Please note…

You are now on the ey.com Россия site. To return to the ey.com United States site or other country site, click on the Россия (Русский) link on the upper right of this page, and select your preferred country site.

x
Skip to main navigation

Бюджет затрат подразделения - Ernst & Young - Россия

Тренинг: «Бюджет затрат подразделения»

Версия для сохранения и печати
Бюджет затрат подразделения 
(pdf, 122 Кб, 2 страницы) 


ACCA Registed CPD-ProviderCPE Sponsors

Продолжительность
2 дня / 16 академических часов / 16 CPD-единиц / 14 CPE-часов 

 
Необходимый уровень подготовки
Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Финансы для нефинансовых менеджеров I»

Целевая аудитория
  • Менеджеры среднего звена
  • Административные сотрудники, участвующие в бюджетировании расходов на уровне отделов / подразделений.
Цели тренинга 
  • Ознакомиться слушателей с техникой составления бюджета затрат отдела / подразделения
  • Научить слушателей составлять и анализировать бюджеты подразделений
  • Изучить расходные статьи бюджета подразделения
  • Детально рассмотреть структуры расходов
  • Разработать проект бюджета затрат своего подразделения.
Методология преподавания
  • Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
  • Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

Программа тренинга

1-ый день

  • Введение в концепцию бюджетирования. Ключевые понятия и определения
  • Функции бюджета
  • Соответствие бюджета подразделения ключевым показателям деятельности компании (KPI)
  • Финансовые и нефинансовые бюджетные показатели затратных подразделений на примере HR департамента
  • Структура затрат подразделения как функция стратегии
  • Классификация затрат для целей бюджетирования
  • Бюджетирование ненормируемых затрат. Регрессионный анализ дискретных затрат

Практическое задание. Определение двигателя затрат, построение прогнозных значений затрат на основе регрессионного анализа

2-ой день

  • Анализ отклонений фактических затрат от бюджетных. Метод гибких бюджетов
  • Практическое задание. Управление затратами по отклонениям
  • Порядок построения бюджета
  • Практические задания и ситуационные кейсы по построению и анализу бюджета на примере таких отделов, как отдел информационных технологий.
  • Представление и защита бюджета подразделения
  • Контроль выполнения бюджета подразделения. Гибкий бюджет
  • Анализ отклонений от бюджета подразделения.

Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».
Рекомендуемая схема обучения
Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30.
Корпоративное обучение
  • Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
  • Адаптация тренинга под отраслевую специфику
  • Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
  • Отчет о результатах обучения.
Careers
Академия бизнеса
На главную
О нас 
[+]
[+]
[+]
[+]
[+]

Корпоративное обучение
Презентации, пробные тренинги и специальные предложения
Вопросы и ответы
Стоимость тренингов и программ подготовки
Контакты 


Новая накопительная программа Академии бизнеса
Как стать участником программы? 

Конкурс «История успеха» от Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» 
Условия конкурса 

Новостная рассылка Академии бизнеса
Подписаться 

Не нашли интересующий Вас тренинг?
Оставьте свои комментарии об интересующих Вас темах тренингов

Back to top