ДЛЯ НЕМЕДЛЕННОГО РАСПРОСТРАНЕНИЯ
Контактное лицо: Петр Юдин
Тел.: + 7 (495) 755 9700
Международные компании-производители потребительских товаров могут сэкономить 6 млрд. долларов США за счет оптимизации цепочки поставок
Увеличение затрат опережает рост выручки от продаж
ЛОНДОН, 11 СЕНТЯБРЯ 2009 ГОДА – За последние три года из-за увеличения затрат в цепочке поставок потери компаний сектора потребительских товаров составили около 6 млрд. долларов США. Об этом сообщается в отчете, опубликованном сегодня компанией «Эрнст энд Янг».
Согласно исследованию «Как добиться эффективности цепочки поставок», в ходе которого была проанализирована информация по 32 крупнейшим производителям потребительских товаров, включенным в индекс S&P 1200, компании в основном концентрируют свои усилия на единичных параметрах оценки эффективности (таких как себестоимость реализации или оборачиваемость запасов, используемых в деятельности предприятия). Это сводит к минимуму существенные достижения в области повышения эффективности в других видах деятельности, например в плане снижения общих, коммерческих и административных расходов.
Эндрю Кейвени, руководитель отдела услуг в области трансформации процесса управления цепочками поставок практики EMEIA компании «Эрнст энд Янг» отмечает: «Грамотное управление цепочками поставок представляет собой, пожалуй, одну из наиболее существенных возможностей для усиления полезного эффекта, оптимизации потока денежных средств и сокращения затрат. Результаты нашего исследования свидетельствуют о том, что компании сектора потребительских товаров руководствуются при оценке эффективности лишь одним методом вместо того, чтобы сконцентрировать усилия на комплексном процессе управления цепочками поставок. Улучшение ситуации в данном вопросе является необходимым условием для повышения конкурентоспособности компаний, производящих потребительские товары».
Эффективность цепочки поставок двух третей опрошенных компаний не превышает средний уровень
Ключевыми параметрами оценки эффективности цепочки поставок являются себестоимость реализации и оборачиваемость запасов. Лишь в 20% из 32 компаний, принявших участие в исследовании, показатель эффективности, оцениваемый по обоим параметрам, оказался выше среднего уровня. Для сравнения, эффективность цепочек поставок двух третей опрошенных компаний (68%) при оценке по одному из параметров оказалась ниже средней, а эффективность в оставшихся 12% компаний была низкой по обоим параметрам.
Высокий уровень неоднородности показателя в секторе
При оценке эффективности цепочек поставок в различных сегментах сектора потребительских товаров наблюдался высокий уровень неоднородности данного показателя. Максимальный уровень эффективности по обоим параметрам (по себестоимости реализации и оборачиваемости запасов) продемонстрировали производители товаров для дома и предприятия, специализирующиеся на товарах личной гигиены. Пивоваренные компании, а также производители продуктов питания и напитков показали лучшие результаты по запасам, а производители вин и алкогольных напитков – по себестоимости реализации. Компании, производящие табачную продукцию, заняли последнее место по обоим параметрам.
Согласно результатам исследования, сократив период оборота запасов на один день, 32 компании, по которым проводился анализ, могли бы заработать 1 млрд. долларов США. Снизив себестоимость реализации на 1%, они могли бы получить 7 млрд. долларов США, а уменьшив себестоимость обслуживания (клиентов) на 1%, указанные компании могли бы сэкономить еще 2 млрд. долларов США.
Эндрю Кейвени добавляет: «По мере выхода из рецессии такая экономия обеспечит компаниям долгожданный стимул для роста доходов. Так как в среднем 55-70% затрат компаний и 45-60% их оборотного капитала связаны с цепочкой поставок, производители потребительских товаров, сумевшие оптимизировать эффективность ее работы, могут получить беспрецедентные выгоды».
Изменение культуры управления цепочкой поставок
Другим фактором, оказавшим влияние на общую эффективность работы компаний сектора потребительских товаров, согласно исследованию, является изменение культуры управления цепочкой поставок с целью повышения качества услуг, предоставляемых клиентам.
Эндрю Кейвени объясняет: «В крупнейших компаниях сфера ответственности работников все чаще охватывает всю цепочку поставок, что повышает уровень качества обслуживания клиентов. Применяя такой подход, компании стремятся устранить существующие барьеры между традиционной цепочкой поставок и коммерческой организацией для того, чтобы обеспечить согласованную работу всех внутренних служб».
Об исследовании
В отчете проанализирована опубликованная в течение 2006-2008 годов информация по 32 крупнейшим компаниям-производителям потребительских товаров, включенным в индекс S&P 1200 и осуществляющим свою деятельность в разных странах мира. Анализ проводился в следующих сегментах сектора: производство продуктов питания и напитков, производство вина и алкогольных напитков, производство товаров для дома и товаров личной гигиены, производство потребительских товаров длительного пользования и производство табачной продукции. Компании, специализирующиеся на производстве предметов роскоши, были исключены.
Информация была получена из различных источников, включая базу данных One Source, годовые отчеты компаний, материалы Thomson Financialy (Thomson-Reuters), а также формы SEC 8-K и 10-K.
О Международном центре по оказанию услуг предприятиям сектора потребительских товаров
Для успешного развития компаниям, работающим в сфере производства потребительских товаров, необходимо подходить по-новому к решению любого рода проблем и задач, будь то снижение чистой прибыли, размывание бренда, сложность организации бизнеса или новые требования регулирующих органов. Чтобы помочь вашему бизнесу раскрыть свой потенциал, Международный центр «Эрнст энд Янг» по оказанию услуг предприятиям сектора потребительских товаров сформировал команду высококвалифицированных специалистов в области аудита, налогообложения, сопровождения сделок и консультирования, имеющих большой опыт работы. Эксперты Центра прогнозируют рыночные тенденции, помогают оценить последствия принятия бизнес-решений и вырабатывают суждения по важным стратегическим вопросам развития отрасли. Мы помогаем вам достичь поставленных целей и повысить конкурентоспособность вашей компании. Таким образом мы вносим свой вклад в развитие вашего бизнеса.
Краткая информация о компании «Эрнст энд Янг»
«Эрнст энд Янг» является международным лидером в области аудита, налогообложения и права, сопровождения сделок и консультирования. Коллектив компании насчитывает 135 000 сотрудников в разных странах мира, которых объединяют общие корпоративные ценности, а также приверженность качеству оказываемых услуг. Мы создаем перспективы, раскрывая потенциал наших сотрудников, клиентов и общества в целом.
Мы постоянно расширяем наши услуги и ресурсы с учетом потребностей клиентов в различных регионах СНГ. В 16 офисах нашей фирмы (в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Южно-Сахалинске, Тольятти, Екатеринбурге, Алматы, Астане, Атырау, Баку, Киеве, Донецке, Ташкенте, Тбилиси, Ереване и Минске) работают 3700 специалистов.
С более подробной информацией можно ознакомиться на сайте: www.ey.com.
