Тренинг: «Управленческие решения: затраты, прибыль, цены» Версия для сохранения и печати Управленческие решения: затраты, прибыль, цены (pdf, 145 Кб, 2 страницы)
Продолжительность семинара
3 дня / 24 академических часа / 24 CPD-единицы / 21 CPE-час |
| Целевая аудитория
Менеджеры, ответственные за принятие управленческих решений по оптимизации ассортимента продукции, ценообразованию и прочих. | Цели семинара- Представить основные подходы к принятию управленческих решений в области затрат и ценообразования
- Научить различать понятия: затраты, расходы, себестоимость
- Ознакомить с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений
- Дать представление об анализе отклонений от планируемых показателей
- Дать практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса
- Ознакомить с основными подходами к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов
- Ознакомить с методами ценообразования в рамках системы управленческого учета.
| Методология преподавания
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает прослушивание лекций и выполнение практических заданий
- Курс сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
|
1-ый день
Введение: основа для принятия решений – данные управленческого учета - Специфика управленческого учета
- Классификация затрат:
- Прямые и косвенные
- Капитализируемые, инвентаризируемые, расходы периода
- Постоянные и переменные
Управленческие решения в области себестоимости: - Области применения основных методов расчета себестоимости и различия в оценках прибыли
- Метод переменных затрат
- Метод полного поглощения
- Анализ отклонений затрат от плановых
2-ой день
Анализ «затраты – объем – прибыль» - Точка безубыточности: сколько надо продать, чтобы покрыть затраты
- Расчет точки плановой прибыли: сколько надо продать, чтобы получить заданную прибыль
- Оценка риска и чувствительности бизнеса к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
- Планирование прибыли: какие факторы в наибольшей степени влияют на прибыль
Эффективные управленческие решения: - Оптимизация масштабов бизнеса
| 3-ий день
Эффективные управленческие решения (продолжение) - Собственное производство или закупка «на стороне»
- По какой цене принять нестандартный заказ
- Оставить/снять с производства убыточную продукцию
- Оптимизация ассортимента продукции в условиях ограниченных ресурсов
- Принятие решений в условиях неопределенности
Управленческие решения в области ценообразования - Затраты, учитываемые при ценообразовании
- Влияние затрат на ценообразование
- Методы планирования цен: метод затраты – плюс, целевое ценообразование
- Основы трансфертного ценообразования
- Целевое ценообразование
|
| Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг». | Рекомендуемая схема обучения
| Место и время проведения
В открытом формате лекции проводятся в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30. | Корпоративное обучение
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Адаптация тренинга под отраслевую специфику
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения курсов
- Отчет о результатах обучения.
|
|
| |
/$FILE/14L00402_214x114.jpg "Careers")