Тренинг: «Практика реализации проектов: управление сроками, финансами и рисками» Версия для сохранения и печати Практика реализации проектов: управление сроками, финансами и рисками (pdf, 149.8kb)
Продолжительность
1 день / 8 академических часов / 8 CPD-единиц / 7 CPE-часов |
| Целевая аудитория
- Руководители компаний, менеджеры, отвечающие за вопросы стратегического развития компаний
- Руководители проектов
- Специалисты аналитических отделов, подразделений бизнес планирования и инвестиционного анализа
| Цели тренинга*
- Сформировать представление об этапах построения системы управления проектами в компании, организации офиса проектов
- Представить практику управления затратами и результатами проектов
- Рассмотреть принципы финансов проектов, их правильное и эффективное применение к сложным проектам в российских и международных компаниях.
- Рассмотреть ключевые методы, системы и инструменты управления проектами для обеспечения целостного, понятного и результативного завершение проектов.
* Принимая решение о посещении данного тренинга, пожалуйста, обратите внимание на то, что рассматриваемые темы пересекаются с темами следующего тренинга: «Управление проектами» – на 15%. | Методология преподавания
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.
- Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
|
Практика проектного управления: организация офиса проектов - Офисы проектов – как средство реализации стратегии компании
- Технология шести сигм организации офиса проектов компаний: жизненный цикл, риски
- Этапы управления проектами: инвестиционный этап, этап бизнес планирования, этап практической реализации проекта
- Формирование центров ответственности проектов: планирование, контроль и выполнения работ
- Case: Планирование офиса проекта развития компании
Бюджетное управление проектами: оптимизация затрат и мониторинг прибыльности - Бюджеты проектов: стоимость работ и управление затратами
- Денежные потоки и чистый оборотный капитал проекта
- Расчет прибыли и отдачи от инвестиций по проекту
- Оптимизация издержек исходя из ограничений проекта
- Case: Построение бюджетной модели проекта развития компании
| Организация управления проектами: показатели управления, система учета и администрирования результатов - Критерии успеха проекта
- Сокращение времени выполнения проекта: расписание проекта, процедуры сокращение продолжительности работ
- Календарное планирование: ограничения, метод распределения ресурсов, метод критического пути
- Деловая ситуация: Построение организационной модели проекта развития компании
Риск менеджмент проектов: контроль рисков и результатов проекта - Способы анализа и оценки риска: построение сценариев, анализ на основе поправочных коэффициентов, PERT - моделирование
- Планирование на случай непредвиденных обстоятельств: риски затрат, технологические риски
- Практика риск менеджмента офиса проектов в российских и международных компаниях
- Case: Построение системы риск менеджмента проекта развития компании
|
| Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг». | Рекомендуемая схема обучения
| Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30. | Корпоративное обучение
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Адаптация тренинга под отраслевую специфику
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Отчет о результатах обучения.
|
|
| |
/$FILE/14L00402_214x114.jpg "Careers")