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Hightlights - Day 1

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Hightlights - Day 1

EY - Xavier López Ancona

Xavier López Ancona, Presidente de KidZania, fue el encargado de iniciar el foro al hablar de su modelo de negocio en donde los niños juegan a ser adultos y cómo este se fue transformando en un parque de diversiones en el que se han interesado diversas ciudades en el mundo como Tokio, Dubai, El Cairo, Lisboa y Santiago, por citar a algunas. “El trabajar con marcas reconocidas te permite que el público te identifique y asocie los valores de dicha organización con tu producto”. Para poder irrumpir en un nuevo mercado es fundamental estudiarlo, conocer sus necesidades y así crear una estrategia que facilite el camino al éxito.

10 consejos para emprendender: 1. Prepárate, 2. Apasiónate, 3. Sigue tus instintos, 4. Escucha, 5. Cómo sí vs. Por qué no, 6. Concéntrate y mantén el foco, 7. Construye un equipo, 8. No te rindas, 9. Trabaja arduamente, 10. Reinvierte



EY - Miguel Mier

Durante la comida, Miguel Mier, Director General de Operaciones de Cinépolis habló sobre la innovación. Comentó que un aspecto fundamental es saber escuchar la voz del cliente y enriquecer la experiencia de consumo a través de la tecnología. Gracias a estos dos aspectos, Cinépolis ha logrado un crecimiento significativo, posicionándose en cuarto lugar a nivel mundial.

Mier explicó que la innovación y el desafío a los paradigmas tradicionales permite que una empresa tenga crecimiento, a pesar de las crisis económicas, devaluaciones o problemas sociales. Resaltó la importancia de trabajar con emprendedores para impulsar la creación de nuevas ideas en las grandes empresas. Finalmente mencionó que para que México pueda crecer se necesita de conocimiento, ideas e inteligencia colectiva.

“Para poder ser exitosos necesitamos trascender nuestros límites, expandir nuestra mente, ampliar nuestros alcances, ver más allá de las oportunidades y las fronteras”.
EY - Daniel Lamarre

El cierre del primer día de actividades estuvo a cargo de Daniel Lamarre, Presidente y Director General del Cirque du Soleil, quien abordó el tema de la creatividad y el networking, a través de anécdotas y ejemplos de las decenas de espectáculos que esta organización tiene en el mundo, así como de las oportunidades que se han aprovechado gracias a las redes de contactos que han formado.

Afirmó que la personalidad de quienes integran Cirque du Soleil, hace única a esta organización: “la diversidad de talento y el contacto con mentes creativas permite que las ideas fluyan y los proyectos se cristalicen”; “la gente es nuestra principal riqueza, la pasión, disciplina y esfuerzo con la que ejecutan cada función y se preparan hace que tengamos a los mejores artistas del mundo, generando un espectáculo extraordinario”.

Mencionó que la institución invierte millones de dólares en un gran número de universidades estadounidenses buscando nuevas tecnologías. Habló también de por qué no deben subestimarse las ideas, algo que puede parecer imposible o muy básico puede ser el factor diferenciador para que alcanzar el éxito. Señaló que más que entretener, Cirque du Soleil busca transmitir emociones, cada parte del espectáculo está diseñada de forma especial para comunicar un concepto sobre el mundo, esto es lo que los hace diferentes.

“A través del networking conocerás a las personas indicadas para llegar al éxito. Nunca temas tocar una puerta”

Paneles

EY - SGF

Emprendedores mexicanos: el impulso para prosperar
Durante el primer panel del foro, se habló de cómo poder construir empresas de alto crecimiento y cuáles son los elementos que detonan el surgimiento de organizaciones exitosas, los ponentes destacaron: los sueños, la solución de problemas, así como la identificación de necesidades y oportunidades.

Mencionaron las implicaciones en la creación de equipos de trabajo destacados y cómo esto permite que las empresas tengan éxito gracias a la fórmula: Administradores + Emprendedores + Integradores + Operadores = Unión (A+E+I+O=U). Finalmente enfatizaron que la pasión y el trabajo son una constante en la búsqueda del éxito.

El panel se integró conPablo González Cid, Director General de Café Punta del Cielo; Manuel Jiménez, Fundador y Director General de Mister Tennis; Simón Cohen, Director General de Henco Global y Roberto Roberto Bargagli, emprendedor serial. Quien fungió como moderador fue José Manuel Martínez, Editor General de CNN Expansión.

“El factor humano, la perseverancia y tolerancia al fracaso son la base del emprendimiento exitoso”.
EY - SGF

México: el gigante dormido; liberando el potencial
En este panel participaron integrantes de grandes empresas multinacionales que actualmente están invirtiendo en México, así como organizaciones internacionales líderes de negocios. Durante la sesión compartieron sus perspectivas acerca del crecimiento de la economía del país, comentaron que México es uno de los países más atractivos para invertir en el mundo y que uno de los factores más importantes para esta consideración es la seguridad jurídica.

Mencionaron también que el fortalecimiento interno y la creación de lazos comerciales fuertes con el exterior permitirán que la economía mexicana alcance todo su potencial. Por último refirieron que la búsqueda de competitividad derivará en la creación de empleos y la generación de riqueza para el país.

En el panel participaron: Daniel Tamayo, Coordinador General de Asesores de ProMéxico; Javier Palomarez, Presidente y Director General de US Hispanic Chamber of Commerce; Koji Ishimatsu, Director General de Mitsui de México, Presidente de la Cámara Japonesa de Comercio e Industria de México, AC; Alfredo Cárdenas Roldán, Director de Ingeniería del Centro de Investigación y Tecnología de Honeywell en Mexicali, Baja California, y para Honeywell Aerospace en Aguadilla, Puerto Rico y Dieter Neuhäusser, Vicepresidente Ejecutivo de Recursos Humanos, Volkswagen de México.

“El fortalecimiento del mercado interno y la creación de lazos comerciales fuertes con el exterior permitirán que la economía mexicana alcance todo su potencial”.
EY - SGF

El talento como motor del éxito empresarial
A lo largo de la sesión se concluyó que no hay una fórmula perfecta para el talento empresarial, cada organización tiene su propia cultura y a partir de ella debe generar equipos de alto desempeño. Javier Millán comentó que: “la inteligencia y el liderazgo son factores esenciales para el desarrollo de talento”.

Por su parte Mónica Flores dijo que: “para entender a los mercados hay que tener diversidad al interior de la organización”. El contar con equipos de trabajo bien formados se traduce en equipos creativos, colaborativos y capaces de empujar a la empresa. Afirmaron que la inteligencia, el enfoque, la integridad, el sentido humano y liderazgo, son puntos clave para la identificación del talento.

Javier Millán, ex-VP Global de Recursos Humanos en Grupo Bimbo y Carolina González, Socia de Servicios de Asesoría en EY, fungieron como moderadores; los panelistas fueron Mónica Flores, Directora General de Latinoamérica de Manpower; Salvador Abascal, Cofundador de Alta Group y Saúl Rojo, Director General de CT Computadoras y Tecnología.

“La identificación y alineación con el propósito de la organización hace que los colaboradores tengan un motor interno que va más allá de la remuneración económica o la escala de posiciones en el organigrama”.
EY - SGF

Empresas familiares: ¿está construida para perdurar?
Una de las claves más importantes para que las empresas familiares perduren es decidir, de manera oportuna, el momento de transición. Durante este panel los participantes hablaron de la necesidad de que los sucesores estén preparados para hacer que el legado permanezca y crezca. Comentaron que quienes asumen un puesto directivo en una empresa familiar deben conocer todas las áreas, pues “saber mandar, es saber hacer”.

Hicieron énfasis en que el proceso de sucesión de las empresas familiares es un factor vital para que estas se mantengan de pie. De igual forma, el respaldo de los sucesores en muy importante durante las primeras etapas del proceso, debido a que permite que las políticas exitosas se conserven y se genere un aprendizaje colaborativo entre ambas generaciones. La elección del sucesor no solo es cuestión de parentesco, debe existir preparación y compromiso.

El panel se integró con William Henry Devlyn Porras, Expansión y Desarrollo de Grupo Devlyn; Ernesto Jesús Sánchez Arribas, Director General de Sánchez, S.A. de C.V.; Norma Gaya, Directora General de Desarrollo Agroindustrial Gaya; Ítalo Gaya Capellini, Presidente de Desarrollo Agroindustrial Gaya y Ricardo Aparicio Castillo, Director del Centro de Investigación para Familias de Empresarios del IPADE quien fue el moderador del panel.

“Los intereses de la compañía están por encima de los intereses familiares, ya que si la empresa marcha bien, significa que la familia está bien”.
EY - SGF

El rol de los consejos en el crecimiento de tu empresa
Los consejos de administración permiten generar una visión de construcción a largo plazo, lo que se traducirá en la materialización del desarrollo en la organización. No hay fórmulas únicas en el crecimiento de las empresas. Antes de formar un consejo debe existir plena conciencia de la normatividad que debe cumplirse, el momento que la organización atraviesa y las modificaciones en el gobierno corporativo que se traducirán en cambios estructurales.

Los participantes del panel refirieron que la integración de un consejo debe considerar la incorporación de personas con experiencia, ya sean internas o externas.

María F. Fonseca Paredes, Directora de la Escuela de Negocios del Instituto Tecnológico de Monterrey, Campus Estado de México; Roberto Terrazas de la Cerda, Socio Director Nexxus Capital; Martín Rodríguez, Director General y Presidente, Corporativo Rama formaron este panel, el moderador fue José Enrique Taracena Sanz, Socio de NATGAS.

“Los consejos de administración deben buscar orientar las acciones de la empresa a la obtención de resultados, pues identifican las áreas de oportunidad y riesgos que enfrentan en el futuro próximo”.
EY - SGF

Transacciones estratégicas para el crecimiento de tu empresa
El capital es un motor de crecimiento, en ocasiones el que se genera de forma interna no es suficiente; por ello las empresas deben buscar opciones que permitan alcanzar los objetivos que se plantearon. Si se establece un buen plan de negocio y se cuenta con los recursos adecuados las transacciones serán mejores.

Este panel contó con la presencia de Olivier Hache, Socio Director Fusiones y Adquisiciones de EY México y Centroamérica, como moderador. Los panelistas fueron Cipriano Santisteban, Socio de Linzor Capital México; Francisco Ceballos, Director General de MercadoLibre de México; Luis Barrios, Presidente del Consejo y Director General de Hoteles City; Pablo García, Director de Finanzas de ICA.

“El plan de negocios define claramente qué busca la organización, la ejecución es la parte interesante, pues requiere de recursos y capital humano”.
EY - Hightlights Day 1