Ernst & Young - Usługi księgowe i administracja płacowa - Nasze usługi - Uslugi doradztwa finansowego i ksiegowego - Ernst & Young - Polska

W ramach tej działalności wiążemy księgowo-finansowe realia funkcjonowania przedsiębiorstwa z usprawnieniami istotnych funkcji biznesowych.

Nasze produkty w tym zakresie mają charakter modułowy. Jesteśmy w stanie zaoferować podstawowe produkty – łatwe do wdrożenia, o krótkim czasie realizacji. Równocześnie możemy przy pomocy tych rozwiązań budować złożone programy reorganizacyjne, łączące różnorodne rozwiązania i korzyści biznesowe.

Produkty księgowe.

Produkty tej grupy pozwalają Klientom usprawniać istniejące rozwiązania organizacyjno-księgowe, przede wszystkim dzięki takim usługom jak:

• Opracowanie Zakładowego Planu Kont – przygotowanie rozwiązań rachunkowo-księgowych i opis przyjętych zasad rachunkowości, ewidencji i rozliczania transakcji;
• Opracowanie i usprawnianie istniejących procedur księgowych;
• Modernizacje wybranych procedur / regulaminów organizujących prawidłowy przebieg procesów rejestracji operacji gospodarczych – np. modernizacja regulaminu sporządzania, obiegu i kontroli dowodów księgowych;
• Opracowanie wewnętrznych procedur kontroli finansowej (także dla potrzeb działów kontroli wewnętrznej Klienta).

Raportowanie i budżetowanie.

Pomagamy Klientom w ocenie kondycji finansowej przedsiębiorstwa, przygotowując raporty i sprawozdania finansowe oraz dokonując analizy osiąganych wyników. Pomagamy opracować metodykę oraz procedury tworzenia i realizacji budżetów, co wraz z systemem raportowania pozwala Klientom lepiej sterować aktywnością ich menedżerów. Podstawowe produkty tej grupy to:

• Analizy sprawozdań finansowych;
• Analizy wskaźnikowe;
• Systemy raportowe wg specyficznych potrzeb Klienta (np. sektor bankowy lub ubezpieczeniowy), w tym kompleksowe rozwiązania kontrolingowe;
• Systemy MIS i EIS;
• Analizy wykonania i odchyleń budżetu;
• Opracowanie metodologii tworzenia i kontroli budżetu przedsiębiorstwa.

Wsparcie i usprawnienia funkcji finansowej Klienta

Dzięki wiedzy i doświadczeniu w zakresie funkcjonowania działów finansowych przedsiębiorstw możemy wspierać prace Klienta poprzez:

• Reorganizacje działów księgowości i działów finansowych;
• Budowę rozwiązań raportowych i budżetowych;
• Modyfikacje planu kont i raportowania dostosowujące do potrzeb zarządczych;
• Projekty rozwiązań dotyczących kontroli i optymalizacji kosztów;
• Projekty systemów kontrolingowych;
• Organizację programu zarządzania poprzez koszty;
• Zarządzanie kosztami działań (Activity Based Costing);
• Analizę procesów Klienta i rekomendacje odnośnie możliwości zarządzania poprzez koszty i wartość.

Ocena systemów Klienta i wsparcie technologii informacyjnych

Nasze rozległe doświadczenia odnośnie oceny i użytkowania systemów informatycznych, zwłaszcza systemów finansowo-księgowych, pozwalają nam służyć Klientom pomocą w ocenie różnorodnych aspektów istniejących rozwiązań informatycznych. Nasze najczęstsze prace obejmują:

• Ocenę sprawności systemów finansowych i informatycznych;
• Ocenę bezpieczeństwa danych oraz jakości procedur mających je zapewniać;
• Ocenę prawidłowości rejestracji transakcji w ramach istniejących rozwiązań informatycznych;
• Ocenę spójności danych i informacji finansowych oraz jakości systemu raportowania;
• Ocenę wiarygodności informacji zarządczych / decyzyjnych Klienta;
• Analizę potrzeb informacyjnych i pomoc w wyborze systemów;
• Asystę we wdrożeniach systemów finansowo-księgowych;
• Kontrolę zgodności istniejących rozwiązań z wymogami prawa.

Zarządzanie ryzykiem

Nowa grupa produktów, bezpośrednio odpowiada potrzebom Klientów, ceniących nasze doświadczenia biznesowe. W ramach projektów tej klasy, często wspólnie z kolegami specjalizującymi się w innych dyscyplinach, oferujemy:

• Ocenę ryzyka strategicznego, operacyjnego i finansowego;
• Ocenę ryzyka biznesowego, dokonywaną z punktu widzenia portfela produktów Klienta;
• Rekomendacje odnośnie kontroli i działań ograniczających ryzyko, zwłaszcza w ramach funkcji finansowej przedsiębiorstwa;
• Programy zarządzania poprzez wartość.

Wsparcie rozwoju organizacji i zarządzania strategicznego

Pomagamy ocenić i wprowadzić Klientom filozofię i metodykę zarządzania strategicznego, koncentrując się na jego konsekwencjach dla efektywności finansowej i tworzenia wartości firmy. Przykładowe usługi obejmują:

• Pomoc w budowie rozwiązań i systemów informacji i rachunkowości zarządczej / EIS;
• Ofertę narzędzi podejmowania decyzji strategicznych;
• Projekty rozwiązań i pomoc we wdrażaniu koncepcji balanced scorecard;
• Oceny efektywności działań poprzez benchmarking i odniesienie do najlepszych praktyk branżowych;
• Analizy procesów i wsparcie programu dochodzenia do organizacji procesowej;
• Wsparcie merytoryczne i organizacyjne procesu zarządzania zmianą oraz zarządzania projektami.

Analizy finansowe

Oferujemy pomoc w zakresie prowadzenia różnorodnych projektów z zakresu finansów, wspieramy Klientów w toku organizacji finansowania i optymalizacji istniejących rozwiązań finansowych i biznesowych.

Proponujemy produkty specyficznie dostosowane do indywidualnych potrzeb Klienta, co zazwyczaj wiąże się z budową pakietu usług ‘na miarę’.