Тренинг: «Риск менеджмент» Версия для сохранения и печати Риск менеджмент (pdf, 139 Кб, 2 страницы)
Продолжительность
2 дня / 16 академических часов / 16 CPD-единиц / 14 CPE-часов |
Необходимый уровень подготовки
Перед прохождением данного тренинга рекомендуется посетить тренинг «Внутренний контроль: основы теории и практики», где подробно изучается концепция внутреннего контроля и стандартные процедуры внутреннего контроля. |
Уникальность тренинга
Уникальной особенностью тренинга «Риск менеджмент» является поэтапное изучение бизнес-процесса управления рисками, эффективное функционирование которого оказывает влияние на устойчивость организации, управление ограниченными ресурсами и качество корпоративного управления. |
| Целевая аудитория
- Акционеры, директора и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления
- Руководители и ведущие специалисты департаментов управления кадрами, продаж, маркетинга, обслуживания клиентов, производства, закупок, информационных технологий
- Финансовые руководители и ведущие специалисты.
| Цели тренинга
- Обучить процессу управления рисками в соответствии с лучшей практикой и перспективами развивающегося рынка
- Понять влияние эффективного управления рисками на качество корпоративного управления
- Детально разобрать основные методы управления рисками по бизнес-процессам.
| Методология преподавания
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
- Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
|
1-ый день
- Повышение устойчивости организации: необходимость управления рисками
- Развитие практики управления рисками: накопленный опыт и перспективы развивающегося рынка
- Интегрированная система управления рисками: современные концепции
- Модель COSO «Управление рисками» - Enterprise Risk Management. Подробный анализ компонентов модели COSO ERM и практическое применение
- Постановка целей с учетом меняющихся экономических условий
- Методы идентификации рисков
- Оценка рисков по значимости и вероятности. Варианты оценки риска (качественный и количественный). Ранжирование рисков
- Реагирование на риски. Меры по управлению рисками: снижение риска, передача риска, принятие риска, отказ от риска. Контроли
| Практические задания (Case Study): идентификация рисков и разработка мер управления рисками по бизнес-процессам. |
| 2-ой день
- Внутренняя среда: необходимая практика работы с персоналом и Кодекс этики
- Информация и коммуникации: признаки качественной информации и необходимые каналы коммуникации
- Мониторинг: основы оценки процесса управления рисками
- Распределение полномочий и ответственности. Роль и задачи управляющего рисками (CRO – Chief Risk Officer)
- Роль и задачи внутреннего аудита
| Практические задания (Case Study): Построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшей практикой. |
|
| Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг». | Рекомендуемая схема обучения
| Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30. | Корпоративное обучение
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Адаптация тренинга под отраслевую специфику
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Отчет о результатах обучения.
|
|
| |
/$FILE/14L00402_214x114.jpg "Careers")