Внутренний аудит: раскрывая стратегический потенциал
Наши специалисты помогают увеличить вклад службы внутреннего аудита в решение задач, связанных с повышением эффективности и прозрачности управления бизнесом, которые стоят перед аудиторским комитетом, руководством и подразделениями компании.
Основные направления наших услуг:
- Функциональная диагностика службы внутреннего аудита
- Создание и совершенствование службы внутреннего аудита — от разработки политик и процедур внутреннего аудита до создания универсальных рабочих программ для проведения аудита различных бизнес-процессов
- Аутсорсинг и косорсинг - формирование команды специалистов по проведению внутреннего аудита.
Компании высоко ценят роль внутреннего аудита. Но ожидают от него большего.
Руководство компаний заинтересовано в том, чтобы специалисты подразделения внутреннего аудита не только проводили проверки по факту совершения хозяйственных операций, но и анализировали направления развития в будущем. Они должны осуществлять анализ стратегических инициатив организации, а также консультирование по вопросам повышения эффективности деятельности. И руководство компаний ожидает этого от них уже сегодня.
Подразделение внутреннего аудита в роли стратегического консультанта
Выполняя функцию стратегического консультирования, специалисты подразделения внутреннего аудита могут:
- Выявлять возможности для оптимизации затрат в рамках всей организации
- Предлагать рекомендации по повышению эффективности деятельности
- Предоставлять мнение в отношении отдельных областей управления рисками
Как мы можем помочь
Мы работаем с тысячами компаний по всему миру, помогая их подразделениям внутреннего аудита работать более качественно, эффективно и оперативно.
60% предприятий из списка 100 ведущих компаний журнала Fortune, которые прибегают к услугам сторонних организаций для выполнения функций внутреннего аудита, обращаются к «Эрнст энд Янг».
Наши специалисты могут помочь вам:
- Оценить деятельность подразделения внутреннего аудита вашей организации и выявить аспекты, требующие улучшения
- Определить возможности повышения роли внутреннего аудита в реализации стратегии компании
- Ускорить процесс совершенствования систем управления рисками и внутреннего контроля посредством косорсинга функции внутреннего аудита.
Материалы по теме
Принимают ли участие в заседаниях руководства представители подразделения внутреннего аудита в Вашей компании?
Для того чтобы подразделение внутреннего аудита выступало в роли стратегического консультанта, необходимо вовлечение его сотрудников в обсуждение вопросов, касающихся деятельности компании, на уровне высшего руководства. Узнайте, почему это важно для успешного развития организации.
Пять основных категорий рисков
Специалистам подразделения внутреннего аудита следует знать о пяти основных рисках, связанных с изменением климата и окружающей средой. Подробнее.
