Состав совета директоров является вопросом государственной политики. Разработчики политики призывают советы директоров публичных компаний обеспечивать учет различных концепций.
Генеральные директора компаний рассматривают необходимость наличия в штате сотрудников, обладающих международным опытом,… однако, почти половина из них (45%) сообщили, что при формировании советов директоров их компаний международный аспект учитывается в недостаточной мере (или совсем не учитывается).
Разработчики политики в ряде стран ставят под сомнение принципы формирования состава советов директоров и считают необходимым расширить многообразие точек зрения. Учет различных концепций и точек зрения поможет повысить качество решений советов директоров и обеспечить реальные выгоды для компаний и акционеров, в особенности для тех организаций, которые осуществляют деятельность в глобальном масштабе.
Многообразие точек зрения, эффективное взаимодействие и предотвращение группового образа мышления
Результаты исследований подтверждают тот факт, что разнообразие точек зрения, обеспечивает принятие наилучших решений для организаций и в значительной мере содействует инновациям и росту.1
В действительности, результаты исследования с участием генеральных директоров крупных глобальных компаний показывают, что директора рассматривают необходимость в сотрудниках, обладающих международным опытом, как фактор корпоративной культуры, имеющий большое значение при ведении деятельности в глобальном масштабе. Однако почти половина из них (45%) сообщили, что при формировании советов директоров их компаний международный аспект учитывается в недостаточной мере (или совсем не учитывается).2
Эффективное взаимодействие членов совета и их личная компетенция также являются важными факторами. Результаты работы совета будут зависеть от способности директоров работать коллективно, убедительно оспаривать решения и избегать группового образа мышления.
Независимость и профессиональная компетенция
Разработчики политики также по-новому оценивают баланс независимости и профессиональной компетенции в рамках советов директоров.
Независимые неисполнительные члены советов директоров способствуют повышению объективности принимаемых решений и призваны повысить степень защиты интересов акционеров. Ряд функций советов директоров следует поручить независимым членам для повышения целостности процессов. Традиционно это касалось комитетов по аудиту и комитетов по вознаграждениям, но в настоящее время разработчики политики рассматривают вопрос о распространении требований в отношении независимости на другие функции советов.
Профессиональная компетенция членов советов директоров важна так же, как и независимость. По мере развития бизнес-моделей и усложнения рисков разработчики политики придают особое значение наличию у директоров соответствующей профессиональной компетенции, а также необходимости уделять достаточное количество времени осуществлению своей деятельности.
В некоторых случаях разработчики политики ставят вопрос о том, не снизило ли требование независимости важность профессиональной компетенции членов советов ряда финансовых институтов. Этот вопрос может быть задан, соответственно, также в отношении других типов компаний.
Оценка эффективности
Для определения слабых сторон и выработки рекомендаций по внесению усовершенствований советы директоров должны периодически проводить оценку эффективности своей работы и корректировать действия в соответствии с полученными результатами.
Разработчики политики рассматривают меры или показатели эффективности в контексте результатов функционирования советов директоров.
Анализ эффективности может помочь советам директоров оценить, как совет и его комитеты выполняют свои обязанности, обеспечить взаимодействие с руководством и внешними заинтересованными сторонами, а также управлять составом совета и взаимодействием между его членами.
На фоне последствий финансового кризиса такая оценка могла бы быть особенно полезной для определения того, насколько эффективно совет подготовлен к кризисной ситуации и как он преодолевает сложности в период спада.
Советы директоров могут проводить внутреннюю оценку или привлекать внешних консультантов для содействия в оценке уровня эффективности своей работы, а сочетание этих двух подходов может помочь обеспечить необходимую степень объективности. Некоторые страны начинают требовать от советов директоров публичных компаний проведения периодической оценки эффективности.
В тех странах, где еще нет таких требований, советы директоров должны учитывать выгоды от их выполнения на добровольной основе.
1 Основные выводы результатов исследования опубликованы в отчете «Эрнст энд Янг» «Инноваторы: использование потенциала женщин для перестройки глобальной экономики»,
см. здесь 2 «Карта мира перекраивается: глобализация и меняющийся деловой мир»,
см. здесь 