Вопрос: Не смешивают ли разработчики политики роли советов директоров и высшего руководства компаний?
Возможно ли, особенно в непростой текущей ситуации, что некоторые члены советов директоров будут слишком много времени уделять практическим вопросам?
Ответ: Да, в некоторых случаях возникает такой риск.
Цель реформы политики заключается не в том, чтобы побудить советы директоров выполнять функцию оперативного управления. Определение адекватного уровня участия – это искусство, а не наука, и для некоторых советов директоров может оказаться затруднительным найти необходимый баланс.
В ряде стран соблюдение такого баланса может быть особенно трудным, особенно там, где руководство компаний все еще не склонно осознать необходимость контроля со стороны советов директоров, или в случаях, когда общественность ожидает от директоров большей активности. Кроме того, в некоторых странах давление на директоров может еще больше усилиться на фоне происходящих судебных разбирательств.
Под влиянием этих и других факторов, особенно в непростой текущей ситуации, возможно, что некоторые члены советов директоров будут уделять слишком много времени практическим вопросам.
В таких обстоятельствах члены советов директоров могут отвлечься и сосредоточить внимание на решении краткосрочных тактических вопросов, а не на общем стратегическом направлении бизнеса и связанных с этим рисках.
Ведение содержательного диалога с руководством может обеспечить информированность директоров и помочь им избежать выполнения несвойственных им функций. Определенную роль могут сыграть аудиторы в поддержке директоров в таком взаимодействии с руководством, в том числе помогая советам директоров задавать правильные вопросы.
Вопрос: Почему многие компании испытывают трудности с управлением внутренними рисками компании?
Ответ: Концепция «внутренних рисков компании» имеет по своей сути комплексный характер и должна учитывать каждый аспект коммерческой деятельности. Это включает операционный риск, а также риски, связанные со стратегией и финансами, кадровыми ресурсами, страхованием, внешней политикой, юридическими вопросами, необходимостью соответствия законодательным требованиям и многое другое.
В зависимости от размера и сложности компании оценка и мониторинг внутренних рисков могут оказаться очень трудной задачей. Среди прочего, компании испытывают сложности с определением правильного уровня внутренних рисков для оценки и мониторинга, например на уровне подразделения или компании, или на обоих уровнях.
Кроме того, советы директоров испытывают трудности с определением того, кто должен осуществлять контроль управления внутренними рисками компании − весь совет, комитет по аудиту или какой-либо другой комитет совета директоров.
Хотя эти проблемы не являются новыми, ожидания, возлагаемые на членов советов директоров в отношении выработки обобщенного мнения по вопросам корпоративного управления, высоки как никогда. Таким образом, директорам необходимо убедиться, что системы управления рисками дают возможность совету понять все направления деятельности компании, их изменения и условия ведения бизнеса.
Вопрос: Получат ли инвесторы выгоды от единой глобальной модели корпоративного управления?
Ответ: Да. Системы корпоративного управления основаны на одних и тех же глобальных принципах.
Принципы корпоративного управления Организации экономического сотрудничества и развития заложили основу для единого подхода к корпоративному управлению в различных странах мира.
Однако конкретные системы корпоративного управления меняются в зависимости от страны и могут представлять определенные трудности для международных компаний.
Это объясняется в основном тем, что такие системы встроены в местные нормативно-правовые основы, созданы с учетом местной специфики и обеспечивают различный уровень прав акционерам, советам директоров и руководству.
В то же время мы считаем, что для инвесторов, которые увеличивают объемы своих капиталовложений в различных странах, большое значение имеет понимание этих различий. Такое понимание может быть обеспечено частично посредством раскрытия информации, которая представляет логическое обоснование структуры корпоративного управления компании.
