Управление эффективностью деятельности и мотивация персонала - Ernst & Young - Россия

Управление эффективностью деятельности и мотивация персонала

Мотивация руководства и персонала
Мы оказываем содействие в разработке компенсационных программ для сотрудников и руководителей, которые будут способствовать достижению ваших целей. Наши услуги включают разработку модели кадровой структуры, общей компенсационной стратегии, проведение сравнительного анализа, разработку и внедрение схем поощрения сотрудников, основанных на участии в капитале, оказание содействия в решении прочих операционных вопросов и поддержку процесса обмена информацией.

Программы поощрения, основанные на участии в капитале
Мы помогаем нашим клиентам в разработке и внедрении программ поощрения сотрудников, основанных на участии в капитале компании, позволяющих повысить эффективность деятельности за счет приведения мотивации сотрудника в соответствие с целями бизнеса. Мы можем оказать вам содействие в разработке эффективного плана поощрения сотрудников, основанного на участии в капитале компании (или провести анализ существующих планов) с учетом бухгалтерских, налоговых, юридических и прочих законодательных требований, действующих в странах, где будут реализованы такие планы. Разносторонний подход «Эрнст энд Янг» и глубокое понимание данного вопроса в сочетании с нашими методиками могут помочь вам и вашим сотрудникам сэкономить время и деньги.

Оптимизация затрат на персонал
Применяя комплексную методику, мы проводим независимый детальный анализ политики в области управления персоналом с тем, чтобы выявить области для минимизации затрат, улучшения денежных потоков, повышения качества работы, услуг и/или административно-хозяйственной деятельности.

Сопровождение корпоративных сделок и независимая экспертиза кадровой службы 
Мы применяем целый ряд методик для оказания вам содействия на всех этапах корпоративной сделки:

• Независимая экспертиза кадровой службы: мы поможем провести оценку влияния планируемых компенсационных программ и планов поощрения на ваш бизнес с точки зрения прибыли на акцию, налогообложения, бухгалтерского учета и денежных потоков. Мы поможем вам выявить и определить размер рисков и обязательств по всему компенсационному плану и ускорить процесс его интеграции. 
• Непосредственная готовность: долгосрочный успех вашего бизнеса во многом зависит от того, как скоро после завершения сделки вы приступите к реализации поставленных целей и сможете избежать непредвиденных затрат. Основные области включают удержание персонала, планирование непрерывности трудовой деятельности, обмен информацией и планирование интеграции. 
• Интеграция сделки: в любой сделке возможность достижения поставленных целей зависит от того, насколько успешно была осуществлена интеграция. Наш опыт и методики помогут вашей кадровой службе и руководству получить синергетический эффект и создать благоприятную среду для успешного развития вашей новой организации.