Под влиянием финансового кризиса разработчики политики во всем мире активно изучают возможность реформирования корпоративного управления для повышения эффективности деятельности советов директоров.
Разработчики политики изучают вопрос о том, насколько ответственно советы директоров выполняли свои обязанности, и были ли они в достаточной степени осведомлены о рисках, сопутствующих коммерческой деятельности их компаний.
По мнению специалистов «Эрнст энд Янг», эффективные советы директоров – ключевой элемент для обеспечения высокого уровня управления и успешной деятельности компаний, а также устойчивости рынков капитала. В силу этого советам директоров следует внести некоторые изменения для повышения качества управления и эффективности, в том числе с целью обеспечения соответствия текущим и новым требованиям.
Усиление корпоративного управления
Финансовый кризис выявил необходимость усиления корпоративного управления, в частности в финансовом секторе. Во многих странах мира органы государственной власти (законодательные и регулирующие) принимают меры, направленные на повышение эффективности корпоративного управления, включая управление рисками.
Один из важных рассматриваемых вопросов касается того, как руководство и советы директоров публичных компаний могут и должны повысить эффективность своей работы в интересах акционеров, рынков капитала и прочих заинтересованных сторон.
Под влиянием кризиса разработчики политики изучают вопрос о том, насколько ответственно советы директоров выполняли свои обязанности, в том числе были ли они в достаточной степени осведомлены о рисках, сопутствующих коммерческой деятельности их компаний, и принимали ли адекватные меры.
В то время как кризис вызвал продолжительные дебаты по вопросам политики, характерным для ряда стран (например, в США − доступ доверенных лиц и принцип say-on-pay, дающий акционерам право совещательного голоса при обсуждении вопроса о вознаграждении руководства), более широкое распространение получили другие предложения (в частности, необходимость сконцентрировать внимание на вопросах вознаграждения и стимулирования применительно к долгосрочным целям и рискам).
Основная цель реформ − повышение эффективности советов директоров
Другим ключевым элементом реформы политики является повышение эффективности советов директоров в качестве механизма обеспечения соблюдения интересов акционеров, контроля управления и снижения риска.
Разработчики политики внимательно изучают роль и состав советов директоров и определяют, какие изменения являются необходимыми. Предложения варьируются от создания комитетов по управлению рисками (которые должны сосредоточить свое внимание в большей степени на перспективных и стратегических вопросах в отличие от комитетов по аудиту) до внесения усовершенствований в потоки информации и ее использования, а также назначения директоров, которые более компетентны в вопросах контроля процесса управления рисками компаний.
Несмотря на то что многие из новых предложений будут касаться сектора финансовых услуг, вызывающего наибольшее беспокойство у разработчиков политики, по некоторым признакам можно предположить, что будут затронуты и другие области.
