Создание стоимости, определение стратегии развития

  • Поделиться

В условиях экономического спада компании осознают, что для ведения бизнеса им требуется финансовая служба с надежной структурой управления.

Необходимо проведение сравнительного анализа для выявления направлений повышения эффективности и экономии средств, а также усовершенствование систем и процессов, обеспечивающих постоянный доступ к более точной информации. Для эффективного управления финансовой службой компаниям следует рассмотреть применение альтернативных операционных моделей, предполагающих создание центра корпоративных услуг или передачу функций внешнему подрядчику.

Компания EY окажет вам содействие в решении поставленных задач. Мы применяем широкий опыт, накопленный в процессе работы с крупнейшими и динамично развивающимися компаниями мира.

Мы поможем вам убедиться в эффективности процессов, направленных на укрепление средств контроля, создание стоимости и определение стратегии развития. Так ваша финансовая служба приобретает способность реагировать на изменения спектра приоритетных вопросов ведения бизнеса и возможность обеспечить устойчивое развитие компании в будущем.


Роль директора по маркетингу: взгляд изнутри

Что необходимо современным директорам по маркетингу для эффективной работы и достижения успеха? Читайте наши рекомендации.

CFO сохраняют уверенность, несмотря на неопределенность

По мнению финансовых директоров ведущих компаний, в настоящее время основные риски связаны с ослаблением потребительского спроса в США и европейских странах и замедлением роста экономики в КНР.

Оптимизация капитала для успешного роста

Экономическая ситуация на рынке стабилизируется, и успешные компании не упускают шанс извлечь из этого выгоду. Узнайте подробнее об эффективных способах оптимизации ваших капиталовложений.

Сотрудничество для повышения эффективности: CFO и CHRO

Наше исследование показало, что эффективность деятельности компании напрямую зависит от тесного сотрудничества между руководителями, ответственными за управление финансами и персоналом.

Налогообложение в горно-металлургической отрасли: взгляд CFO

В нашем обзоре налогообложения в мировой горнодобывающей и металлургической отрасли за 2013 год мы выделили пять аспектов, на которые финансовым директорам компаний сектора следует обратить особое внимание.

Барометр уверенности компаний: взгляд CFO

К руководителям компаний возвращается оптимизм. Узнайте, какие четыре фактора способны помочь главным финансовым директорам использовать эту возможность.

Усиление роли финансовых директоров

Степень вовлеченности финансовых директоров в ведение бизнеса растет: их вклад в деятельность компании становится более разнообразным, а сфера ответственности расширяется.