EY CH Compensaciones - Ernst & Young - México

Reconocimiento a ejecutivos y empleados
Le podemos ayudar a diseñar programas de compensación para los empelados y ejecutivos que le ayudaran a alcanzar sus objetivos corporativos, incluyendo modelos para la dotación de personal, una estrategia de compensación general, puntos de referencia, diseño e implementación de plan de acciones, ayuda en otros asuntos operativos tales como revelación de representación y apoyo en la comunicación.  

Incentivos de acciones
Le ayudamos a crear e implementar programas de reconocimiento con base en acciones que puedan mejorar el desempeño del negocio al alinear la motivación de los empleados con los objetivos del negocio e intereses de los accionistas. Podemos ayudarle a diseñar un plan de acciones eficaz (o revisar los existentes) que toma en cuenta los asuntos contables, fiscales y demás temas de los países participantes.  Nuestro enfoque multifacético y comprensión junto con nuestras metodologías puede ahorrarle a usted y a sus empelados, dinero y molestias.

Optimización de costos de RH
Podemos identificar iniciativas para mejorar tanto el programa de RH (incluyendo las prestaciones para empleados) como el costo de entrega de servicios para alcanzar sus metas financieras generales. Al utilizar una metodología integral, realizamos una revisión independiente y completa de cada área y programa de RH para identificar los ahorros de efectivo reales, las mejoras en el flujo de efectivo, y las mejoras administrativas de calidad o de servicio.

Transacciones y due diligence de RH
Utilizamos una variedad de herramientas, técnicas y metodologías para ayudarle durante todas las fases de una transacción corporativa:

Due diligence de RH: podemos ayudarle a evaluar el impacto de utilidades por acción, PTU, de impuestos, contable y del flujo de efectivo de los programas de compensación y prestaciones.

• Le ayudamos a identificar y cuantificar el riesgo y obligaciones totales de la compensación, y acelerar la integración al ciclo de tiempos.  
• Preparación desde el primer día: después de concluir una negociación, un inicio rápido para alcanzar sus metas y evitar pérdidas tempranas no planeadas es crítico para el éxito de largo plazo.
• Las áreas clave incluyen la retención de talentos, plan de continuidad del empleo, mensajes estratégicos y planeación para la integración.   
• Integración de la negociación: para poder alcanzar sus metas en cualquier transacción se requiere de una integración exitosa. Usted puede beneficiarse de nuestra experiencia y metodologías para que los recursos humanos funcionen y las prácticas administrativas puedan proporcionar sinergias y crear un ambiente positivo para que su nueva organización prospere.