Тренинг: «Сокращение затрат: выгоды и риски» Версия для сохранения и печати Сокращение затрат: выгоды и риски (pdf, 140 Кб, 2 страницы)
Продолжительность
2 дня / 16 академических часов / 16 CPD-единиц / 14 CPE-часов |
| Целевая аудитория
- Руководители и менеджеры, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений об оптимизации и оценке эффективности деятельности компании
- Специалисты финансовых, бухгалтерских и экономических служб, готовящие обоснование для принятия управленческих решений.
| Цели тренинга
- Все разделы программы связаны между собой единой целью – организация эффективной и экономичной работы предприятия в условиях кризиса – и отвечают на вопросы:
- «Какая стратегия поможет пережить период рецессии и не потерять конкурентного преимущества?»
- «Как сократить затраты в условиях кризиса?»
- «Как управление чистым оборотным капиталом способствует сокращению потребности во внешнем финансировании?»
- «Как изменяются подходы к инвестированию в условиях кризиса?»
| Методология преподавания
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.
- Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
|
1-ый день
Эффективность программ по сокращению затрат Анализ успешности стратегий в пост-кризисный период
Управление текущими затратами
- Структура бухгалтерских затрат: переменные и постоянные
- Определение запаса финансовой прочности компании
- Влияние структуры бухгалтерских затрат на риски бизнеса
- Меры по повышению запаса финансовой прочности и снижению риска бизнеса
- Практическое задание: выбор мероприятий по изменению бюджета текущих затрат; определение запаса финансовой прочности
Сокращение текущих затрат за счет сокращения неэффективной деятельности- Классификация бизнес-процессов с точки зрения «добавленной ценности». Реальная ценность и бизнес-ценность
- Выявление деятельности, не добавляющей ценности
- Индикаторы проблем в компании
- Поиск путей совершенствования деятельности и сокращения затрат
Сокращение потребности во внешнем финансировании за счет управления чистым оборотным капиталом- Анализ заемного финансирования: в чем выгодность кредитов для компании?
- Понятие чистого оборотного капитала, его элементы
- Длительность денежного цикла и ее влияние на потребность компании в источниках финансирования
- Улучшение управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями
- Резервы сокращения потребности во внешнем финансировании
- Практическое задание: расчет резервов сокращения потребности во внешнем финансировании
| 2-ой день
Сокращение капитальных затрат - Анализ оборачиваемости активов
- Повышение эффективности использования долгосрочных активов
- Особенности анализа инвестиционных проектов в условиях неопределенности
- Изменение критериев выбора инвестиционных проектов в условиях кризиса
- Повышение эффективности проекта за счет поэтапного ввода
- Инвестиционный контроль, как способ минимизации потерь от ранее начатых инвестиционных проектов
- Практическое задание
Основные элементы системы управления рисками- Постановка целей
- Идентификация события
- Оценка рисков
- Реагирование на риск
- Осуществление контроля
- Мониторинг
Сокращение затрат: план действий Итоги и выводы. |
| Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг». | | Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30. | Корпоративное обучение
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Адаптация тренинга под отраслевую специфику
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Отчет о результатах обучения.
|
|
| |
/$FILE/14L00402_214x114.jpg "Careers")