Servicios de Asesoría

Contar con información oportuna y confiable: Seguridad de la información en un mundo sin fronteras

Siendo la información uno de los activos más valiosos en el mundo actual, la implementación de medidas de seguridad para preservar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la misma es vital para evitar tanto pérdidas económicas como el incumplimiento de exigencias legales, contractuales y regulatorias. En Ernst & Young contamos con las prácticas líderes para realizar el diagnóstico, diseño y monitoreo de las medidas de seguridad necesarias para proteger la información clave utilizada en sus procesos críticos del negocio.

Cinco preguntas que los altos directivos deben considerar:

1. ¿Sabe cuánto daño puede causar a su reputación o a su marca una violación a la seguridad de la información de su compañía?
2. ¿Cuenta con una estrategia de seguridad alineada a la administración de riesgos del negocio que tome en cuenta tanto las amenazas internas como externas?
3. ¿Su compañía aplica una metodología para alinear sus prioridades de control de riesgos críticos según sus costos?
4. ¿Ha determinado el "apetito de riesgo" del accionista y lo ha utilizado para tomar riesgos calculados?
5. ¿Su estrategia de administración de riesgos de TI está articulada con su estrategia empresarial general?

Si su respuesta a una o más de estas preguntas es "no", contáctenos,podemos transformar su programa de seguridad de la información para mejorar preservar un desempeño óptimo de su negocio.

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Administrar riesgos y aprovechar oportunidades

En la mayoría de industrias las empresas están preocupadas por los riesgos regulatorios y de cumplimiento, en especial en los sectores financieros, de servicios públicos, de extracción de recursos naturales, de consumo y farmacéutico. A la vez que la volatilidad del mercado y las presiones relacionadas con los precios sacuden el panorama, estas mismas fuerzas estimulan la competencia y crean oportunidades.

Para lograr administrar eficazmente riesgos y oportunidades, muchas firmas líderes están desarrollando estrategias integrales de alcance global.

En Ernst & Young contamos con la metodología líder para realizar una gestión integral de riesgos, para lo cual llevamos a cabo la reingeniería de los procesos de administración de riesgos en todo el negocio, tal como en el pasado se llevó a cabo en los procesos de finanzas, manufactura y cadenas de suministro de diversas industrias.

El objetivo es optimizar la cobertura de los riesgos principales de su negocio. Aprenda con nosotros más sobre cómo convertir los riesgos y oportunidades en resultados.

Aprenda más sobre cómo convertir los riesgos y oportunidades en resultados.

Contar con una función de Auditoría Interna de clase mundial: Mejorar y mantener el desempeño de su negocio

Las compañías valoran la función desempeñada por Auditoría Interna, pero aún buscan obtener más. Los accionistas quieren que la función de Auditoría Interna no sólo vea lo que ha pasado antes, sino lo que está por venir, quieren que la función de Auditoría Interna proporcione perspectivas sobre iniciativas estratégicas y se anticipe para mejorar el desempeño del negocio.

La Auditoría Interna como asesor estratégico.

Una función de Auditoría Interna de clase mundial puede:

• Identificar mejoras en costos en toda la compañía.
• Ofrecer recomendaciones que mejoren el desempeño del negocio.
• Proporcionar perspectivas clave que se enfoquen en gestionar el riesgo

En Ernst & Young lo podemos ayudar a:

• Evaluar su función de Auditoría Interna e identificar las áreas de mejora.
• Identificar oportunidades para mejorar el valor estratégico de la Auditoría Interna.
• Acelerar las mejoras por medio de la tercerización conjunta (cosourcing).

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¿Cuál es la función de la auditoría interna en la prevención de la corrupción?

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¿Se han perdido las funciones de la Auditoría Interna?

Ahora que el cumplimiento con la Ley Sarbanes-Oxley es una tarea rutinaria, muchas compañías están buscando la mejor manera de asignar los integrantes del equipo de Auditoría Interna de acuerdo con sus habilidades. La publicación más reciente de InSights se centra en el enfoque de la Auditoría Interna, su eficacia y la importancia del apoyo del Comité de Auditoría.

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Contar con una función financiera de clase mundial

Una función financiera eficaz y adecuada para su organización es un factor crítico para el crecimiento de las compañías. Pese a esto, el 98% de las compañías admiten que existen oportunidades de mejora en su función de Finanzas. El desafío es reconciliar dos responsabilidades contradictorias:

• Impulsar los recursos del negocio hacia un futuro incierto.
• Proteger los activos financieros de la organización.

Nuestra investigación señala que el 80% de las compañías están planeando alinear mejor el área de Finanzas con las estrategias generales del negocio. Para lograr esto, vemos tres prioridades clave para la función de Finanzas que implican lograr el equilibrio entre el control, la eficacia y la eficiencia.

1. Control: Promover un gobierno y controles fuertes en la organización.
2. Eficacia: Impulsar el negocio y fortalecer el proceso de toma de decisiones en toda la organización.
3. Eficiencia: disminuir los costos y alinear la organización.

Lea más para contar con una visión más clara sobre una función de Finanzas de clase mundial:

• ADN del CFO 
• Fuerza de las finanzas: el futuro de los líderes de finanzas
• Perspectivas del CFO

Optimizar la función de Tecnología de Información

La tecnología de la información es un componente fundamental de la operación del día a día de las empresas y un área importante de inversión para muchas organizaciones. De acuerdo con estudios recientes, el gasto en TI continúa aumentando y el personal de esta función constituye un porcentaje significativo del total de empleados.

En Ernst & Young asistimos a su empresa en medir el impacto y el rendimiento de su inversión en TI, con la finalidad de alinear la estrategia, inversión y esfuerzo de TI con su estrategia empresarial. Asimismo lo asistimos en aumentar la rentabilidad total de la inversión en TI; reducir el costo y esfuerzo necesarios para mantener los niveles necesarios de apoyo; establecer estrategias eficaces de contratación de TI; mejorar la gestión de los asuntos de seguridad, riesgo y cumplimiento relacionados con TI; y en general, gestionar y medir el desempeño de TI como una de las inversiones anuales más importantes de la empresa.

Aprenda más sobre cómo optimizar la función de TI:

• Datos relevantes sobre el desempeño de la TI
• Seguridad de la información en un mundo sin fronteras
• Servicios de seguridad de la información

Diseñar cadenas de suministro eficaces

Para responder a un entorno de negocios más complejo y fluido que nunca, muchas compañías están adaptando sus cadenas de suministros de dos formas:

• Se están expandiendo rápidamente para aprovechar los crecientes compradores de clase media en los mercados emergentes.
• Están impulsando las eficiencias en costos para incrementar los márgenes de sus transacciones en mercados maduros.

Nuestra investigación señala que, de cualquier manera, surgen siete puntos de oportunidad interrelacionados: .

Adicionalmente, en los mercados en desarrollo los puntos a considerar incluyen:

• Administrar riesgos operativos, fiscales y normativos.
• Impulsar nuevas fuentes de ingresos.
• Establecer una infraestructura y un modelo de cadena de suministro eficaces.

Por el lado de los mercados maduros los puntos a considerar incluyen:

• Volver a configurar la cadena de suministro para crear competitividad de costos
• Optimizar el gasto global
• Mejorar la capacidad de respuesta y agilidad operativa

En ambos casos, surgen asuntos ambientales y de sustentabilidad. Ernst & Young provee una suite de servicios para llevar a su empresa de su nivel actual de desempeño a un nivel de madurez superior de su cadena de abastecimiento adecuado a los retos de su negocio.

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