Please note…

You are now on the ey.com Россия site. To return to the ey.com United States site or other country site, click on the Россия (Русский) link on the upper right of this page, and select your preferred country site.

x
Skip to main navigation

Финансы для нефинансовых менеджеров II - Ernst & Young - Россия

  • Поделиться

Тренинг: «Финансы для нефинансовых менеджеров II: управление затратами и рисками»

 
Версия для сохранения и печати
Финансы для нефинансовых менеджеров II: управление затратами и рисками 
(pdf, 138 Кб, 2 страницы) 


ACCA Registed CPD-ProviderCPE Sponsors

Продолжительность
2 дня / 16 академических часов / 16 CPD-единиц / 14 CPE-часов

 
Необходимый уровень подготовки
Рекомендуем предварительно прослушать тренинг «Финансы для нефинансовых менеджеров I».

Методология преподавания
  • Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
  • Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Целевая аудитория
  • Руководители компаний и подразделений
  • Специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT) и администраторы, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки.
Цели тренинга 
  • Научиться управлять затратами и рисками, понимать и оценивать их взаимосвязь
  • Научить анализировать затраты, понимать влияние структуры и величины затрат на прибыльность и риски бизнеса
  • Дать практические навыки анализа и управления чистым оборотным капиталом, влияющим на приток денежных средств в компанию Дать основы оптимизации управленческих решений, ориентируясь на понятие «релевантности затрат»
  • Научить оценивать риски бизнеса и влиять на их снижение
  • Дать основы управления эффективностью деятельности.

Программа тренинга

1-ый день

  • Введение. Роль управления затратами и рисками в повышении эффективности и стоимости бизнеса
Раздел 1. Управление текущими затратами
  • Классификация и структура затрат
  • Расчет точки плановой прибыли
  • Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
  • Анализ и оценка мер по снижению рисков через изменение структуры затрат
Практическое задание (сквозной кейс-стади): расчет точки плановой прибыли; расчет показателей операционного риска при различных вариантах структуры затрат компании; выбор и оценка эффективности мероприятий по изменению бюджета текущих затрат
Раздел 2. Управления чистым оборотным капиталом: увеличение притока денежных средств и сокращение потребности во внешнем финансировании
  • Понятие чистого оборотного капитала, его элементы
  • Длительность денежного цикла и ее влияние на притоки денежных средств и потребность компании в источниках финансирования
  • Улучшение управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями
  • Резервы сокращения потребности во внешнем финансировании
Практическое задание (продолжение): расчет резервов сокращения потребности во внешнем финансировании
2-ой день

Раздел 3: Принятие и анализ управленческих решений
  • Понятие релевантности, значимости видов затрат при принятии решений
  • Принять/отклонить нестандартный заказ при наличии/отсутствии ограничений в ресурсах по его исполнению
  • Оптимизация ассортимента товаров/услуг
  • Оставить/закрыть убыточное подразделение бизнеса (деинвестиции)
Практическое задание (продолжение): оценка управленческих решений по каждой из тем данного раздела
Раздел 4. Управление рисками
  • Основные определения и классификация рисков
  • Стандарты и компоненты системы управления рисками
  • Методы управления рисками
  • Оценка рисков, карта рисков
Практическое задание (продолжение): построение карты рисков
Раздел 5. Повышение эффективности деятельности компании
  • Классификация бизнес-процессов с точки зрения «добавленной ценности». Реальная ценность и бизнес-ценность
  • Выявление деятельности, не добавляющей ценности
  • Индикаторы проблем в компании
  • Поиск путей совершенствования деятельности, сокращения затрат и рисков
Заключение: выводы и рекомендации.

Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».
Рекомендуемая схема обучения

 

Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30.
Корпоративное обучение
  • Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
  • Адаптация тренинга под отраслевую специфику
  • Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
  • Отчет о результатах обучения по запросу клиента.
Careers
Академия бизнеса
На главную
О нас 
[+]
[+]
[+]
[+]
[+]

Корпоративное обучение
Презентации, пробные тренинги и специальные предложения
Вопросы и ответы
Стоимость тренингов и программ подготовки
Контакты 


Новая накопительная программа Академии бизнеса
Как стать участником программы? 

Конкурс «История успеха» от Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» 
Условия конкурса 

Новостная рассылка Академии бизнеса
Подписаться 

Не нашли интересующий Вас тренинг?
Оставьте свои комментарии об интересующих Вас темах тренингов

Back to top