Тренинг: «Стратегический менеджмент: разработка стратегии» Версия для сохранения и печати Стратегический менеджмент: разработка стратегии (pdf, 135 Кб, 2 страницы)
Продолжительность
2 дня / 16 академических часов / 16 CPD-единиц / 14 CPE-часов |
| Целевая аудитория
- Руководители структурных подразделений
- Внутренние контролеры
- Финансовые аналитики
- Финансовые директоры
- Сотрудники компаний, ведущих проекты по разработке и реализации бизнес-стратегии.
| Цели тренинга
- Дать участникам тренинга представление о важности стратегического управления
- Рассмотреть систему стратегического менеджмента как часть общей системы управления и разобрать ее составляющие
- Дать представление о методах и шагах стратегического анализа
- Рассмотреть на примере практику формулирования стратегии.
| Методология преподавания
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
- Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
|
1-ый день
- Стратегия
- Шаги стратегического менеджмента
- Видение и миссия компании – требования к формулированию заявления о миссии
- Знакомство со сквозным примером по разработке стратегии
- Этапы разработки стратегии
- Корпоративная и деловая стратегия
- Разработка корпоративной стратегии
- Определение стратегического положения компании
- Инструменты определения стратегического положения компании
| 2-ой день
- Выбор стратегии
- Инструменты выбора стратегии
- Виды стратегий
- Конкурентная стратегия – основа корпоративной стратегии
- Анализ отрасли (модель Портера)
- Конкурентная стратегия и внутренние процессы
- Анализ конкуренции
- Конкурентная стратегия в диверсифицированной компании
- Модели портфельного анализа бизнесов
- Требования к организации разработки стратегии
- Основные этапы внедрения стратегии
|
| Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг». | Рекомендуемая схема обучения
| Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30. | Корпоративное обучение
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Адаптация тренинга под отраслевую специфику
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Отчет о результатах обучения.
|
|
| |
/$FILE/14L00402_214x114.jpg "Careers")