• How do you grow and manage your best customers?

    Need to focus on optimizing the customer life cycle while improving your profitability and lowering costs? Find out how in the latest Performance Journal.

  • Можно ли им доверять?

    Бурное развитие цифровых технологий привело к появлению новых рисков для бизнеса, связанных с управлением ценными активами. Как их распознать и минимизировать?

  • Круглый стол по вопросам применения IFRS 15

    В 2018 году вводится новый стандарт по выручке IFRS 15 «Выручка по договорам с покупателями». На какие актуальные вопросы, связанные с применением IFRS 15, вы хотели бы получить ответы?

  • Инвестиционная привлекательность Африки, 2015 год

    Обзор инвестиционной привлекательности Африки за 2015 год показал, что доля Африки в общем объеме прямых иностранных инвестиций растет, несмотря на сокращение количества инвестиционных проектов в этом регионе.

  • Инвестиционная привлекательность Европы, 2015 год

    В 2014 году Европа привлекла инвестиции в объеме 305 млрд долл. США, что на 36% больше, чем в 2013. По прогнозам экспертов, инвестиционная привлекательность европейских стран в ближайшие пять лет будет расти.

  • Прогноз по странам еврозоны, март 2015

    В 2015 году экономика еврозоны будет находиться под влиянием двух важных факторов роста: падения цен на нефть и программы количественного смягчения, реализуемой ЕЦБ. Подробнее – EY Eurozone Forecast.

  • Роль директоров по развитию бизнеса, продажам и маркетингу меняется

    Наша новая программа (CSMO program) рассматривает, как развитие цифровых технологий, появление новых каналов продаж и растущие запросы потребителей меняют роль директоров по развитию бизнеса, продажам и маркетингу.

  • Диверсификация производства как ключ к успеху на развивающихся рынках

    Вывод нового продукта на рынок – это важное решение для любого производителя потребительских товаров. Узнайте подробнее о том, как расширить ассортимент и организовать работу в условиях неопределенности.

  • Новые изменения, новые роли, новые должности?

    Новая бизнес-среда диктует перемены в управленческой модели, поэтому появление таких руководящих должностей, как коммерческий директор и директор по информационным технологиям, не случайно. Подробнее – в журнале Performance.

Консультационные услуги

Развитие вашего бизнеса в международном масштабе

Мир не стоит на месте, и ваш бизнес должен развиваться вместе с ним. Развитие бизнеса обусловлено множеством факторов: от событий геополитического характера до законодательных реформ, от появления новых технологий до формирования новых развивающихся рынков.

Наш подход, разработанный на основе отраслевого опыта и направленный на получение ощутимых и устойчивых результатов, станет залогом вашего успеха в условиях динамичного развития рынка.

Наши специалисты помогут вам при решении следующих задач:


  • Управление изменениями для перехода на новый уровень

    В условиях быстрорастущей экономики, повышения конкуренции, появления новых технологий и изменения потребительского спроса большинство организаций сталкиваются с необходимостью существенных преобразований.

    Для успешной реализации преобразований необходим комплексный подход, включающий качественное управление проектом, вовлечение персонала компании и эффективное информирование всех заинтересованных сторон об изменениях.

    Узнайте больше о наших услугах в области управления изменениями и сопровождения проектного офиса >>

  • Информационная безопасность в виртуальном мире

    Компании все чаще используют Интернет для передачи данных, при этом «облачные» технологии, социальные сети и мобильные устройства становятся все более популярными.

    По результатам нашего ежегодного международного исследования, обеспечение информационной безопасности является одной из ключевых проблем, с которыми сегодня сталкиваются компании.

    Мы выделили три основных фактора, которые существенным образом влияют на роль информационной безопасности и демонстрируют важность ее обеспечения:

    • Объем данных, передаваемых через Интернет, увеличивается
    • Скорость развития информационных технологий растет
    • Компании переходят от традиционного аутсорсинга к сотрудничеству с провайдерами услуг по «облачной» обработке данных.

    Готова ли ваша компания к рискам?

  • Управление рисками для получения максимальных результатов

    Современные компании сталкиваются с множеством рисков, растущее количество которых связано с постоянным изменением внешних и внутренних условий ведения деятельности.

    Мы окажем содействие в достижении стоящих перед вашей компанией целей путем совершенствования системы управления рисками и повышения эффективности бизнес-процессов.

    Для получения максимальных результатов компаниям требуется комплексный подход к управлению рисками и системе внутреннего контроля, который позволит не только выявить и снизить уровень рисков, но и повысить общую эффективность деятельности.

    Большинство ведущих организаций признают наличие значительных возможностей по совершенствованию операционной и финансовой деятельности, когда функции управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита являются неотъемлемой частью системы корпоративного управления и успешно взаимодействуют в рамках всей компании.

    Узнайте больше о наших услугах в области управления бизнес-рисками.

  • Внутренний аудит: повышение эффективности деятельности и обеспечение устойчивого развития бизнеса

    Внутренний аудит включает независимую, объективную оценку и подготовку рекомендаций, направленных на создание дополнительной стоимости и совершенствование операционной деятельности компании.

    Внутренний аудит помогает организации достичь намеченных целей за счет применения систематического и упорядоченного подхода к оценке и улучшению эффективности процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления.

    Компании рассчитывают на то, что функция внутреннего аудита будет обеспечивать дополнительный полезный эффект за счет разработки новых идей в области экономии затрат, оптимизации выручки и усовершенствования процессов. Сегодня по ряду причин службы внутреннего аудита не всегда соответствуют этим требованиям.

    Наш подход к функции внутреннего аудита направлен на приведение процесса управления рисками в соответствие со стратегическими целями компании. В результате в сферу деятельности службы внутреннего аудита входит целый ряд бизнес-операций, которые находятся за рамками финансовых и бухгалтерских процессов, а также процесса подготовки отчетности.

    Наши услуги включают:

    • Оценку эффективности деятельности/качества службы внутреннего аудита
    • Создание, модернизацию и совершенствование службы внутреннего аудита — от разработки политики и процедур внутреннего аудита до создания универсальных программ для проведения аудита различных бизнес-процессов
    • Аутсорсинг и формирование команды специалистов службы внутреннего аудита.
  • Эффективная стратегия для финансовой службы

    Эффективная работа финансовой службы и ее соответствие задачам, стоящим перед компанией, может стать ключевым фактором роста.

    При этом 98% компаний считают, что им необходимо усовершенствовать свою финансовую службу.

    Основные трудности возникают при попытке совместить противоречащие друг другу приоритеты:

    • Развитие бизнеса 
    • Защита финансовых активов организации.

    Как показало наше исследование, 80% компаний планируют привести стратегию финансовой службы в соответствие с общей стратегией бизнеса.
    Мы считаем, что для этого им необходимо обеспечить баланс между тремя приоритетными задачами, такими как контроль, эффективность и рентабельность:

    1. Контроль: нужно обеспечить эффективность системы управления и контроля в организации.
    2. Эффективность: следует обеспечить развитие бизнеса и подвергнуть его критическому анализу, а также усовершенствовать процесс принятия решений в рамках организации.
    3. Рентабельность: необходимо снизить расходы, а также провести интеграцию коллективов приобретенных компаний.

    Более подробная информация об эффективной стратегии для финансовой службы:

  • Оптимальное использование информационных технологий

    ИТ-службе необходимо соблюдать баланс между риском и эффективностью деятельности.

    Однако реальная картина зачастую не соответствует ожиданиям.

    Это связано с тем, что информационные технологии оказывают все большее влияние на бизнес, и ИТ-службы часто не успевают адаптировать свой практический опыт к новым условиям деятельности.

    В настоящее время перед руководителями ИТ-служб стоит ряд сложных задач, которые обусловлены:

    • Постоянным усложнением операционных моделей для ИТ и бизнеса
    • Необходимостью обеспечения эффективности затрат и прозрачности деятельности
    • Новыми законодательными требованиями и новыми угрозами
    • Ожиданиями заинтересованных сторон в отношении корпоративной ответственности.

    Наше исследование показало, что успешные фирмы уделяют особое внимание этим ключевым аспектам и предпринимают необходимые меры на уровне организации.

    Узнайте больше об оптимальном использовании ИТ:

  • Создание эффективной цепочки поставок

    Существует два основных способа адаптировать свои цепочки поставок к сложной и изменчивой экономической ситуации:

    • Быстрое расширение бизнеса на развивающихся рынках с целью получения прибыли за счет растущего количества покупателей среднего класса
    • Повышение эффективности затрат с целью увеличения прибыли от операций на развитых рынках.

    Наше исследование показало, что при использовании вышеупомянутых способов успех зависит от семи взаимосвязанных факторов.

     

    impoved-results-ru

    Факторы успеха на развивающихся рынках:

    • Управление операционными и налоговыми рисками, а также рисками изменения законодательства  
    • Формирование новых источников дохода 
    • Создание эффективной модели и инфраструктуры цепочки поставок.

    Факторы успеха на развитых рынках:

    • Преобразование цепочки поставок для обеспечения конкурентоспособности в области затрат 
    • Оптимизация глобальных расходов  
    • Повышение операционной гибкости и ускорение темпов реагирования.

    Как на развитых, так и на развивающихся рынках все более важную роль начинают играть вопросы охраны окружающей среды и обеспечения устойчивого развития.



Контактная информация

Будьте в курсе

В 2013 году на церемонии V российского конгресса по Private Equity компания EY во второй раз признана лучшей международной консультационной компанией, работающей в России.

EY - Бизнес-стратегия в цифровом мире

Бизнес-стратегия в цифровом мире

Современные технологии меняют принципы работы компаний. Есть ли у вас цифровые ноу-хау для реализации ваших бизнес-идей? Мы готовы помочь.