Please note…

You are now on the ey.com Polska site. To return to the ey.com United States site or other country site, click on the Polska (polski) link on the upper right of this page, and select your preferred country site.

x
Skip to main navigation

Energetyka - Publikacje - Ernst & Young - Polska

  • Podziel się

Publikacje

Inteligentne opomiarowanie. Czy to się w Polsce opłaca?

Od około dwóch lat wiele się w Polsce mówi na temat wdrożenia inteligentnego opomiarowania (dalej „AMI”). W maju ub. roku Prezes URE opublikował „Stanowisko w sprawie niezbędnych wymagań wobec wdrażanych przez OSD E inteligentnych systemów pomiarowo-rozliczeniowych (…)”. W grudniu ub. roku Ministerstwo Gospodarki ogłosiło konsultacje społeczne projektu Nowego Prawa Energetycznego, które wprowadza obowiązek zainstalowania inteligentnych liczników u wszystkich odbiorców do roku 2020. Interesariusze wykonali wdrożenia inteligentnego opomiarowania, każdy we własnym zakresie, częściowe analizy związane z wdrażaniem AMI, w tym analizy nakładów, kosztów oraz korzyści.

Artykuł ma zwrócić uwagę na istotne pytania związane z wdrożeniem AMI, którym poświęca się w Polsce zbyt mało uwagi. Pobierz (pdf, 562kb) 

The rise of smart customers

Załączony raport zawiera wyniki badania przeprowadzonego wśród spółek energetycznych oraz ich klientów z 13 państw świata. Naszym celem było przeanalizowanie, jak może zmienić się sektor elektroenergetyczny oraz jego relacje z odbiorcami po wdrożeniu inteligentnego opomiarowania.

Zapytaliśmy klientów spółek energetycznych o:

  • ich doświadczenia ze współpracy ze spółkami energetycznymi;
  • ich percepcję spółek energetycznych;
  • jak idea inteligentnego opomiarowania może wpłynąć na ich gospodarstwa domowe;
  • ich apetyt na nowe usługi („new smart services”);
  • czy wyobrażają sobie, że spółki energetyczne będą im dostarczać inne usługi, nie tylko dostawy energii elektrycznej.

Z przeprowadzonych badań wynika, że firmy energetyczne mają słabe relacje z klientami, a klienci mają do tych firm ograniczone zaufanie lub wręcz im nie ufają. Istotny jest jednocześnie fakt, że same firmy energetyczne nie dostrzegają problemu i są przekonane, iż ich relacje z klientami nie są złe. 73 proc. menedżerów wysokiego szczebla z 75 firm uważa, że klienci darzą je zaufaniem.

The rise of smart customers - what consumers think (pdf, 3.1mb) 
The rise of smart customers - what the sector thinks (pdf, 3.7mb)

Global E & P benchmark study 2011 (pdf, 1.8mb) 

Global E & P benchmark study to zestawienie i analiza niektórych informacji operacyjnych i finansowych  zgłaszanych przez firmy działające w sektorze wydobycia i produkcji ropy naftowej i gazu  w  rocznych sprawozdaniach, złożonych do amerykańskiej komisji papierów wartościowych i giełd, jak i w ich publicznie dostępnych sprawozdaniach rocznych.

Stopa zwrotu z zaangażowanego kapitału (pdf, 5mb) 

Po decyzji Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki odnośnie wysokości stóp zwrotu z zaangażowanego kapitału dla operatorów systemów dystrybucyjnych ponownie rozgorzała dyskusja na ten temat. Ernst & Young zabierając głos w debacie zaprezentował podstawowe kwestie teoretyczne wraz doświadczeniami z innych rynków energetycznych.


Raport "Partnerstwo Europy Centralnej w Sektorze Energii" (pdf, 9mb) 

Firma Ernst & Young dokonała analizy wszystkich polityk energetycznych krajów UE-10. Raport pokazuje wspólne wyzwania tych państw, którymi są m.in.: zapóźnienie gospodarcze i spodziewany szybszy niż w krajach UE-15 wzrost PKB, niska konsumpcja energii i spodziewany jej znaczny wzrost wraz ze wzrostem gospodarczym, przestarzałe moce wytwórcze i przesyłowe w większości krajów oraz potrzeba dywersyfikacji dostaw gazu i ropy naftowej.

Jak najlepsze spółki konkurują o wzrost w czasach kryzysu

Akcjonariusze oczekują wzrostu nawet w latach kryzysu. W obecnym czasie jest to szczególnie trudne zadanie dla większości zarządów. Jak radzą sobie z nim najlepsi? Pogrupowaliśmy najlepsze praktyki w cztery obszary (wersja angielska).

Growing Beyond - How high performers are competing for growth in difficult times (pdf, 2.9mb) 
Competing for Growth (pdf, 5.7mb) 
Driving sustainable, measurable results (pdf, 4mb)

Utilities unbundled 

Utilities unbundled (wersja angielska) jest periodykiem Ernst & Young zawierającym informacje ze światowej energetyki, komentarze dotyczące głównych problemów branży oraz analizy i bieżące trendy.

W najnowszym, 10 numerze (pdf, 6mb) Ben van Gils porusza kwestię zapotrzebowania na efektywność energetyczną, omawia sposoby jej uzyskania, zastosowana na rynkach jak również podkreśla możliwości, jakie daje zakładom usługowym. Ponadto informacje z Kanady, Francji i Niemiec. Publikacja z maja 2011 roku (wersja angielska).
Wcześniejsze wydania

Smart metering implementation. Wybrane kwestie regulacyjne (pdf, 1,1mb)

Przykładamy dużą wagę do dzielenia się wiedzą. Uczestniczymy w wielu konferencjach, seminariach i szkoleniach. Załączona prezentacja została przygotowana na potrzeby konferencji „Zaawansowane systemy pomiarowe - smart metering w elektroenergetyce i gazownictwie” odbywającej się 23-24 marca 2010 roku w Warszawie. Zaprezentowane zostały obszary, które naszym zdaniem wymagają uwagi regulatorów rynku. Prezentacja z 13 marca 2010 roku.

Wskaźnik atrakcyjności krajów pod kątem energii ze źródeł odnawialnych (pdf, 504.1kb)

Kolejny z periodyków Ernst & Young. W najnowszym wydaniu Jonathan Johns podsumowuje swoje oczekiwania odnośnie szczytu klimatycznego w Kopenhadze. W odpowiedzi na oczekiwania naszych czytelników do indeksu dołączyliśmy dwa nowe kraje (Republikę Czeską oraz Południową Afrykę). Ponadto informacje z Australii, Chin i Niemiec. Publikacja z lutego 2010 roku (wersja angielska).
Wcześniejsze wydania 

Wdrożenie inteligentnego opomiarowania w Polsce (pdf, 1,3mb)

W marcu 2009 roku instytucje Unii Europejskiej osiągnęły kompromis w sprawie propozycji trzeciego pakietu energetycznego. Jedną z poruszanych kwestii jest obowiązek zainstalowania 80% tzw. inteligentnych systemów pomiaru przed rokiem 2020. Szacuje się, że wdrożenie wymogów unijnych będzie kosztowało Polskie przedsiębiorstwa ponad 7 miliardów złotych. Raport przygotowany przez Ernst & Young prezentuje główne kwestie, które jeszcze przed rozpoczęciem wdrożenia powinny być rozwiązane na poziomie makroekonomicznym. Publikacja z lutego 2010 roku.

Składowe ceny energii – za co płacimy? (pdf, 770kb)

Zmierzyliśmy się z dekompozycją ceny energii elektrycznej, produkowanej w Polsce. Dzięki temu wiadomo jaką część ceny energii stanowią poszczególne koszty rodzajowe – w tym także podatki. Publikacja z maja 2009 roku.

Większe przychody od lipca 2009? (pdf, 226kb)

Niektórym mogłoby się wydawać, że kalkulacja przychodów przedsiębiorstwa to jedna z najłatwiejszych kwestii – wystarczy przemnożyć ilość przez ceny. Nic bardziej mylnego. Opisujemy jak nowe zasady księgowe mogą wpłynąć na wyniki przedsiębiorstw z branży energetycznej. Publikacja z maja 2009 roku.

Ceny energii – fakty i mity (pdf, 480kb)

Czy planowane zmiany na rynku obrotu energią elektryczną przyniosą oczekiwane korzyści? Czy konsolidacja zabiła konkurencję? Czy wzrost cen energii istotnie wpływa na budżety domowe Polaków? Czy konieczne jest wzmocnienie pozycji regulatora? Czy ustanawianie cen maksymalnych na rynku energii elektrycznej ma sens ekonomiczny? Czy ceny energii są za wysokie? Podejmujemy próbę odpowiedzi na te pytania. Publikacja z lutego 2009 roku.

Ceny energii a wydajność energetyczna (pdf, 791kb)

Mało kto zdaje sobie sprawę, że ze 100 jednostek energii pierwotnej wprowadzonej do systemu elektroenergetycznego jedynie 2 jednostki są zużywane na oświetlenie naszych mieszkań. Reszta stanowi stratę energii wynikającą z nieefektywności źródeł wytwórczych, linii przesyłowych i dystrybucyjnych, a także urządzeń domowych czy naszych nawyków. Czy Polska jest w stanie poprawić swoją efektywność wykorzystania energii? Jak wyglądamy na tle innych krajów? Odpowiadamy na te i inne ważne pytania. Publikacja z lutego 2009 roku.

Bezpieczeństwo energetyczne Polski - Raport Business Centre Club (pdf, 397kb)

Niniejszy materiał koncentruje się na tematyce bezpieczeństwa energetycznego w zakresie dostaw energii elektrycznej oraz gazu ziemnego, a także poddaje szerszej analizie plany rozwoju energetyki jądrowej w Polsce. Publikacja z lutego 2009 roku.

Energetyka atomowa (Nuclear Perspectives) (pdf, 1,6mb)

Raport zawiera analizę możliwości inwestycyjnych z zakresu energetyki atomowej. Dokonano oceny atrakcyjności 21 krajów zamierzających zainwestować w energetykę atomową. Publikacja z września 2009 roku (wersja angielska).

Energia MSSF: Jak wdrożenie MSSF wpłynęło na sektor energetyczny (pdf, 5.5mb) 

Publikacja skupia się na siedmiu kluczowych kwestiach, jakie powinny rozważyć zarządy spółek energetycznych oceniając efekty wdrożenia MSSF (przy przejściu z US GAAP na MSSF). Do kwestii tych zaliczono wpływ na księgowość regulacyjną, majątek trwały, rozważania dotyczące utraty wartości aktywów, instrumenty pochodne, prawa do emisji gazów cieplarnianych, sposób przygotowywania sprawozdań skonsolidowanych oraz kwestie podatkowe. Publikacja z 2009 roku (wersja angielska).

Zarządzanie kapitałem obrotowym w energetyce (pdf, 1,6mb)

Analiza wiodących praktyk zarządzania majątkiem obrotowym wykorzystywanych przez największe spółki energetyczne. Publikacja z maja 2009 roku (wersja angielska).

Ekonomika produkcji energii elektrycznej (pdf, 392kb)

Dużo osób wypowiada się na temat cen energii elektrycznej. Co tak naprawdę na nią wpływa? Jakiej ceny minimalnej możemy oczekiwać? Jaką część ceny energii stanowi koszt paliwa, koszty środowiskowe, koszty utrzymania majątku? Podstawy ekonomiki produkcji energii elektrycznej w sposób przystępny dla laików. Publikacja z grudnia 2008 roku.

Doświadczenia ze zmian zachodzących w sektorze energetycznym (pdf, 11.8mb) 

Jak zarządzać wzrostem spółki w czasie recesji? Członkowie naszego zespołu energetycznego przeprowadzili ponad 1500 wywiadów z członkami zarządów spółek energetycznych na całym świecie. Na ich podstawie zidentyfikowano najnowsze trendy. Proaktywna alokacja kapitału, przyspieszenie podejmowania decyzji oraz zwiększony nacisk na zarządzanie ryzykiem mogą znaczyć coś zupełnie innego w czasie prosperity i w czasie kryzysu. Publikacja z 2009 roku (wersja angielska).

Spółki energetyczne w czasach kryzysu (pdf, 339,5kb)

Jak radzą sobie spółki energetyczne, dotąd uważane za bezpieczną przystań, w czasach szerzącego się kryzysu, prawdopodobnego scenariusza stagflacji, wysokich kosztów paliw oraz rosnącej inflacji? Publikacja z października 2008 roku (wersja angielska).

Czy dojdzie do rozdziału właścicielskiego? (pdf, 135kb)

Europejskie spółki energetyczne korzystają z dobrodziejstw, jakie przynosi integracja działalności energetycznych. W oparciu o integracje wydobycia, wytwarzania, dystrybucji i obrotu spółki europejskie budują swoją wartość. Dotychczas nie udało się utworzyć jednego, spójnego rynku energetycznego na terenie całej Unii Europejskiej. Widoczna jest duża różnorodność rynków w zakresie otwarcia, regulacji oraz polityki własnościowej. Od wielu lat toczy się dyskusja czy w ślad za wydzieleniem rachunkowym, informacyjnym, organizacyjnym a ostatnio i prawnym nie powinno nastąpić nakazanie spółkom energetycznym wydzielenia właścicielskiego. Raport analizuje główne kwestie związane z pojęciem "unbundlingu". Publikacja z 2007 roku (wersja angielska).

Wybrane artykuły prasowe

Czy Polska poradzi sobie w wyścigu o nowe, czyste technologie?? (ENG, pdf, 306kb)
Polish Market 

Komisja Europejska przyjęła cele w 3 obszarach energetycznych – zabezpieczenia dostaw energii, minimalizacji wpływu na środowisko naturalne oraz utworzenia jednolitego rynku energetycznego na obszarze całej Unii.

Inteligentne sieci (pdf, 239kb)
Energia Elektryczna 

W marcu 2009 r. instytucje Unii Europejskiej osiągnęły kompromis w sprawie propozycji trzeciego pakietu energetycznego. Jedną z poruszanych kwestii jest obowiązek zainstalowania 80 proc. tzw. inteligentnych systemów pomiaru przed 2020 r. Artykuł z 1 grudnia 2009 roku.

Tauron zwiększa efektywność zarządzania ryzykiem (pdf, 250kb)
Polska Energia 

Większość działań, ktore podejmujemy w życiu, wiąże się z ponoszeniem różnego rodzaju ryzyk. Niektóre z nich są tak powszechne, że nawet tego nie zauważamy. Podejmujemy ryzyko kupując akcje wybranych spółek, ale niedawne wydarzenia w USA udowodniły, że równie ryzykowne może być założenie lokaty w banku. Prowadzenie działalności gospodarczej to także podejmowanie różnego rodzaju ryzyka. Tak więc jest ono na stałe wpisane w nasze działania. Artykuł z 1 grudnia 2009 roku.

Regulacyjna wartość aktywów (pdf, 133kb)
Energia Elektryczna

Ile jest warta spółka dystrybucyjna? Jak oszacować jej wartość, jeśli akcje spółki nie są notowane na giełdzie papierów wartościowych? Jakie czynniki najbardziej wpływają na wartość tego typu przedsiębiorstw? Jest to tym bardziej istotne w przededniu prywatyzacji kolejnych przedsiębiorstw energetycznych. Artykuł z 1 września 2009 roku.

Dyrektor finansowy na rynku elektroenergetycznym (pdf, 269kb)
CFO

Rola dyrektora finansowego zmienia się duzo szybciej niż otoczenie gospodarcze, w którym pracuje. W sektorze elektroenergetycznym jest to tym bardziej widoczne. Rynek finansowy oczekuje dzisiaj od spółek energetycznych tego samego, co od spółek z innych sketorów. Tymczasem zarządzanie finansami w większości firm energetycznych do niedawna można było porównać do folkloru. Artykuł z 20 maja 2008 roku.

Dążenie do zwiększenia konkurencyjności (pdf, 191kb)
Parkiet

Nakaz przeprowadzenia procesów wydzielenia Operatorów Systemów Dystrybucyjnych i Przesyłowych jes ttylko jednym z szerokiej gamy instrumentów regulacyjnych. Jego dotychczasowa skuteczność w zwiększaniu konkurencyjności na rynkach energetycznych jest dość wątpliwa. Z cała pewnością nie powinno to być jedyne rozwiązanie stosowane przez twórców regulacji prawnych. Artykuł z 10 grudnia 2007 roku.

Czy akcjonariuszom spółek energetycznych należą się zyski? (pdf, 137kb)
Parkiet 

Wiele osób jest przekonanych o wyjątkowej misji spółek energetycznych oraz o tym, że firmy te, jako przedsiębiorstwa użyteczności publicznej, są organizacjami, które nie muszą osiągać zysku, a przychody powinny pokrywać wyłącznie koszty funkcjonowania. Ciekawe, czy mieliby takie samo zdanie wiedząc, że ich fundusz emerytalny zainwestował krocie w tę branżę? Artykuł z 10 grudnia 2007 roku.

Na rynku energii elektrycznej zmieniło się więcej, niż się wydaje (pdf, 3,2mb)
Parkiet 

Udało się – operatorzy systemów dystrybucyjnych zostali wydzieleni na czas. Czy to rzeczywiście koniec? Model restrukturyzacji przyjęty przez poszczególne spółki energetyczne będzie miał dalekosiężne skutki. Już wpłynął na ich wartość. Artykuł z 30 sierpnia 2007 roku.

Kontakt

Piotr Piela 
Partner
Szef Grupy Energetycznej
tel. +48 22 557 77 06

Remigiusz Chlewicki 
Dyrektor ds. projekcji finansowych i wycen
tel. +48 22 557 77 06

Marek Kamiński 
Dyrektor ds. energetyki gazowej
tel. +48 22 557 72 08

Przemysław Krysicki 
Dyrektor ds. paliw
tel. +48 22 557 72 08

Jarosław Wajer 
Partner
Dyrektor ds. elektroenergetyki
tel. +48 22 557 77 06

Back to top