IT Program Risk Management: een sleutelfactor bij succesvolle projecten - Ernst & Young - Nederland

IT Program Risk Management: een sleutelfactor bij succesvolle projecten

IT wordt door veel organisaties gezien als een sleutelfactor bij de realisatie van de bedrijfsstrategie, de verbetering van de productiviteit en het behalen van een concurrentievoorsprong middels innovatie van producten en diensten. Daarmee is IT het aandachtspunt bij uitstek geworden voor managers die een stimulans willen geven aan kostenconcurrentie en bedrijfstransformatie, die de afgelopen drie jaar de wereldeconomie hebben gekenmerkt.

Maar ook al ziet het ernaar uit dat de IT-investeringen de komende jaren opnieuw aanzienlijk gaan stijgen, toch blijven de slagingspercentages van strategische IT-projecten achter. Organisaties die hun zuurverdiende kapitaal verstandig willen inzetten, doen er goed aan om hier aandacht aan te besteden. Het moge duidelijk zijn dat strategische IT-projecten steeds belangrijker worden, maar de verwachtingen stijgen navenant. Organisaties worden zich ervan bewust dat zij tegemoet dienen te komen aan de toenemende druk om een beter rendement op hun projectinvesteringen te behalen. Vandaag de dag wordt van strategische IT-projecten niet alleen meer verwacht dat ze op tijd en binnen het budget worden afgerond, maar ook dat ze diverse en veelomvattende voordelen voor de bedrijfsvoering opleveren.

Vaak worden belangrijke zaken die aan een mislukt IT-project ten grondslag liggen pas goed gesignaleerd nadat ze zich hebben voorgedaan. Tegen de tijd dat ze worden vastgesteld (vaak in een crisissituatie) is het vaak al te laat om ze nog een positieve wending te geven. Vaak is er te weinig tijd om de schade te beperken en soms is die er in het geheel niet.

Het is voor organisaties zaak om de bestaande situatie ter discussie te stellen en zich af te vragen hoe ze de risico’s in verband met teleurstellend presterende projecten beter kunnen beheersen en de prestatiecijfers kunnen opvoeren om zo blijvende voordelen te behalen. Aan de hand van IT Program Risk Management (PRM) kan de slagingskans van strategische IT-initiatieven worden verbeterd. IT PRM voorziet organisaties van de middelen waarmee ze veelvoorkomende valkuilen bij IT-projecten beter kunnen vermijden en de kans op positieve projectresultaten kunnen vergroten. Lees meer over IT Program Risk Management in ‘Building confidence in IT Programs (pdf, 1mb) ’