfocarse en lo que es verdaderamente importante

Una metodología EPM basada en impulsores, complementada con una estrategia BI sólida, le ayudará a alcanzar sus metas de desempeño al enfocarse en los asuntos que son más importantes para su negocio:

  • Identificar la medida correcta de éxito en toda la compañía.
  • Alinear las metas y planes operativos con la estrategia organizacional.
  • Lograr guías, planes y pronósticos acertados.
  • Analizar y explicar las causas reales de las variaciones en los procesos estándar y repetibles.
  • Optimizar los tiempos y esfuerzos empleados en la planeación y análisis.
  • Proporcionar información y herramientas analíticas para modelar supuestos escenarios que mejoran la toma de decisiones.
  • Alinear las actividades de planeación dentro de la compañía, incluyendo la inversión de capital.
  • Entregar informes oportunos y precisos.

¿Por qué EY?

La práctica de Asesoría global de EY de 3.6 mil millones de dólares estadounidenses, cuenta con más de 19,000 profesionales en todo el mundo y es una de las redes globales más amplias de asesoría de cualquier firma de servicios profesionales. Usted estará trabajando con equipos con experiencia que tienen un profundo entendimiento de su industria y que pueden implementar un plan en todos los niveles de la organización.

Nuestro alcance global nos permite reunir el talento adecuado rápidamente a lo largo de las zonas geográficas y de los servicios que ofrecemos. Nuestros clientes se benefician con tiempos de respuesta más ágiles, calidad constante y equipos multiculturales que aportan una diversidad de pensamiento, experiencias ricas y una verdadera perspectiva global.