Operationele flexibiliteit als recept voor groei
Bij economische krimp ondervindt de autosector direct de gevolgen. Bij economisch herstel staat de autosector eveneens vooraan. Nu de economie zich langzaam herstelt liggen er voor ondernemers in de autosector veel kansen.
Moet ik investeren in nieuwe merken? Moet ik een aparte after sales vestiging openen? Liggen er kansen voor mobiliteitsproducten? Kan ik samenwerken met een leasemaatschappij? Om snel te kunnen schakelen moeten autobedrijven een helder beeld hebben van kansen en bedreigingen. Is duidelijk op welke wijze u zich van de concurrentie onderscheidt en heeft u de middelen zodanig georganiseerd dat u snel kunt reageren op veranderingen?
Opties en risico’s
Een van de opvallendste bevindingen uit wereldwijd onderzoek van Ernst & Young is dat na de crisis flexibiliteit wordt gezien als recept voor groei. Ondernemingen moeten in staat zijn snel kansen te identificeren en te grijpen. Om deze wendbaarheid te kunnen creëren dienen autobedrijven strategische opties vast te stellen en strategische risico’s te beheersen.
Ernst & Young kan u helpen bij het vergroten van uw flexibiliteit teneinde het succes van uw onderneming op lange termijn te vergroten. U kunt hierbij denken aan:
- Scenarioplanning – Het bouwen van scenario’s om de gevolgen van externe veranderingen te voorzien.
- Business planning – Het opstellen van een helder ondernemingsplan voor de komende vijf jaar.
- Strategisch risicomanagement – Identificeren en beheersen van risico’s die het realiseren van doelstellingen in de weg staan.
- Benchmarking – Identificeren van verbeterpotentieel door een vergelijking met andere bedrijven.
Wilt u eens klankborden over de wendbaarheid van uw onderneming? Neem dan contact op met ons.
