Onderzoek ‘Duurzaamheid in de Aanbieding’ 'Wie niet duurzaam onderneemt, zet zijn toekomst op het spel' Afwachtend reageren is niet meer aan de orde. Duurzaamheid is een kans. Het succesvol integreren van duurzaamheid in de bedrijfsstrategie leidt tot meer efficiency, minder kosten en meer winst. Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen zit nog maar bij een kleine groep bedrijven in de genen. Ook de consument heeft de omslag nog niet gemaakt. Ernst & Young deed onderzoek en interviewde meer dan 1000 consumenten en bestuurders van tien toonaangevende bedrijven in de Retail & Consumer Products sector over duurzaamheid. Iedereen heeft het over duurzaam en duurzaam ondernemen, in de praktijk is de verwarring groot en hebben nog maar weinig ondernemingen duurzaamheid met succes in hun strategie weten te integreren. Bij de meeste spelers, ook in de retail, ligt de focus op een beperkt aantal initiatieven. Terwijl goed geïntegreerde duurzaamheid in de bedrijfsstrategie enorme mogelijkheden biedt zich te onderscheiden en concurrentievoordelen te realiseren.
De resultaten van het onderzoek ‘Duurzaamheid in de aanbieding, kansen voor maatschappelijk verantwoord ondernemen voor retailers en hun leveranciers’ werden op 20 mei in een speciaal seminar gepresenteerd en bediscussieerd. Een serie aansprekende inleiders belichtte het thema duurzaamheid. - Jacqueline Cramer, voormalig minister VROM
- Duurzaam ondernemen is een blijvende trend
‘Duurzaam ondernemen is een onderwerp dat blijft. Er ontstaan nieuwe kansen, waarmee economische voordelen zijn te halen. Niet alleen financieel, maar ook op gebieden als reputatie en imago. Duurzaam rendement naast financieel rendement. Producten moeten eco-effectiever worden, met gebruik van meer vernieuwbare grondstoffen die in de eigen kringloop zijn te houden. Minder weggooien, meer hergebruik. Consumenten moeten automatisch worden gestimuleerd duurzame producten te kopen. Duurzaam ondernemen vergt een brede betrokkenheid en is ook een kwestie van willen. De geest moet uit de fles. Mits goed gestructureerd en doorgevoerd, leidt duurzaam ondernemen tot inspiratie en enthousiasme in de organisatie. Er is er geld mee te verdienen. Iedereen kan zijn of haar steen bijdragen, maar we moeten het samen doen. Ook de overheid moet helpen. Bijvoorbeeld door praktische obstakels in wet- en regelgeving weg te nemen. Loopt u in de praktijk tegen barrières op, laat dat dan luid en duidelijk weten.’ - Download hier de presentatie (pdf, 56kb).
- Willem Lageweg, MVO Nederland
- People en Planet als kans voor meer Profit
‘Maatschappelijk verantwoord ondernemen is de beste garantie voor omzet en winst in de 21e eeuw. We moeten van verbruiken en weggooien naar gebruik en hergebruik. People en Planet als kans voor (veel) meer Profit. Bedrijven die vanuit het concept van MVO 2.0 zijn gaan denken en handelen, halen een significant hogere winst en merken niets van de recessie. Zij maken aantoonbaar dat duurzaam ondernemen loont. Onderwerpen op de agenda van de retail zijn: assortiment (wat bied je aan), ketenverantwoordelijkheid (verbeter je inkoop, leveranciersrelaties, tracking & tracing), voorlichting (geen doolhof aan keurmerken), coalities met stakeholders en People (hoe ga je om met je mensen). Er is nog veel te verbeteren, ook op het gebied van transparantie in de verslaggeving over maatschappelijk verantwoord ondernemen. De beste retailer scoort in de EZ Transparantiebenchmark slechts een zesje. Wil je echt succesvol zijn, wees dan authentiek en communiceer vanuit je eigen kracht.’ - Download hier de presentatie (pdf, 1mb).
- Harry Kleine, Ernst & Young, voorzitter sector Retail & Consumer Products
- Duurzaam ondernemen is een harde eis
Duurzaam ondernemen is geen keuze, maar een harde eis om op lange termijn succesvol te zijn. Anders gezegd: wie niet duurzaam onderneemt, zet zijn toekomst op het spel. Dat is een belangrijke conclusie uit ons onderzoek. De druk voor duurzaamheid en MVO komt nu van binnenuit. Duurzaamheid moet in de genen van je bedrijf zitten of komen.
Leidende ondernemingen passen duurzaamheid toe in de gehele waardeketen. Want om echt succesvol te zijn, moet je samenwerken. Het is een ongoing proces: eenmaal begonnen ontstaan er telkens weer nieuwe mogelijkheden.
De communicatie over duurzaamheid en de voordelen ervan moet beter. De consument wordt overspoeld met labels en keurmerken en ziet door de bomen het bos niet meer. Prijs en kwaliteit blijven voor de consument leading. Een beter begrip kan leiden tot duurzamere keuzes. Hier ligt een educatieve taak voor overheid en bedrijfsleven. Retailers moeten consumenten veel duidelijker maken wat ze precies met duurzaam bedoelen.’ - Download hier de presentatie (pdf, 408kb).
- Danny Siemes, Ernst & Young
- Activity Based Footprint model ondersteunt ondernemingen bij transitie
‘Om bedrijven effectief te ondersteunen in hun streven maatschappelijk verantwoord te ondernemen, hebben wij het Activity Based Footprint Model ontwikkeld. Het model borduurt voort op Activity Based Costing, een beproefd financieel concept voor kostenopbouw en kostentoerekeningen. De kennis op het gebied van modellering en Activity Based Costing is ook uitstekend inzetbaar voor het toerekenen van de kosten van natuurlijke bronnen zoals brandstoffen en waterverbruik. Dat heeft geleid tot het Activity Based Footprint model, een beslissingsondersteuner voor het management. Met het model is inzichtelijk te maken wat het concrete effect is van meer conference calls en minder vlieguren en dus minder CO2 uitstoot. Deze informatie is bijvoorbeeld te gebruiken in de communicatie naar de consument.’
- Dick de Waard, Ernst & Young
- Duurzaamheidsfocus is ondernemingsafhankelijk
‘Bewuste, moderne ondernemers rijmen commerciële doelstellingen met duurzaamheid. In duurzaamheidsverslagen worden de successen uitgebreid toegelicht. Maar gebeurt dat ook over dingen die beter kunnen? Wij hebben veel duurzaamheidsverslagen vergeleken. Wat blijkt: hoe positiever het nieuws, hoe concreter de boodschap. Voor minder positieve zaken geldt: veel woorden, weinig informatie. Het duurzaamheidsverslag kan beter en transparanter, niet alleen communiceren over de successen, ook over de verbeterpunten. Duurzaam word je als organisatie niet in een dag. Neem er de tijd voor, keep it simple en maak keuzes. Voor een energieproducent gaat het bij duurzaamheid vooral om thema’s als CO2 en veiligheid, bij een bank ligt de focus vooral op integriteit. Per bedrijf is dat erg verschillend.’ - Download hier de presentatie (pdf, 299kb).
- Adjiedj Bakas, trendwatcher
- Innovatie tegen de verdrukking in
‘In de veel gemaakte vergelijking van People Planet Profit mis ik de P van Pleasure. Er is geen vrolijkheid. Alles wordt nu in financiële zin vertaald. Een tijdelijk effect, want het ondernemerschap gaat vergroenen. Onze economie komt in een transitiefase. De huidige crisis zet daartoe aan. De crisis dwingt tot innovatie, tegen de verdrukking in. Dat geeft op korte termijn onrust, maar de energie die daarbij vrijkomt, leidt tot nieuwe dingen. Zoals innovatie en meer duurzaamheid: ondernemingen die nieuwe werelden betreden en door samenwerking met nieuwe duurzame oplossingen komen. Onverwachte nieuwe combinaties en nieuwe mogelijkheden.
Bij het nieuwe economische bestel hoort een nieuwe manier van werken. Innovatieve types werken via social networks. Het onderscheid tussen werk en privé verdwijnt, net als het onderscheid tussen stad en platteland. De stad vergroent. In ons nieuwe economische bestel ontstaat zo een onverwachte vergroening.’ - Download hier de presentatie (pdf, 48kb).
|
| |
