Консультационные услуги
Помощь по делу
Многие руководители мечтают найти такого партнера, которому можно было бы доверить свои деловые проблемы и быть уверенными в том, что они будут безупречно разрешены.
Специалисты практики консультационных услуг компании «Эрнст энд Янг» обладают огромным опытом в области повышения эффективности бизнеса, роста его стоимости, сокращения издержек, управления рисками, обращения с современными информационными системами, успешного решения оперативных и стратегических задач. Наши консультации помогут вам обеспечить конкурентную позицию, рост доходов и крепкий иммунитет от экономических потрясений в долгосрочной перспективе.
Успех клиентов – наша работа
Глобальная практика «Эрнст энд Янг» насчитывает более 20 000 профессиональных бизнес-консультантов, обладающих уникальным опытом обслуживания клиентов в СНГ и во всем мире. Каждый проект разрабатывается специалистами профильной квалификации, с учетом специфики отрасли и особенностей заказчика. Мы предлагаем достоверную аналитику, инновационные идеи и объективные рекомендации, что помогает нашим клиентам по всему миру достигать реальных результатов.
Основные направления услуг
Экономическая ситуация в еврозоне остается спорной
Несмотря на кратковременный спад и неуверенность относительно будущих темпов роста экономики, мы ожидаем, что ситуация в еврозоне стабилизируется к 2012 году. Подробнее - в последнем выпуске Eurozone Forecast.
Успешный финансовый директор – консультант по экономическим вопросам и деловой партнер
Мы проанализировали роль финансового директора в новом свете. Узнайте, как эта информация поможет вашей компании достичь высоких показателей роста.
Какие действия предпринимаются в вашей компании для выявления и предотвращения коррупции?
Руководители компаний несут личную ответственность за коррупционные действия своих подчиненных. Чтобы помочь вам в управлении данным риском, мы проанализировали нормативные акты, посвященные противодействию взяточничеству и коррупции.
Влияние ИТ-рисков выходит за рамки информационных технологий
Сегодня управление ИТ-рисками становится частью системы по управлению бизнес-рисками в целом. На эффективность процесса влияет ряд факторов – от комплектования кадров и аутсорсинга до управления данными и инфраструктуры. Какие меры помогут минимизировать ИТ-риски? Подробнее – в нашем исследовании.
Нестандартный подход к соблюдению Закона Сарнбейнcа-Оксли
Пришло время изменить рутинный подход к соблюдению Закона Сарнбейнcа-Оксли (SOX). Узнайте о 4 стратегиях, которые позволят вам вести деятельность в соответствии с требованиями Закона и повысить стоимость активов компании.
Повышение эффективности цепочки поставок
Международные компании адаптируют используемые цепочки поставок к более жестким конкурентным условиям рынка с целью увеличения прибыли и повышения ценности для акционеров и потребителей. Узнайте, какие методы помогут повысить эффективность цепочки поставок как на развивающихся, так и на развитых рынках.
Исследование по инвестиционной привлекательности стран мира
Европа занимает второе место после Китая по привлекательности для иностранных инвесторов. Как страны Еврозоны могут сохранить свою конкурентоспособность, оставаясь в 2011 году одним из привлекательных инвестиционных направлений глобальной экономики? Какие факторы роста – чистые технологии, технологические инновации или другие новаторские идеи – станут основой дальнейшего развития?
Конкуренция за лидерство: как компании добиваются успеха, расширяя границы
Выход на новые рынки, разработка новых продуктов и услуг, привлечение и удержание ценных специалистов – наше международное исследование, в котором приняли участие более 1400 специалистов, показало, в чем залог успеха в новых экономических условиях.
Откровенный разговор об эффективности ИТ-служб
Использование инновационных решений в области информационных технологий повсюду. Тем не менее некоторые руководители могут спрашивать себя: «Почему ИТ-служба моей компании не приносит такие же результаты?» В нашем исследовании рассматриваются причины несоответствия результатов работы ИТ-служб и ожиданий их руководителей. Узнайте о возможных решениях этой проблемы.
Насколько эффективны были информационные технологии
в 2010 году?
Исследование «Эрнст энд Янг» в области эффективности информационных технологий посвящено анализу показателей деятельности ИТ-подразделений
в компаниях Европы, Ближнего Востока, Индии и Африки (EMEIA).
Практический пример в области внутреннего аудита: является ли косорсинг верным решением?
Четыре руководителя условной компании XYZ Technology Group рассматривают возможность косорсинга как части стратегии в области внутреннего аудита. Предлагаем ознакомиться с проблемами, с которыми они при этом столкнулись, а также с мнениями четырех специалистов в области внутреннего аудита относительно целесообразности использования косорсинга.
Семь вопросов для руководителей компаний, задумывающихся о подготовке отчетов по устойчивому развитию
Несмотря на то что требование о подготовке отчетов по устойчивому развитию не является обязательным, все больше компаний готовы его соблюдать. Узнайте, какие вопросы должны задать себе руководители и члены советов директоров компаний, которые рассматривают возможность подготовки отчета по устойчивому развитию, или стремятся повысить качество существующих отчетов путем усовершенствования процесса сбора данных.
10 основных рисков для бизнеса
В сегодняшних посткризисных условиях компаниям угрожают различные риски, некоторые из которых особенно заметны - усиление регулирования, ведение деятельности на развивающихся рынках, социальная ответственностью бизнеса. Результаты исследования показывают основные риски этого года.
ДНК финансовых директоров: основные выводы по России
Результаты нашего исследования указывают на повышение роли CFO в России и расширение сферы его ответственности. Сегодня это специалист высочайшей квалификации, руководитель, который непосредственно участвует в стратегии развития бизнеса предприятия.
/$FILE/14H02120_RM_209x113.jpg)