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¿Nace o se hace? Decodificar el ADN del emprendedor - El espíritu emprendedor ¿una decisión de una sola vez? - EY - México

¿Nace o se hace?- Decodificar el ADN del emprendedorEl espíritu emprendedor es pocas veces una decisión de una sola vez

– Pocos son
   los líderes
   emprendedores
   crean la mayoría
   de las empresas
   de reciente
   incorporación

– La "trampa
   narcisista" es
   común entre
   los líderes
   emprendedores

– Los líderes
   emprendedores
   en serie a menudo
   mantienen una
   participación
   en sus negocios
   anteriores

– Sólo un pequeño
   grupo de líderes
   emprendedores
   logran la transición
   exitosa de una
   compañía que
   inicia a una madura

Un análisis de los resultados de nuestra encuesta sugiere que 10% de los líderes emprendedores inician entre 25% y 30% de los negocios nuevos, mientras que 20% inicia casi la mitad. Es decir, la menor parte de los líderes emprendedores crean la mayoría de las empresas nuevas.

Una manera de clasificar a los líderes emprendedores por su capacidad para crear compañías es decir que generan tres tipos de resultados: crecer y vender, crecer y matar, y crecer y crecer.

Crecer y vender

La categoría "crecer y vender" incluye a los líderes emprendedores en serie. Estas personas de negocios tienen el autoconocimiento suficiente para reconocer que no tienen la capacidad para dirigir una compañía madura. Luego de fundar y hacer crecer una empresa, empiezan con la que sigue. Pero esto no quiere decir que renuncien a todo el control ni a su participación financiera. Entre los encuestados, 45% respondió que conservó toda su participación en cada una de sus empresas, mientras que 28% mantuvo únicamente un porcentaje.

En los últimos 15 años, el iniciar y vender compañías ha llegado a ser extremadamente lucrativo. "La presión que tienen los emprendedores de vender sus proyectos ha aumentado mucho," dijo Vaissié.

"Hay tanto dinero que los inversionistas van a seguir de cerca a cualquier negocio que obtenga ingresos decentes. Una vez probado el concepto, incluso las compañías con ingresos de unos cuantos millones de dólares son muy valiosas para las grandes corporaciones que quieren adquirir innovaciones y mantenerse delante de la competencia."

¿Conservar o vender?

¿Conservar o vender?

Gráfico 4: ¿Usted conservó su participación en todas o una parte de sus empresas anteriores?

Crecer y matar

Estos líderes emprendedores son aquellos que no pueden o que no están dispuestos a ceder el control. Algunos se ubican en lo que Manfred F. R. Kets de Vries, un profesor de administración y psicoanalista holandés, y fundador del Centro Global de Liderazgo del INSEAD, llama la trampa narcisista.

Se niegan a escuchar a los clientes, prestamistas o empleados y, o destruyen sus compañías o crean firmas diminutas que dejan de crecer después de un rápido crecimiento inicial. Debido a que no están dispuestos a compartir su capital, solicitan demasiados préstamos y a menudo fracasan ante una crisis económica o, de lo contrario, siguen una estrategia "visionaria" y se niegan a escuchar a quienes se oponen a la visión, calificándolos como negativos o acusándolos de no tener espíritu de equipo.

"Algunas veces estos emprendedores tienen un deseo subconsciente de que la compañía se venga abajo. Dada la intensa ansiedad que acompaña las preocupaciones sobre el fracaso, la bancarrota les da una sensación de liberación y pueden volver a empezar. Algunas veces, los líderes emprendedores pueden ser su propio y peor enemigo.

Es posible que no tomen las medidas más obvias o que continúen micro administrando y evadiendo delegar actividades. También pueden tratar una compañía grande como si pudiera funcionar como una pequeña, aunque rara vez esto llega a ser el caso", dijo el Profesor Kets de Vries.

Crecer y crecer

Este pequeño grupo de líderes emprendedores son ágiles y pueden cambiar de una compañía nueva a una compañía de crecimiento más estable. Cuando sea el momento justo, pueden contratar subordinados de confianza y capaces que guíen a la organización. Debido a que a menudo venden partes de la compañía para financiar su crecimiento, les es más fácil contar con inversionistas al inicio, ya que sus intereses están alineados con los intereses de los inversionistas de capital de riesgo que proporcionan el financiamiento inicial.

Según el Profesor Kets de Vries, es más probable que se presente el escenario "crecer y crecer" ahora que en el pasado.

Esto sucede por varias razones. En primer lugar, los líderes emprendedores actuales tienden a tener una buena formación académica, y esto conlleva a un mayor autoconocimiento. En segundo lugar, ellos se pueden ver beneficiados de un apoyo considerable por parte de asesores, grupos de pares e instituciones educativas que pueden guiar a las empresas en sus etapas tempranas. "Se necesita ser muy obstinado, casi al punto de la ceguera, para matar a una compañía en lugar de hacerla crecer o venderla", dijo el Profesor Kets de Vries.

"La presión que tienen los emprendedores de vender sus proyectos ha aumentado mucho". Arnaud Vaissié


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