Тренинг: «Внутренний контроль I: основы теории и практики» Версия для сохранения и печати Внутренний контроль I: основы теории и практики (pdf, 136 Кб, 2 страницы)
Продолжительность
2 дня / 16 академических часов / 16 CPD-единиц / 14 CPE-часов |
| Целевая аудитория
- Руководители и специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций
- Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления.
| Цели тренинга
- Подробно проанализировать компоненты внутреннего контроля модели COSO IC
- На реальном практическом примере приобрести навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
- Детально разобрать основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам
- Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.
| Уникальность тренинга
Отличительной особенностью тренинга «Внутренний контроль I: основы теории и практики» является подробное изучение компонентов и процедур внутреннего контроля, направленных на повышение эффективности управления компанией и снижение рисков в условиях неопределенности. | Методология преподавания
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
- Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
|
1-ый день
- Внутренний контроль: повышение устойчивости организации
- Определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников
- Практические задания (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры «разделение обязанностей»
- Компоненты модели COSO «Внутренний контроль»: подробный анализ и практическое применение
- Практические задания (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля в системе информационных технологий
- Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами
- Общие и программные контроли
- Управление по бизнес-процессам, как база для построения системы внутреннего контроля
- Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, производство, маркетинг
- Практические задания (Case Study): Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля (начало)
|
2-ой день
- Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: продажи, инвестиции и финансы, финансовая и управленческая отчетность
- Практические задания (Case Study): Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля (продолжение)
- Основы корпоративного управления
- Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль (резервный раздел).
|
| Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг». | Рекомендуемая схема обучения
| Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30. | Корпоративное обучение
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Адаптация тренинга под отраслевую специфику
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения обучения
- Отчет о результатах обучения.
|
|
| |
/$FILE/14L00402_214x114.jpg "Careers")