Повышение эффективности деятельности

  • Поделиться

Повышение эффективности и рентабельности бизнеса чрезвычайно важно не только для решения вопросов, стоящих перед компаниями сегодня, но и для получения преимущества от использования новых возможностей в будущем.

В сложившейся экономической ситуации многие компании зачастую бросают все силы на сокращение затрат, не учитывая при этом риск ухудшения показателей деятельности или снижения эффективности. Мы уверены, что применение структурного и комплексного подхода, нацеленного на сокращение затрат и повышение эффективности, позволит компаниям минимизировать такие риски.

Компания EY окажет вам содействие в оптимизации затрат и усовершенствовании вспомогательных процессов, обеспечивая значительную экономию средств в долгосрочной перспективе. В первую очередь мы проведем оценку всей базы затрат в совокупности, проанализируем объем оборотного капитала и методы оптимизации доходов компании. Затем мы осуществим анализ ключевых процессов, текущих рисков и существующих средств контроля, а также оценку процессов управления основными программами. Мы также можем оказать вам содействие во внедрении всех необходимых изменений.

Применяя наш подход к сокращению затрат и повышению эффективности деятельности, ваша организация получит существенные преимущества.


Управление рисками: ожидания растут

Вам необходимо повысить согласованность между управлением рисками и ключевыми бизнес-процессами? Узнайте, как эффективные стратегии позволят сделать управление рисками составной частью отлаженного механизма деятельности вашей организации.

Интегрированная отчетность: увеличивая стоимость

Сегодня нематериальные активы стали играть не менее важную роль в деятельности компаний, чем основные средства. Подготовка интегрированной отчетности помогает организациям сформировать более целостное представление о стоимости своего имущества.

Будущее управления риском, контроля и соблюдения нормативных требований

Применение централизованных операционных моделей позволяет эффективнее управлять риском и снижать затраты. Успеваете ли вы корректировать операционную модель в соответствии с развитием бизнеса?

Пульс бизнеса: десять основных рисков и возможностей

Глобализация и последствия финансового кризиса усиливают конкуренцию. Как минимизировать риски и максимально эффективно использовать появляющиеся в 2013 году возможности?

«Умная» система внутреннего контроля – это рост бизнеса, экономия затрат и минимизация риска

Многие организации считают свои системы внутреннего контроля затратными и малоэффективными. Реализуйте потенциал вашей системы внутреннего контроля, используя нашу методику.

Максимальная отдача от правильной стратегии

Эффективное управление рисками – снова в центре внимания бизнеса. Из нашего материале вы узнаете о том, как создать надежную «линию обороны» и оптимизировать используемую модель управления рисками.

Приведение квалификации внутренних аудиторов в соответствие с потребностями бизнеса

Руководители компаний ожидают от служб внутреннего аудита увеличения вклада в развитие бизнеса, выполнения функций стратегического консультанта и создания добавленной стоимости. Подробнее читайте в нашем глобальном исследовании внутреннего аудита за 2013 год.

Экономическое обоснование для решения вопросов, связанных изменением климата

Ведущие организации используют собственные стратегии по решению вопросов, связанных с изменением климата, обеспечивая получение прибыли, сокращение затрат и удовлетворение ожиданий заинтересованных сторон. Как ваша организация реагирует на данную ситуацию? Из нашего исследования вы узнаете, какие стратегии в области борьбы с изменением климата помогают компаниям оставаться конкурентоспособными.