Тренинг: «Сбалансированная система показателей (BSC), конкурентная стратегия и эффективность деятельности» Версия для сохранения и печати Сбалансированная система показателей (BSC), конкурентная стратегия и эффективность деятельности (pdf, 140 Кб, 2 страницы)
Продолжительность
2 дня / 16 академических часов / 16 CPD-единиц / 14 CPE-часов |
Необходимый уровень подготовки
Рекомендуем предварительно прослушать тренинг «Стратегический менеджмент: разработка стратегии» |
| Целевая аудитория
- Руководители структурных подразделений
- Финансовые директора
- Внутренние контролеры
- Финансовые аналитики.
| Цели тренинга
- Определить те цели и задачи, на выполнение которых направлена система сбалансированных показателей
- Познакомить участников со структурой, элементами и принципами, лежащими в основе системы сбалансированных показателей
- Дать участникам навыки создания системы сбалансированных показателей.
| Методология преподавания
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.
- Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
|
1-ый день
Концепция BSC и ее элементы - Особенности текущей бизнес-среды
- Наиболее популярные инструменты управления
- Сущность BSC
- Приоритеты стратегических целей для BSC
- Ключевые принципы BSC
- Нефинансовые показатели и их значение для управления компанией
- Перспективы деятельности для BSC
- Причинно-следственная связь целей компании
- Два вида показателей / измерителей достижения целей
Построение BSC на уровне стратегической бизнес-единицы - Этапы внедрения BSC в организации
- Состав команды проекта по внедрению BSC
- Стратегическая бизнес-единица и ее цели
- Стратегические темы
| 2-ой день
- Построение BSC на примере торговой компании, сориентированной на стратегию по перспективам
- «Финансы»
- «Клиенты»
- «Внутренние процессы»
- «Обучение и рост»
- Целостная структура BSC
Использование BSC в процессе управления компанией - Стратегические карты
- Каскадирование: альтернативные методы
- Построение причинно-следственной модели корпоративных целей торговой компании
- Показатели деятельности: рекомендации по отбору
- Показатели в разрезе перспектив деятельности на примере торговой компании
- «Финансы»
- «Клиенты»
- «Обучение и рост»
- Стратегические инициативы (задачи).
|
| Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг». | Рекомендуемая схема обучения
| Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30. | Корпоративное обучение
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Адаптация тренинга под отраслевую специфику
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Отчет о результатах обучения.
|
|
| |
/$FILE/14L00402_214x114.jpg "Careers")