Тренинг: «Учет затрат» Версия для сохранения и печати Учет затрат (pdf, 138 Кб, 2 страницы)
Продолжительность
3 дня / 24 академических часа / 24 CPD-единицы / 21 CPE-час |
Необходимый уровень подготовки
Знание основ МСФО и ГААП США. Перед участием в этом тренинге рекомендуем прослушать тренинг «МСФО / ГААП США: практика применения I». |
| Целевая аудитория
- Финансовые директора
- Руководители, сотрудники отделов управленческого учета
- Финансовые менеджеры
- Экономисты планово-экономических и финансово-аналитических отделов предприятий различного профиля
- Руководители и специалисты, принимающие участие в разработке и внедрении систем автоматизации учетных функций, на этапе разработки технического задания по постановке ERP-систем.
| Цели тренинга
- Оценить роль управления затратами в системе управленческого учета предприятия
- Научить строить работающую систему управления затратами
- Дать теоретические знания и практические навыки в области классификации затрат, методов распределения затрат, контроля отклонений
- Дать участникам наглядное представление о применимости различных техник учета затрат
- Ознакомить участников с международной практикой использования методов и принципов учета затрат.
| Методология преподавания
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
- Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
|
1-ый день
Концептуальные основы системы учета затрат: - Учет затрат: определение, взаимосвязь с управленческим и финансовым учетом
- Обзор принципов, техники и методов учета затрат
- Понятия объекта затрат, центров затрат, распределения затрат; классификация и кодирование затрат
- Использование учета затрат для контроля, принятия решений и планирования
- Традиционная система учета затрат и ABC – costing
- Иллюстрация пошагового алгоритма учета и распределения затрат; практическое задание
Методы построения системы учета затрат: - Позаказная система учета затрат (Job and batch costing)
- Процесс контроля материальных затрат:
- Закупка, получение, хранение и отпуск
- Учет и оценка материальных запасов, ФИФО, ЛИФО, средневзвешенная цена
- Сравнение методов оценки материальных запасов
- Бухгалтерские проводки
- Контрактная система учета затрат (contract costing); принципы оценки и отражение в учете промежуточной прибыли
- Операционные и попроцессные системы учета затрат (operation, service, process costing):
- Оценка незавершенного производства
- Методы учета затрат совместных продуктов
- Практическое задание
2-ой день
Техника построения учетных систем: - Традиционная техника калькуляции полной себестоимости (absorption costing):
- Определение, выбор базы поглощения, калькуляция коэффициента поглощения косвенных затрат
- Недораспределенные и перераспределенные косвенные затраты
- Построение системы калькуляции полной себестоимости с использованием техники поглощения косвенных затрат
| - Распределение стоимости ресурсов на центры затрат:
- Зачем распределять затраты вспомогательных подразделений; как избежать арбитражного распределения
- Фундаментальное уравнение учета затрат
- Три метода распределения расходов вспомогательных подразделений
- Влияние на расходы выбора метода амортизации; специальные и воображаемые (notional) затраты
- Практическое задание
3-ий день
- Функциональная система учета затрат (activity based costing system):
- Идентификация функций, выделение драйверов затрат по функциям
- Операционные и временные драйверы
- Построение оптимальной системы
- Практическое задание
- Система учета маржинальных затрат (direct costing, marginal costing, variable costing)
- Практическое задание
- Сравнение систем учета затрат, преимущества и недостатки
- Нормативный учет затрат (standard costing), бюджетный контроль, методы анализа отклонений
|
| Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг». | Рекомендуемая схема обучения
| Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30. | Корпоративное обучение
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Адаптация тренинга под отраслевую специфику
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Отчет о результатах обучения.
|
|
| |
/$FILE/14L00402_214x114.jpg "Careers")