Framgångsrika företag satsar på CFO-successionen
Pressmeddelande 2011-04-11
Det finns ett samband mellan framgångsrika företag och i vilken utsträckning de har en strukturerad modell för att utveckla CFO:er inom sitt företag. Det visar en ny Ernst & Young-studie. Dock är det en minoritet av dagens företag som har en sådan modell.
Studien Finance Forte – the future of finance leadership visar att företag med mer än fem procent tillväxt de senaste tolv månaderna i mycket högre utsträckning än andra företag har identifierat en efterträdare till CFO-posten. Dock har endast 28 procent av företagen i studien identifierat en specifik kandidat eller har en lista på flera kandidater. Behovet av en strukturerad process betonas också av studiens slutsats att de mest lönsamma företagen oftare rekryterar CFOn internt.
– Studien visar att ledande företag har en plan och en strukturerad process för att utveckla CFO-talanger internt, säger Helena Herlogsson, vice vd på Ernst & Young i Sverige. Ända sedan finanskrisen 2008 har CFO:n blivit en allt viktigare nyckelperson för att leda företaget genom kriser, regleringar, globalisering och på utvecklingsmarknader. Organisationer som inte har en strukturerad process för succession av CFO:n riskerar att inte klara av att möta förändringar och utmaningar i framtiden.
- Några slutsatser ur studien:
67 procent av de intervjuade ansåg att de CFO-kandidater som arbetat hela sin karriär i olika specialistroller hade en nackdel gentemot de som arbetat direkt i den kommersiella verksamheten. - Endast 32 procent av CFO-kandidaterna hade erfarenhet av att leda en outsourcad shared service-organisation. Den transformation som sker inom de finansiella funktionerna gör det lättare för CFO att vara en ”business partner”, men ställer å andra sidan nya krav på att leda en outsourcad organisation.
- 56 procent av de intervjuade anser att internationell erfarenhet är en nyckelfaktor för framtidens finansiella ledare. Detta är viktigt, inte bara för att hantera snabbväxande marknader utan också för att många shared service-organisationer ligger i dessa marknader. Företag bör möta detta behov genom att erbjuda strukturerad karriärutveckling på såväl hemmamarknad som på utvecklingsmarknader.
- Samtidigt som 73 procent av de intervjuade ansåg att mycket få personer i deras organisation hade de rätta kunskaperna för att efterträda CFO:n ansåg de ledande CFO:erna att det fanns gott om talanger, men alldeles för få möjligheter att utveckla dessa.
Studien bygger på intervjuer med över 530 finanschefer (CFO) och deras direktrapporterande i Europa, Mellanöstern, Indien och Afrika samt på djupintervjuer med representanter för den akademiska världen och chefsrekryterare.
Kontaktpersoner
Helena Herlogsson, vice vd, Ernst & Young, 073-0404330
Jenny Bildsten, pressansvarig, Ernst & Young, 08-520 590 43
Om Ernst & Young
Ernst & Young är en ledande global aktör inom revision, skatt, transaktioner, rådgivning och redovisning. Våra 141 000 medarbetare världen över förenas av gemensamma värderingar och en stark vilja att leverera tjänster av högsta kvalitet. Vår drivkraft är att hjälpa medarbetare, kunder och den omvärld vi verkar i att uppnå sin fulla potential. www.ey.com/se
Ernst & Young AB ingår i det globala Ernst & Young-nätverket där varje medlem är en egen juridisk person.