Консультационные услуги

  • Поделиться

Повышение эффективности бизнеса

Как добиться устойчивого роста?

В своей деятельности компаниям приходится решать целый ряд непростых задач  – от необходимости оперативно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка до проведения комплексного сокращения затрат.  При этом на любом этапе решения таких задач  нельзя забывать о самом главном – обеспечении устойчивого роста бизнеса в долгосрочной перспективе.

Чтобы раскрыть свой потенциал, нашим клиентам необходимы последовательные методики и, что не менее важно, услуги, в основе которых лежит индивидуальный подход.  Наш обширный опыт оказания услуг в различных отраслях, глубокое владение предметом и актуальная информация, непрерывно обновляемая и пополняемая в процессе работы с клиентами по всему миру, обеспечивают нашим клиентам бесспорное преимущество.

Мы оказываем нашим клиентам содействие в достижении ощутимых и устойчивых результатов в области управления финансами, разработки коммерческой стратегии, управления взаимоотношениями с клиентами и управления цепочкой поставок.

Управление финансами

Финансовому директору приходится думать не только о том, как сократить издержки финансовой службы, но и как обеспечить максимально своевременную и релевантную информацию в качестве основы принятия решений, а также эффективно исполнять роль делового партнера для подразделений компании, осуществляющих различные виды деятельности. Все это необходимо совмещать с задачей соблюдения непрерывно усложняющегося законодательства и обеспечения эффективности соответствующих затрат.

Мы можем оказать содействие при решении следующих задач:

Трансформация управления финансами

Мы помогаем финансовым директорам проанализировать все аспекты управления финансами и взаимодействия финансовой службы с другими подразделениями. Понимая механизмы зависимости назначения финансовой службы от факторов, непосредственно относящихся к деятельности компании, и ориентируясь на передовой опыт, мы можем помочь финансовому директору четко сформулировать реалистичную конечную цель преобразований и эффективно работать над ее достижением.

Создание и оптимизация центров совместного обслуживания, оффшоринг и аутсорсинг

Сталкиваясь с необходимостью сокращения затрат, а также повышения прозрачности, эффективности средств внутреннего контроля, качества услуг и гибкости, все больше компаний создают центры совместного обслуживания или передают в ведение существующих центров все новые задачи. Мы консультируем наших клиентов по вопросам создания и оптимизации центров совместного обслуживания и (или) обеспечиваем им поддержку при использовании схем аутсорсинга. Мы содействуем компаниям в выработке объективных и реалистичных планов и эффективных механизмов реализации таких проектов.

Управление эффективностью деятельности

Мы помогаем компаниям определить стратегически важные факторы роста акционерной стоимости, лучше понять рычаги управления эффективностью деятельности и повысить ее посредством оптимизации процессов планирования, бюджетирования, прогнозирования и подготовки отчетности о показателях эффективности деятельности. В результате нам удается объединить цели инвесторов, корпоративного центра и бизнес-подразделений, увязать индивидуальные вознаграждения с результатами и, в конечном итоге, обеспечить рост цены акций, который становится возможным благодаря лучшим и более предсказуемым результатам деятельности компании.

Управление процессом закрытия финансовой отчетности

Мы помогаем организациям осуществить целенаправленные преобразования в своих процессах закрытия финансовой отчетности. Одновременно мы создаем полезный эффект для клиентов путем повышения прозрачности, точности, своевременности и достоверности финансовой информации.

Трансформация структуры затрат

Мы оказываем клиентам помощь во всех аспектах краткосрочного сокращения затрат и долгосрочной трансформации их структуры. Наши услуги охватывают все стадии процесса трансформации от выявления и оценки возможностей оптимизации затрат с последующей разработкой целевой операционной модели и вплоть до оказания поддержки в процессе реализации такой модели.

Коммерческая стратегия и управление взаимоотношениями с клиентами

Создание, сохранение и развитие выгодных отношений с клиентами крайне важно для бизнеса. Разработка коммерческой стратегии направлена на повышение функции продаж и обслуживания клиентов.

Мы поможет вам решить следующие задачи:

Разработка стратегии в области продаж

Мы помогаем компаниям сформировать наиболее приоритетную клиентскую стратегию, включая выбор целевых клиентских сегментов, организацию системы продаж (каналы сбыта, показатели эффективности, ключевые процессы), повышение эффективности работы торгового персонала, включая план внедрения изменений.

Управление ценообразованием и продвижением

Мы создаем условия увеличения прибыли за счет комплексного анализа ценообразования и затрат на продвижение продуктов и услуг, и вырабатываем эффективные решения по оптимизации в рамках процессов продаж и маркетинга.

Разработка продуктовой стратегии

Мы помогаем компаниям определить приоритетные направления обновления портфеля продукции, разрабатываем стратегии выхода на новые продуктовые рынки, и оказываем содействие в области инноваций, управления жизненным циклом и развития новых продуктов.

Управление цепочкой поставок

Степень сложности проблем, с которыми каждый день приходится сталкиваться нашим клиентам на стратегическом, управленческом и операционном уровне, постоянно растет. Цепочка поставок и то влияние, которое она может оказать на эффективность деятельности и уровень затрат организации, не являются исключением.

Мы оказываем поддержку в следующих областях:

Операционный аудит

Мы проводим независимую оценку состояния ключевых элементов и показателей эффективности цепочки поставок, и разрабатываем комплексную программу действий по оптимизации, адаптированную к возможностям компании и реалиям бизнеса.

Стратегическое моделирование цепочки поставок

Наши специалисты помогают компаниям разработать новые модели организации логистической системы компаний. В рамках работ мы формируем альтернативные варианты организации сети, оцениваем общий экономический эффект, и формируем оптимальную с точки зрения требований рынка и отдачи на вложенный капитал, логистическую модель.

Процессы закупок

Мы помогаем нашим клиентам составить программу преобразований, ориентированную на оптимизацию работы системы закупок. Мы разрабатываем стратегию в области снабжения, формируем новые подходы к работе с поставщиками, разрабатываем процессы и показатели эффективности, а также помогаем во внедрении процессов и информационных систем.

Система планирования

Мы преобразуем разрозненные функциональные и региональные службы, производственные и логистические подразделения в оптимальную, слаженно функционирующую единую цепочку поставок. Мы разрабатываем и внедряем эффективные системы прогнозирования спроса и операционного планирования продаж, производства и логистики, нацеленные на кардинальное улучшение финансовых результатов компании.

Наши основные компетенции:

Контактная информация

Будьте в курсе