La actividad de adquisiciones en Europa: revisión del 3er. trimestre de 2012
El capital privado en el mercado europeo está estancando. ¿Cuándo y cómo se reactivará? Las respuestas en esta edición de Multiple.
La actividad de adquisiciones en Europa: revisión del 3er. trimestre de 2012
Séptima edición de Capital Confidence Barometer
M&A Tracker segundo trimestre de 2012: La subida y la caída de las fusiones y adquisiciones
Capital insights: ampliar horizontes
Cash on the table
Operaciones de cierre
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Multiple: European buyouts watch – Segundo trimestre de 2012
Qué tan positivo ha sido el rendimiento del capital: informe 2012
Administrar el capital y las transacciones en un mundo cambiante
¿Tiene que tomar decisiones mejores y más informadas sobre cómo administrar estratégicamente su capital y sus transacciones en un mundo cambiante? Permítanos ayudarle.
La Agenda de Capital coloca sus necesidades de capital en el centro de nuestra estrategia y se enfoca en los temas que tienen mayor relevancia para usted:
Proteger el capital
Toda compañía debe evaluar continuamente el impacto potencial de las condiciones cambiantes del mercado sobre el desempeño de sus operaciones y la base de su capital.
Incluso en un mercado en plena recuperación, las compañías cuya posición consideran estable podrían encontrarse con que su situación se deteriora rápidamente.
Proteger el capital requiere que las compañías revisen continuamente sus estrategias, mercados y balance general para que puedan reevaluar sus fortalezas y debilidades.El enfoque deberá ser sobre lo siguiente:
- Estrés y aflicción – p.ej., asuntos de liquidez y planes de respuesta
- Análisis de los proveedores y clientes
- Preservación de los activos fiscales y minimización de costos
- Refinanciamiento o reestructuración de la deuda, el capital y otras obligaciones
- Trato de las presiones y relaciones de las partes interesadas
- Resolución de disputas
Optimizar el capital
El entorno económico actual está forzando a las compañías a evaluar abiertamente su estabilidad financiera.
Más allá de sólo revisar sus operaciones, las compañías ahora deben llevar a cabo evaluaciones objetivas sobre la alineación de sus estrategias de negocio.
El enfoque deberá ser sobre lo siguiente:
- Optimización de la cartera de activos
- Sinergia e integración eficaz
- Mejora del capital de trabajo y el efectivo disponible
- Optimizar la estructura del capital
- Optimizar la estructura corporativa y fiscal
Invertir el capital
Los inversionistas de su organización buscan respuestas a cuestionamientos como: ¿Por qué esta transacción? ¿Por qué a este precio, y por qué ahora?
La situación se complica aún más si considera que las expectativas de sus inversionistas son diferentes, al igual que los tiempos en que esperan obtener rendimientos.
El enfoque deberá ser sobre lo siguiente:
- Adquisiciones y alianzas
- Planeación y restructuración de las transacciones para optimizar las utilidades de las partes interesadas
- Enfoque en el due diligence para mitigar el riesgo y generar valor
- Valuaciones de los activos
- Estructuras eficientes en impuestos y costos
Incrementar el capital
La capacidad de una compañía para atraer capital de forma rápida y eficaz es fundamental para su potencial crecimiento y bienestar financiero.
Esto es cierto tanto en los buenos como en los malos momentos.
Cualquiera que sea el motivo de las compañías para atraer capitales, éstas ahora pueden acceder a nuevos capitales de manera más eficiente si llevaron a cabo una planeación anticipada. Deben saber cómo y dónde pueden obtenerlos en caso de que los necesiten.El enfoque deberá ser sobre lo siguiente:
- Recaudación de fondos (capital y deuda) - disponibilidad de las OPI, emisión de derechos, capital privado, mercados de capitales y colocación privada
- Optimización de las estructuras de financiamiento
- Desinversión de activos
- Proyectos de infraestructura
- Estructuras eficientes de impuestos y costos
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