Тренинг: «Внутренний аудит I: современный подход» Версия для сохранения и печати Внутренний аудит I: современный подход (pdf, 124 Кб, 2 страницы)
Продолжительность
3 дня / 24 академических часа / 24 CPD-единицы / 21 CPE-час |
Необходимый уровень подготовки
Рекомендуем предварительно прослушать тренинги: «Внутренний контроль I», «Внутренний контроль II». |
| Целевая аудитория
- Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита, внутреннего контроля, управления рисками,
- Специалисты, разрабатывающие методологию внутреннего аудита, внедряющие и развивающие внутренний аудит в компании.
| Цели тренинга
- Дать участникам четкое понимание целей внутреннего аудита
- Сформулировать профессиональные компетенции и критерии внутреннего аудитора
- Детально проанализировать этапы внутреннего аудита, основанного на рисках
- Прибрести необходимые навыки составления рабочих документов (аудиторского задания и аудиторского отчета)
- Освоить принципы проведения завершающей встречи
- Ознакомить с форматом аудиторского задания и отчета внутреннего аудитора
- Ознакомить с подходом минимизации рисков, связанных с мошенничеством, соответствующим лучшей практике.
| Уникальность тренинга
Подробное изучение этапов внутреннего аудита, эффективное функционирование которого оказывает влияние на качество корпоративного управления и стоимость бизнеса. | Методология преподавания
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
- Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
|
1-ый день
Введение во внутренний аудит - Цели внутреннего аудита
- Роль внутреннего аудита в корпоративном управлении
- Аудиторский Комитет
- Внешний и внутренний аудит
- Эволюция внутреннего аудита
Создание и управление Департаментом внутреннего аудита - Департамент внутреннего аудита в структуре организации
- Устав департамента внутреннего аудита
- Ключевые компетенции сотрудников
- Оценка деятельности внутренних аудиторов
Внутренний аудит, основанный на рисках - Внутренний аудит, управление рисками и внутренний контроль: взаимосвязь
- Обзор компонентов внутреннего контроля (COSO 1992)
- Риски и контрольные процедуры
- Этапы внутреннего аудита
Практическое задание: Документирование бизнес-процесса
| 2-ой день
Практическое задание: Планирование внутреннего аудита. Составление рабочей программы внутреннего аудитора Выполнение аудиторских процедур - Выявление и оценка контролей по бизнес-процессам
- Тестирование контролей: инспектирование, интервью, наблюдение
- Оценка результатов тестирования: эффективность контролей
Практическое задание: Эффективная коммуникация при проведении внутреннего аудита Передача результатов внутреннего аудита - Завершающая встреча: участники и итоги
- Аудиторский отчет: порядок подготовки и рекомендуемый формат аудиторского отчета
3-ий день
Пост-аудит - Завершение аудита
- Мониторинг выполнения рекомендаций внутреннего аудитора
Мошенничество - Ключевые элементы мошенничества
- Почему совершается мошенничество
- Выявление и предотвращение фактов мошенничества
Практическое задание: Внутренний аудит бизнес-процесса «Закупки»
|
| Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг». | Рекомендуемая схема обучения
| Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30. | Корпоративное обучение
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Адаптация тренинга под отраслевую специфику
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Отчет о результатах обучения.
|
|
| |
/$FILE/14L00402_214x114.jpg "Careers")