Программа: «Mini MBA» Версия для сохранения и печати Mini MBA (pdf, 154 Кб, 4 страницы)
Продолжительность
5 дней / 40 академических часов / 40 CPD-единиц / 35 CPE-часов |
Уникальность программы
Обучение проводится в интерактивной форме, большая часть курса построена по методу кейс-стади, широко практикуемому ведущими бизнес-школами мира на программах МBА.
В курсе используются кейс-стади Harvard Business School и Ernst & Young. Рассматривается лучший опыт работы как западных, так и национальных компаний. |
| Mini MBA – это новый курс Академии бизнеса «Эрнст энд Янг», разработанный специально для интенсивной подготовки менеджеров высшего и среднего звена по основополагающим бизнес-дисциплинам: стратегия, маркетинг, финансы, управление проектами, управление эффективностью деятельности.
В обучении участвует коллектив преподавателей-авторов, каждый из которых является признанным профессионалом в своей области знаний, имеет как теоретические знания, так и опыт практической работы.
Целевая аудитория
- Руководители и менеджеры, заинтересованные в росте стоимости бизнеса, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений об оптимизации и оценке эффективности деятельности компании
- Менеджеры и специалисты, не имеющие узкоспециальных знаний по пяти разделам программы: стратегия, маркетинг, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности.
| Цели программы
Все разделы программы связаны между собой единой целью – повышение рыночной стоимости бизнеса – и отвечают на вопросы: - «Какая стратегия поможет добиться успеха на рынке нашей компании и выиграть конкурентную борьбу?»
- «Какие маркетинговые методы помогут нам в реализации стратегии?»
- «Как наши достижения отразятся на финансовых показателях? Как наши управленческие решения будут способствовать росту стоимости бизнеса?»
- «Как на практике осуществляется проектная деятельность, направленная на достижение стратегических целей компании?»
- «Как перевести стратегию в действие? Каковы пути совершенствования бизнес-процессов и деятельности в компании? Какие действия будут способствовать росту стоимости бизнеса?»
|
1-ый день
Модуль «Стратегия»Цели модуля- Ознакомить слушателей с современными подходами к формированию стратегии корпорации и стратегии бизнеса (деловой стратегии)
- Показать влияние стратегии на рост стоимости бизнеса
- Ознакомить с ресурсным подходом к принятию решений о диверсификации
- Обучить отраслевому анализу с целью разработки деловой стратегии, в наибольшей степени соответствующей условиям внешней среды и возможностям компании
- Ознакомить с примерами успешных стратегий на материалах кейс-стади Гарвардской школы бизнеса
ПрограммаВведение. Цели разработки стратегии. Критерий «правильности» стратегии Корпоративная стратегия - Корпоративная стратегия: оптимизация масштаба, видов и регионов деятельности компании
- Стратегии международных и национальных компаний. Возникающие проблемы и способы их решения
- Ресурсный подход к формированию стратегии. Синергия затрат, ресурсов и компетенций
Кейс-стади: Корпоративная стратегия компании «Walt Disney» - пример успешной стратегии 1Стратегия бизнеса (делового уровня) - Виды стратегий бизнеса. Модели прибыли.
- Отраслевой анализ по методике Майкла Портера
- Кейс-стади: «Walt Disney»: стратегический анализ отрасли мультипликации
Заключение: принципы успешной стратегии
2-ой день
Модуль «Маркетинг»Цели модуля Дать слушателям понимание того, как создается добавленная стоимость для акционеров путем более качественного и полного удовлетворения запросов потребителя.
ПрограммаМаркетинговая среда компании - Как внешняя среда влияет на деятельность компании
- Факторы микро и макро среды
Понимание потребителей - Как потребители принимают решение о покупке?
- Как можно на них повлиять?
- Кейс-стади
- Решения о закупке товаров для организации
Реализация маркетинговых возможностей - Маркетинг микс: сколько в нем «пи»?
- Товарные характеристики и потребительская ценность
- Товары и услуги
- Адаптация продукта к новому рынку
- Ценообразование в маркетинге
- Кейс-стади
- Маркетинговый канал и логистика
- Кейс-стади
- Маркетинговые коммуникации
- Планирование маркетинговой деятельности
Эволюция маркетинга в компании - Маркетинг взаимоотношений
- Брэндинг и брэнд менеджмент
3-ий день
Модуль «Финансы»- Цели модуля
- Обучить слушателей пониманию и методам анализа финансовой отчетности компании
- Ознакомить с основными показателями, отражающими рост стоимости бизнеса и успешность / не успешность реализации стратегии компании
- Обучить участников принимать управленческие решения, направленные на рост стоимости компании
- Дать понимание того, как стратегические и тактические решения менеджеров сказываются на рентабельности бизнеса, стоимости капитала компании, экономической добавленной стоимости и рыночной стоимости бизнеса.
ПрограммаВведение: отражение успеха стратегии на финансовых показателях компании - Показатели, отражающие рост стоимости бизнеса: ROI, ROE, PE, EVA, Market-to-Book Value
Информация, содержащаяся в финансовой отчетности - Баланс
- Отчет о прибылях и убытках
- Кейс-стади: Составить финансовую отчетность
Расчет и анализ основных финансовых показателей, характеризующих стоимость бизнеса - Рентабельность инвестиций (ROI)
- Рентабельность капитала (ROE)
- Средневзвешенная цена капитала (WACC)
- Экономическая добавленная стоимость (EVA)
- Коэффициент: цена-доход (PE ratio)
- Коэффициент: рыночная стоимость капитала компании к балансовой стоимости (Market – to- Book ratio)
- Кейс-стади: Расчет финансовых показателей
Заключение. Оптимизация управленческих решений в области цен, объемов продаж, затрат, активов, структуры капитала по критерию их влияния на рост стоимости бизнеса
| 4-ый день
Модуль «Управление проектами»- Цели модуля
- Ознакомить участников тренинга с принципами организации проектной деятельности
- Разработка рабочих схем достижения результатов проекта
- Выработать практические рекомендации по формализации процессов при управлении проектами для повышения эффективности и управляемости бизнесом.
Программа Процессы инициации - Разработка устава проекта
- Разработка документа, определяющего содержание проекта
- Определение организационной структуры проекта
- Принципы построения иерархической структуры работ
- Определение сроков и взаимосвязи работ. Методы разработки календарного плана.
- Матрица распределения ответственности между участниками проекта
- Планирование качества по этапам проекта
- Планирование коммуникаций. Регламент взаимоотношений участников проекта
- Планирование управления рисками. Разработка мероприятия реагирования на риски
Все этапы внедрения будут рассмотрены на примере сквозного кейса по внедрению системы управления ресурсами предприятия (ERP).
5-ый день
Модуль «Управление эффективностью деятельности»- Цели модуля
- Дать рекомендации по построению сбалансированной системы показателей как инструмента каскадирования стратегии компании до уровня рядовых сотрудников
- Ознакомить с системой показателей, отражающей финансовые и нефинансовые цели компании
- Дать представление об анализе бизнес-процессов компании с точки зрения «создания ценности»
- Ознакомить с современными подходами к поиску путей совершенствования бизнес-процессов.
ПрограммаВведение: успех стратегии – в согласовании целей на всех уровнях компании Сбалансированная система показателей (ССП) – инструмент каскадирования стратегии - Основные «перспективы» ССП: финансы, клиенты, процессы, инновации и рост
- Связь показателей ССП со стратегией компании
- Балансировка показателей
- Пример каскадирования стратегии ССП крупного банка с помощью ССП
- Кейс-стади: оценка эффективности развития бизнеса по набору показателей ССП
Финансовые цели, отражающие успех стратегии - Виды финансовых показателей
- Связь финансовых показателей с распределением ответственности в компании
- Достоинства и недостатки финансовых показателей
Эффективность работы с клиентами компании - Виды показателей по перспективе «Клиенты» в ССП
- Рекомендации по выбору показателей.
- Анализ прибыльности клиентов: все ли клиенты нам нужны?
Перспектива «Инновации, обучение и рост» - Виды показателей
- Анализ качеств персонала компании, необходимых для успеха бизнеса
Анализ внутренних бизнес-процессов компании - Эффективность бизнес-процессов – основа успеха компании
- Анализ бизнес-процессов и видов деятельности
- Постановка целей, характеризующих эффективность деятельности
- Анализ деятельности с точки зрения «создания ценности»
- Постановка целей и анализ разрывов
Совершенствование бизнес-процессов. Внедрение методики «Performance Management» - Методы решения проблем, связанных с улучшением бизнес-процессов в компании
- Основные этапы проекта внедрения методики «Performance Management»
Заключение. Рекомендации по поиску путей совершенствования эффективности деятельности.
|
| Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг». | | Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30. | Корпоративное обучение
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Адаптация тренинга под отраслевую специфику
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Отчет о результатах обучения.
|
|
| |
/$FILE/14L00402_214x114.jpg "Careers")