You are now on the ey.com Nederland site. To return to the ey.com United States site or other country site, click on the Nederland (Dutch) link on the upper right of this page, and select your preferred country site.
Grip op onzekerheid met scenarioplanning Scenarioplanning is het proces waarin men toekomstbeelden schetst voor een organisatie op basis van de belangrijkste kernonzekerheden in de omgeving. Deze toekomstbeelden worden gebruikt om de strategie van organisaties te toetsen en te verbeteren. Scenarioplanning onderscheidt zich van andere benaderingen, doordat het trends en onzekerheden vanuit verschillende invalshoeken meeneemt in de analyse. Moeilijk te modelleren zaken, zoals een economische crisis, wijzigingen in wetgeving, waardeveranderingen en opkomende technologieën worden hierdoor centraal gesteld in de scenario's. Scenarioplanning biedt houvast voor een toekomstbestendige strategie.
Snel reageren Besluitvormers zijn als gevolg van de scenariomethode bij wijze van spreken mentaal voorbereid op verandering. Door meerdere logische toekomsten te beschrijven zijn zij in staat snel signalen te interpreteren en snel te anticiperen op een veranderende omgeving. Deze strategische flexibiliteit bezorgt organisaties een belangrijk concurrentievoordeel. Scenarioplanning is een belangrijk hulpmiddel om strategisch 'in control' te zijn.
Meer weten? Ernst & Young Business Advisory Services beheert een expertisecentrum op het gebied van scenarioplanning. Neem voor meer informatie contact op met:
