Тренинг: «Финансы для нефинансовых менеджеров II: управление затратами и рисками» Версия для сохранения и печати Финансы для нефинансовых менеджеров II: управление затратами и рисками (pdf, 138 Кб, 2 страницы)
Продолжительность 2 дня / 16 академических часов / 16 CPD-единиц / 14 CPE-часов |
Необходимый уровень подготовки Рекомендуем предварительно прослушать тренинг «Финансы для нефинансовых менеджеров I». |
Методология преподавания
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
- Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
|
| Целевая аудитория
- Руководители компаний и подразделений
- Специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT) и администраторы, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки.
| Цели тренинга
- Научиться управлять затратами и рисками, понимать и оценивать их взаимосвязь
- Научить анализировать затраты, понимать влияние структуры и величины затрат на прибыльность и риски бизнеса
- Дать практические навыки анализа и управления чистым оборотным капиталом, влияющим на приток денежных средств в компанию Дать основы оптимизации управленческих решений, ориентируясь на понятие «релевантности затрат»
- Научить оценивать риски бизнеса и влиять на их снижение
- Дать основы управления эффективностью деятельности.
|
1-ый день
- Введение. Роль управления затратами и рисками в повышении эффективности и стоимости бизнеса
Раздел 1. Управление текущими затратами- Классификация и структура затрат
- Расчет точки плановой прибыли
- Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
- Анализ и оценка мер по снижению рисков через изменение структуры затрат
Практическое задание (сквозной кейс-стади): расчет точки плановой прибыли; расчет показателей операционного риска при различных вариантах структуры затрат компании; выбор и оценка эффективности мероприятий по изменению бюджета текущих затрат Раздел 2. Управления чистым оборотным капиталом: увеличение притока денежных средств и сокращение потребности во внешнем финансировании- Понятие чистого оборотного капитала, его элементы
- Длительность денежного цикла и ее влияние на притоки денежных средств и потребность компании в источниках финансирования
- Улучшение управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями
- Резервы сокращения потребности во внешнем финансировании
Практическое задание (продолжение): расчет резервов сокращения потребности во внешнем финансировании | 2-ой день
Раздел 3: Принятие и анализ управленческих решений- Понятие релевантности, значимости видов затрат при принятии решений
- Принять/отклонить нестандартный заказ при наличии/отсутствии ограничений в ресурсах по его исполнению
- Оптимизация ассортимента товаров/услуг
- Оставить/закрыть убыточное подразделение бизнеса (деинвестиции)
Практическое задание (продолжение): оценка управленческих решений по каждой из тем данного раздела Раздел 4. Управление рисками- Основные определения и классификация рисков
- Стандарты и компоненты системы управления рисками
- Методы управления рисками
- Оценка рисков, карта рисков
Практическое задание (продолжение): построение карты рисков Раздел 5. Повышение эффективности деятельности компании- Классификация бизнес-процессов с точки зрения «добавленной ценности». Реальная ценность и бизнес-ценность
- Выявление деятельности, не добавляющей ценности
- Индикаторы проблем в компании
- Поиск путей совершенствования деятельности, сокращения затрат и рисков
Заключение: выводы и рекомендации. |
| Сертификаты Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг». | Рекомендуемая схема обучения
| Место и время проведения В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30. | Корпоративное обучение
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Адаптация тренинга под отраслевую специфику
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Отчет о результатах обучения по запросу клиента.
| |
| |