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¿Nace o se hace? Decodificar el ADN del emprendedor - Esencia del emprendedor - EY - México

¿Nace o se hace?Decodificar el ADN del emprendedor
                     
  EY conducted a series of interviews with some of the world’s leading entrepreneurs to explore the traits of today’s entrepreneurial leaders.   Denys C. Shortt   Ronald J. Kruszewski   Veijo Hukkanen   Fernando Turner Dávila  
                   
      Denys C. Shortt
Chairman and CEO of DCS Europe plc, now the UK’s leading distributor of health and beauty brands.
  Ronald J. Kruszewski
Chairman and CEO of Stifel Financial Corp., a full-service regional brokerage and investment banking firm.
  Veijo Hukkanen
CEO of V. Hukkanen Oy, a Finnish company producing and processing high-quality fish delicacies.
  Fernando Turner Dávila
CEO and Chairman of Katcon S.A de C.V., a global leader in the automobile exhaust systems industry with leading technology and manufacturing capability.
 
                     
  Howard Schultz   Wally Fry   Khudusela Pitje   Yuliasiane Sulistiyawati   Arnaud Vaissié  
                     
  Howard Schultz
Chairman, president and CEO of Starbucks, the world’s most famous coffeehouse company.
  Wally Fry
Co-founder of Fry Group Foods, manufacturers of a range of vegan meat analogues in a dedicated vegan facility.
  Khudusela Pitje
Co-Founder and Executive Director of New Gx Capital, an infrastructure advisory company with additional capabilities in funding transactions.
  Yuliasiane Sulistiyawati
President Director PT Pazia Pillar Mercycom, a chain of one-stop IT shops and outlets selling IT products and services in a cafe lifestyle environment in Indonesia’s top shopping malls.
  Arnaud Vaissié
Co-founder, Chairman and CEO of International SOS, the world’s leading international healthcare, medical and security assistance, and concierge services company, operating in over 70 countries.
 

Puede ser cierto que los emprendedores no nacen. Nuestra investigación reveló que los emprendedores generalmente muestran una combinación de comportamientos y actitudes

Hay pocas funciones en el mundo de los negocios que atraen tanto interés y atención como lo hace el espíritu emprendedor. A menudo clasificados como las estrellas de rock del mundo empresarial, los líderes emprendedores tienen fama de ser innovadores, espontáneos y excéntricos.

Durante décadas de investigación académica se ha buscado identificar las características específicas de los líderes emprendedores exitosos. Si bien este trabajo no ha descubierto una fórmula sencilla o un gen del espíritu emprendedor que pueda desarrollarse y duplicar, sí arroja algunas características y hábitos que ellos tienen en común.

Pero no es suficiente solo contar con estas características para crear las condiciones de éxito en los negocios. El crear un proyecto que funcione depende también de la interacción compleja de factores internos y externos, incluidos el momento oportuno, la geografía, la cultura y algunas veces, la suerte.

Debido a que muchos de los gobiernos e industrias más importantes del mundo elogian el espíritu emprendedor y la innovación como una fuente de crecimiento económico y de creación de empleos, la pregunta permanece: ¿de qué se compone la mentalidad emprendedora?

Como fundadores del programa World Entrepreneur Of The Year Program, EY se encuentra en una posición privilegiada para compartir estas apreciaciones.

El informe contiene las perspectivas de una encuesta realizada a 685 líderes emprendedores de negocios de todo el mundo e incluye la información de una serie de entrevistas con los ganadores del premio Entrepreneur Of The Year® de EY.


Hallazgos clave del informe
  • Los líderes emprendedores se hacen, no nacen.
    El concepto del líder emprendedor joven y dinámico que inicia un proyecto recién egresado de la universidad es un concepto que persiste. Sin embargo, aunque muchos comienzan a una edad razonablemente temprana, la experiencia que obtienen a través de su educación y del tiempo que invierten en un entorno corporativo más tradicional es vital para su éxito en el futuro. En efecto, más de la mitad de los encuestados se describieron como emprendedores "cambiados"; es decir, ya tuvieron un empleo tradicional antes de aventurarse por su cuenta.
  • Ser emprendedor pocas veces es una decisión de una sola vez.
    La mayoría de los encuestados eran "emprendedores en serie", es decir, han lanzado al menos dos compañías. Los líderes que lanzan más de un proyecto obtienen apreciaciones valiosas y aprenden lecciones sobre cómo hacer que un negocio nuevo sea exitoso. Como tal, tienen una función vital en la economía y, entre ellos, inician una parte importante de proyectos completamente nuevos.
  • El financiamiento, la gente y los conocimientos son las principales barreras para que los emprendedores alcancen el éxito.
    Entre los 6 de cada 10 encuestados que enfrentaron obstáculos en sus proyectos, el más común de éstos fue la falta de financiamiento. Esto es de especial relevancia en el entorno actual, ya que muchos emprendedores todavía enfrentan problemas de este tipo, a pesar de una reducción gradual en las condiciones crediticias en muchos países. Los otros dos obstáculos más mencionados fueron la gente y la experiencia. Como tal, se recomienda que los líderes emprendedores construyan ecosistemas o redes de recursos, para abordar estas tres áreas.
  • Los emprendedores comparten características en común.
    Puede ser cierto que los emprendedores no nacen. Sin embargo, nuestra investigación arrojó que los emprendedores generalmente muestran una combinación de comportamientos y actitudes. En la parte central de este modelo se encuentra un fuerte locus (disposición natural para creer que los sucesos son causados por sus propias acciones) de control interno; es decir, una creencia de que los sucesos son el resultado directo de las acciones o comportamientos propios de una persona. Esto se complementa por una mentalidad que ve oportunidades donde otros ven problemas, junto con una aceptación de un riesgo calculado y tolerancia al fracaso.
  • Las compañías tradicionales pueden aprender de los líderes emprendedores.
    El ofrecer incentivos a los empleados y alentar la innovación son buenos puntos de partida. No es mera coincidencia que las compañías emprendedoras de rápido crecimiento les ofrezcan a sus colaboradores un porcentaje importante de la participación accionaria. Así mismo, en términos de innovación, las empresas tradicionales tienen pocos incentivos para alterar sus propios modelos de negocio con novedades que cambian las reglas del juego. Sin embargo, quienes sí lo logran, obtienen recompensas muy cuantiosas.

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