Разработчики политики придают особое значение важной роли, которую играют советы директоров в определении стратегического направления развития бизнеса при одновременном контроле процесса управления рисками. Таким образом, хорошо организованные и эффективные советы директоров содействуют укреплению рынков капитала и долгосрочной экономической стабильности.

Хорошо управляемые компании могут более эффективно выявлять существенные риски и управлять ими … и содействовать созданию более стабильных условий на рынках капитала.

Эффективный совет директоров разрабатывает политику, процессы и процедуры необходимые для выполнения своих обязанностей, включая контроль стратегического планирования и управления кризисными ситуациями, а также взаимодействие с акционерами. Это создает основу для эффективного корпоративного управления и надежного управления рисками.

Хорошо управляемые компании могут более эффективно выявлять существенные риски и управлять ими. Таким образом, повышается вероятность того, что они будут действовать эффективно, обеспечивать создание стоимости в долгосрочной перспективе (а не поощрять выполнение краткосрочных задач), и содействовать созданию более стабильных условий в отношении рынков капитала.

Факторы реформы

Несмотря на то что в различных странах реализуются разные инициативы, разработчики политики выделяют следующие движущие факторы реформы:

• Определение уровней допустимого риска для компании в контексте стратегии
  В настоящее время основное внимание разработчики политики уделяют, в том числе финансовым институтам. Советам директоров необходимо не только определить уровни допустимого риска для компании, они также должны обеспечить, чтобы это было учтено в деятельности компании (включая методы компенсации), а также чтобы были созданы и функционировали соответствующие механизмы контроля и процедуры мониторинга для управления рисками.
  
  В целях содействия в решении этих задач многие регулирующие органы поощряют финансовые институты и другие компании к усилению их служб, занимающихся управлением рисками, включая создание специальных комитетов по управлению рисками, если это уже не было сделано. Однако по мере того как советы директоров приступают к созданию или усилению этих комитетов, некоторым из них приходится решать задачи, связанные с определением деятельности таких комитетов с учетом сферы ответственности других служб.
• Доступ к информации и информационные потоки
  Для выполнения своих обязанностей членам советов директоров требуется своевременное и непрерывное обеспечение необходимыми ресурсами и информацией. Они должны получать регулярные отчеты о выявленных рисках и результатах деятельности, а также при необходимости иметь возможность получать информацию из внешних источников.
• Способность независимых неисполнительных директоров проводить отдельные заседания
  В рамках обсуждений на заседаниях советов директоров независимые неисполнительные директора обеспечивают учет внешних факторов. Они должны иметь возможность проводить заседания отдельно от остальных членов совета. Это повысит их способность представлять интересы акционеров и задавать трудные вопросы. В некоторых странах такое требование уже существует.
• Взаимодействие с акционерами
  В некоторых регионах мира разработчики политики поощряют взаимодействие советов директоров публичных компаний с акционерами на более регулярной основе. В то время как эффективная реализация этого требования может оказаться трудной задачей, такое взаимодействие обеспечит директорам более глубокое понимание вопросов, вызывающих беспокойство акционеров.
• Обеспечение необходимой информацией акционеров и других заинтересованных сторон
  Отсутствие прозрачности усилило воздействие финансового кризиса. Соответственно, разработчики политики задаются вопросом, действительно ли акционеры и другие заинтересованные стороны получают информацию, которая им необходима и которую они могут обоснованно ожидать. Советы директоров должны учитывать комплексность, объем и актуальность информации, которую предоставляют их компании.
  
  Информация должна быть прозрачной, актуальной, своевременной, без излишней детализации и в разумных объемах.

О серии публикаций «Точка зрения»

• В серии публикаций «Точка зрения» специалисты компании «Эрнст энд Янг» комментируют вопросы текущей государственной политики и регулирования, имеющие большое значение для наших заинтересованных сторон, профессиональной деятельности и рынков капитала. В этом выпуске мы уделяем основное внимание вопросам соответствия новым требованиям государственной политики, предъявляемым к советам директоров компаний.

Контактная информация

• Контактная информация «Эрнст энд Янг» в регионах
  
  

Загрузить

• Точка зрения: соответствие новым требованиям государственной политики, предъявляемым к советам директоров компаний.