Kostenconcurrentie via kostenreductie en opbrengstoptimalisatie
Binnen de sector automotive is van oudsher sprake van een sterke focus op operationele processen. Gezien vanuit de supply chain is het niet alleen van belang om fabricageprocessen te stroomlijnen, ook het optimaliseren van de daaropvolgende schakels in de productieketen, bij importeurs, dealers en onderhoudsbedrijven, is belangrijk.
Ernst & Young is in staat gebleken om automotive ondernemingen te helpen met reductie van kosten en maximalisatie van opbrengsten. Kern van onze aanpak vormt het stroomlijnen van operationele en ondersteunende processen. Onze uitgebreide financiële kennis in combinatie met gedetailleerde knowhow van de supply chain leiden tot significante en permanente efficiencyverbeteringen. Deze kunnen vervolgens worden omgezet in een hogere opbrengst (meer omzet bij gelijkblijvende kosten) of tot een reductie van kosten.
In grote lijnen kenmerkt de aanpak van
Ernst & Young zich door een stevige analyse van de huidige situatie, waarbij zowel financiële als sectorspecifieke benchmarks en kengetallen worden beoordeeld. Door het besparingspotentieel te kwantificeren, ontstaat een volledig beeld van de te behalen besparingen. In dit proces wordt de gehele onderneming onder de loep wordt genomen; van aftersales- en werkplaatsprocessen tot voorraadreductie en indirecte FTE-analyse.
Wilt u eens klankborden over kostenbesparingsmaatregelen voor uw onderneming? Neem dan contact op met ons.
