Тренинг: «Финансы для нефинансовых менеджеров I: учет, анализ, бюджет» Версия для сохранения и печати Финансы для нефинансовых менеджеров I: учет, анализ, бюджет (pdf, 138 Кб, 2 страницы)
Продолжительность
3 дня / 24 академических часа / 24 CPD-единицы / 21 CPE-час |
Методология преподавания
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
- Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
|
| Целевая аудитория
- Руководители компаний и подразделений
- Администраторы, специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT), не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки.
| Цели тренинга
- Дать участникам тренинга представление об основных аспектах финансового менеджмента и бухгалтерского учета, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, управления денежными потоками и прибылью
- Продемонстрировать участникам методы анализа финансовой информации и ее использования для принятия решений
- Дать участникам тренинга практические навыки эффективной работы с финансовой отчетностью компании
- Дать практические навыки по разработке бюджета компании.
|
1-ый день Часть 1. Учет и отчетность - Основные системы учета:
- Финансовый, налоговый и управленческий учет
- Общепринятые бухгалтерские принципы (МСФО / ГААП США)
- Состав годовой финансовой отчетности
- Отчет о финансовом положении (Баланс) – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
- Балансовое равенство
- Основные разделы баланса
- Анализ баланса
- Структура Баланса на примерах известных компаний разных отраслей
Практическое задание (сквозной Case Study): отразить операции компании с помощью «метода двойной записи», составить и проанализировать Баланс компании- Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
- Проблема признания доходов и расходов
- Форматы отчета
- Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
- Анализ Отчета о прибылях и убытках
- Структура и динамика показателей на примерах известных компаний разных отраслей
Практическое задание (продолжение сквозного Case Study): составить и проанализировать Отчет о прибылях и убытках
2-ой день
- Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
- Структура Отчета о движении денежных средств
- Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
- Анализ ОДДС
- Структура и динамика показателей ОДДС на примерах известных компаний разных отраслей
| Практическое задание (продолжение сквозного Case Study): составить и проанализировать Отчет о движении денежных средств компании
Часть 2. Анализ финансовой отчетности
- Финансовые коэффициенты:
- Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли
- Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
- Рентабельность активов (ROA)
- Финансовая устойчивость и ликвидность
- Рентабельность собственного капитала (ROE)
- Факторный анализ на примере финансовых показателей известных компаний разных отраслей
3-ий день
Практическое задание (продолжение сквозного Case Study): анализ результатов деятельности компании с использованием отчетности, составленной во время первого дня тренинга
Часть 3. Разработка бюджета компании
- Система финансового планирования и бюджетирования:
- Цикл работы с информацией в процессе управления
- Постановка целей и задач на бюджетный период
- Порядок расчета бюджета (последовательность действий)
- Анализ бюджета
Практическое задание (продолжение сквозного Case Study): разработка бюджета компании на основании анализа результатов ее деятельности (с использованием расчетов, включенных в первый и второй дни тренинга)- Анализ Бюджета. Разработка мер, направленных на достижение поставленных целей. Выводы и рекомендации
- Подведение итогов тренинга. Вопросы и ответы. Обратная связь.
|
| Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг». | Рекомендуемая схема обучения
| Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30. | Корпоративное обучение
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Адаптация тренинга под отраслевую специфику
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Отчет о результатах обучения по запросу клиента.
|
|
| |
/$FILE/14L00402_214x114.jpg "Careers")