Zarządzanie Ryzykiem Gospodarczym - Uslugi - Audyt wewnętrzny - Ernst & Young - Polska

Audyt wewnętrzny wywodzi się z kontroli wewnętrznej funkcjonującej w przedsiębiorstwach. Zadaniem kontrolera jest analizowanie wydarzeń lub transakcji, które miały miejsce. Tymczasem rolą audytu wewnętrznego jest doradzanie w procesach zarządzania ryzykiem oraz zapobiegania nieprawidłowościom. Przyczyny zmian roli Audytu Wewnętrznego są następujące:

• organizacje działają w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu gospodarczym
• ich działalności towarzyszą coraz liczniejsze ryzyka
• w coraz większym stopniu kierownictwo jest rozliczane z polityki efektywnego zarządzania ryzykiem gospodarczym
• udziałowcy, inwestorzy, regulatorzy często nie akceptują pogorszenia wyników firmy, wynikającego ze zdarzeń, które powinny być kontrolowane przez kierownictwo

Dlatego właśnie przedsiębiorstwa sięgają po audyt wewnętrzny. W ten sposób mogą sprawdzić, czy procedury zarządzania ryzykiem i ogólne systemy kontroli wewnętrznej są adekwatne do ryzyka towarzyszącego działalności organizacji. Zgodnie z najlepszymi wzorcami światowymi, istniejąca w przedsiębiorstwie niezależna komórka audytu wewnętrznego:

• odpowiada za nadzór i monitoruje proces usprawniania systemu kontroli wewnętrznej
• prowadzi kontrolę zapobiegawczą i bada ryzyko wystąpienia zjawisk o negatywnych efektach
• koncentruje się na najważniejszych problemach i na obszarach o największym ryzyku

Sprawnie działająca komórka audytu wewnętrznego oznacza wymierne korzyści:

• wdrożenie racjonalnych, efektywnych procedur wewnętrznych oraz usprawnianie procesów gospodarczych
• zmiany nieefektywnych rozwiązań
• uniknięcie/ograniczenie potencjalnych strat, mogących powstać w wyniku wystąpienia niekorzystnych zjawisk, jeśli nie ma odpowiednich procedur kontrolnych kontrolnych
• pomoc kierownictwu w sprawowaniu efektywnej kontroli nad przedsiębiorstwem

Dział Doradztwa Biznesowego Zarządzanie Ryzykiem Gospodarczym pomaga przedsiębiorstwom z sektora prywatnego oraz organizacjom sektora publicznego w organizacji oraz prowadzeniu prac przez komórki audytu wewnętrznego. Nasza pomoc obejmuję między innymi:

• wdrożenia / restrukturyzację komórek audytu wewnętrznego, prowadzących swą działalność w oparciu o ryzyka i procesy. Oceniamy ryzyka, efektywność procesów zarządzania ryzykiem, wybieramy rozwiązania z zakresu zarządzania ryzykiem, audytujemy procesy gospodarcze oraz przekazujemy wiedzę
• zapewnienie jakości – porównujemy działalność komórek audytu wewnętrznego z istniejącymi standardami, wyznaczonymi celami i najlepszymi praktykami
• outsourcing – prowadzimy prace z zakresu audytu wewnętrznego
• teaming – prowadzimy prace z zakresu audytu wewnętrznego razem z zespołem Klienta
• realizacja wybranych projektów – prowadzimy ściśle określone projekty z zakresu audytu wewnętrznego, np. analizujemy wybrane inwestycje pod kątem zgodności z procedurami przetargowymi, analizujemy procedury zakupowe
• doradztwo w zakresie ryzyk i procesów – przeglądamy procedury kontroli wewnętrznej, prowadzimy projekty dotyczące wybranych procesów
• partnerstwo strategiczne – wspólnie z kierownictwem Klienta wypracowujemy innowacyjne rozwiązania zarządzania ryzykiem i określamy strategię dla audytu wewnętrznego
• szkolenia z zakresu metodologii sporządzania planów audytu oraz przeprowadzania prac audytowych

^Pozostałe usługi