Создание стоимости, определение стратегии развития

  • Поделиться

В условиях экономического спада компании осознают, что для ведения бизнеса им требуется финансовая служба с надежной структурой управления.

Необходимо проведение сравнительного анализа для выявления направлений повышения эффективности и экономии средств, а также усовершенствование систем и процессов, обеспечивающих постоянный доступ к более точной информации. Для эффективного управления финансовой службой компаниям следует рассмотреть применение альтернативных операционных моделей, предполагающих создание центра корпоративных услуг или передачу функций внешнему подрядчику.

Компания EY окажет вам содействие в решении поставленных задач. Мы применяем широкий опыт, накопленный в процессе работы с крупнейшими и динамично развивающимися компаниями мира.

Мы поможем вам убедиться в эффективности процессов, направленных на укрепление средств контроля, создание стоимости и определение стратегии развития. Так ваша финансовая служба приобретает способность реагировать на изменения спектра приоритетных вопросов ведения бизнеса и возможность обеспечить устойчивое развитие компании в будущем.


Сотрудничество для повышения эффективности: CFO и CHRO

Наше исследование показало, что эффективность деятельности компании напрямую зависит от тесного сотрудничества между руководителями, ответственными за управление финансами и персоналом.

Руководство для главных операционных директоров

Какие навыки и опыт необходимы главным операционным директорам? Как компании могут подготовить кандидатов на роль? Ответы – в нашем исследовании.

Налогообложение в горно-металлургической отрасли: взгляд CFO

В нашем обзоре налогообложения в мировой горнодобывающей и металлургической отрасли за 2013 год мы выделили пять аспектов, на которые финансовым директорам компаний сектора следует обратить особое внимание.

Барометр уверенности компаний: взгляд CFO

К руководителям компаний возвращается оптимизм. Узнайте, какие четыре фактора способны помочь главным финансовым директорам использовать эту возможность.

Как преуспеть в новых экономических условиях: взгляд с позиции финансового директора

Узнайте о пяти основных трудностях, связанных с новой стратегией развития сектора производства потребительских товаров, а также о том, как финансовые директора могут их преодолеть.

Усиление роли финансовых директоров

Степень вовлеченности финансовых директоров в ведение бизнеса растет: их вклад в деятельность компании становится более разнообразным, а сфера ответственности расширяется.

Серия публикаций для финансовых директоров: два типа рынков – две стратегии

Мы рассмотрели новые задачи, с которыми сталкиваются финансовые директора компаний: как определить оптимальный баланс инвестиций в развитые и быстрорастущие рынки и информировать об этом инвесторов.

Успешный финансовый директор – консультант по экономическим вопросам и деловой партнер

Мы проанализировали роль финансового директора в новом свете. Узнайте, как эта информация поможет вашей компании достичь высоких показателей роста.