Advisory Services

Bygga förtroende: informationssäkerhet i en gränslös värld

Vi lever i en värld där molntjänster, sociala nätverk och mobila enheter blir allt vanligare. Det förändrar riskbilden för organisationer och företag.

Vår globala undersökning om informationssäkerhet visar att det är en av de större utmaningarna som organisationer står inför i dag.

Vi har identifierat tre trender som påverkar riskbilden och arbetet inom informationssäkerhetsområdet:

• Fysiska gränser försvinner i takt med att allt mer data överförs via internet.
• Förändringstakten fortsätter att öka.
• Organisationer går från traditionella outsourcingtjänster till molnbaserade tjänster.

Hur påverkas du och din organisation?

Kontaktpersoner: Andreas Halvarsson och Helena Törnqvist 

Relaterad information

In i molnet, ut ur dimman

I vår studie 2011 Global Information Security Survey granskar vi de affärsmässiga riskerna förknippade med en allt mer virtuell värld och teknik som sociala medier, mobila datorer och molnet.

Informationssäkerhet i en gränslös värld – dags att tänka om

Vilka åtgärder måste företag vidta för att skydda informationen i dagens uppkopplade, gränslösa värld? Ta del av svaren i vår rapport.

De 11 viktigaste trenderna inom dataintegritet 2011

Vad håller it-chefer vakna om natten? Läs om elva trender som präglar det krävande arbetet med att skydda företagets data.

Så avvärjs cyber-attacker

Traditionella metoder för att skapa it-säkerhet är inte tillräckliga om du vill skydda företaget mot avancerade it-attacker. Företag måste vidta åtgärder för att skydda sig mot och förhindra sådana angrepp.

Ny informationsteknologi – både vän och fiende

När information är tillgänglig när som helst och var som helst är traditionella säkerhetsmetoder inte tillräckliga. Vår studie undersöker riskerna och det ansvar du har för att skydda företagets information.

Riskhantering som skapar möjligheter

Vi vet att du kan känna oro för riskerna med lagstiftning och regelefterlevnad – särskilt om företaget är verksamt inom bank- eller sjukvårdssektorn.

Samtidigt som instabila marknader och prispress skapar utmaningar stimulerar dessa krafter konkurrensen och skapar affärsmöjligheter.

Våra studier tyder på att ledande företag utvecklar övergripande strategier för att uppnå en balans mellan risk och möjlighet.

Kontakterna med våra kunder visar att det finns ett behov av att utveckla riskprocesserna i företaget – på samma sätt som redan gjorts med ekonomi-, produktions- och leveranskedjeprocesserna.

Målet är att få bättre överblick över de mest väsentliga riskerna.

Läs mer om att vända risker och affärsmöjligheter till resultat.

Kontaktperson: Håkan Molin 

Internrevision – för långsiktigt hållbara resultat

Företagen värdesätter internrevisionens roll, men efterlyser ännu mer stöd.

Det som efterfrågas är en internrevision som är framåtriktad och strategisk – inte bara tillbakablickande. Företagsledningar vill att internrevisorerna ska bidra med sina kunskaper i samband med strategiska initiativ och komma med idéer som förbättrar företagets verksamhet. Internrevisorernas insatser behövs nu.

Internrevisionen som strategisk rådgivare
Ernst & Young kan hjälpa till att utveckla internrevisionens möjligeter till strategisk rådgivningen genom att:

• identifiera kostnadsbesparingar för hela företaget
• ge rekommendationer som förbättrar lönsamheten
• bidra med kunskap om risker.

Vi kan också hjälpa dig genom att:

• utvärdera internrevisionsfunktionen och identifiera förbättringsområden
• visa på möjligheter som ökar internrevisionens strategiska värde
• uppnå snabbare förändringstakt genom samverkan.

Kontaktperson: Håkan Molin 

Relaterad information

Vad är internrevisionens roll för att förhindra korruption?

Chefer kan  hållas personligt ansvariga för korruption bland sina anställda. Läs mer om hur du kan hantera risker med korruption och mutor.

Så fattar du bättre beslut

5 insights for executives ställer fem frågor för att gå till botten med ett ämne – läs svaren här.

Ta vara på internrevisionens erfarenheter

För att bli den strategiska rådgivare företagsledningen önskar måste internrevisionen ta plats i ledningsrummet. Läs vår rapport om varför internrevisionen borde få en större roll när strategiska beslut om expansion eller förbättringar ska fattas.

Används internrevisionsfunktionerna fullt ut?

Nu när Sarbanes-Oxley-reglerna blivit rutin funderar många företag på hur de bäst ska använda sina internrevisorers kunskaper. Senaste numret av InSights tar upp internrevisionens inriktning och effektivitet samt vikten av stöd från revisionsutskottet.

Fallstudie om internrevision – Är företagssamverkan rätt väg?

Fyra ledare i fiktiva XYZ Technology Group överväger samverkan/co-sourcing som en del i företagets internrevisionsstrategi. Läs mer om problemen de stöter på. Ta del av fyra internrevisorers syn på om samverkan är rätt för XYZ.

För ett bredare perspektiv i finanssektorn

För att hantera såväl möjligheter som risker i den finansiella sektorn och dagens komplexa affärsklimat behövs integrerade tjänster. Ernst & Young erbjuder dig konkret och integrerad rådgivning så att du får en tydlig bild av just din marknad och den potential som finns. Våra tjänster inom den finansiella sektorn riktar sig till branscherna bank och kapitalmarknader, kapitalförvaltning och försäkring. För samtliga branscher erbjuder vi tjänster inom rådgivning, revision, skatt och transaktioner.
 
Vi har närmare 35 000 medarbetare världen över som enbart arbetar med den finansiella sektorn. Det gör att vi snabbt kan sätta oss in i dina frågeställningar och dra nytta av den rika erfarenhet som vi har. Våra kvalificerade medarbetare hanterar organisationens behov utifrån flera vinklar och bidrar således med ett brett perspektiv. Vi stödjer dig genom hela processen – från strategi till genomförande. Det är så Ernst & Young åstadkommer förändring.

Våra huvudtjänster inom finanssektorn är verksamhets- och affärsutveckling, riskhantering, it-rådgivning, it-risk och it-revision. Det innefattar bland annat:

• Kunder
• ekonomi- och finansfunktion
• operativ modell
• riskhantering
• kapital- och likviditetsfrågor
• regelverksrådgivning
• processer och kontroll
• kvantitativa rådgivningstjänster
• it-rådgivning i finanssektorn
• it-risk och it-revision.

Kontaktperson: Sven Tärnvik 

En tydligare vision för ekonomifunktionen

En effektiv ekonomifunktion som är anpassad efter organisationens krav kan vara en kritisk faktor för tillväxt. En ledande ekonomifunktion möjliggör bättre beslutsfattande samt uppföljning och kontroll av de planer som ska verkställa strategi och uppfylla affärsmål. Enligt våra studier anser hela 98 procent av företagen att det finns utrymme att förbättra ekonomifunktionen. Det tyder på att de flesta ekonomifunktioner har en stor förbättringspotential.

Utmaningen för många företag är att skapa och sjösätta ändamålsenliga:

• processer och arbetssätt
• organisationsstrukturer inklusive roller och ansvar
• systemstöd och verktyg.

Våra studier visar också att 80 procent av företagen planerar att anpassa sina ekonomifunktioner bättre till företagens övergripande strategier. Många ekonomifunktioner kommer att behöva omdefiniera sina roller för att på ett bättre sätt stödja den övergripande verksamheten. Ernst & Young har kunskapen och erfarenheten att hjälpa din ekonomifunktion inför och under denna resa.

Läs mer om en tydligare vision för ekonomifunktioner:

• Finanschefens DNA   
• Finance Forte: framtidens ekonomichefer 
• CFO Insights 

Kontaktperson: Peter Hultman 

Få grepp om dina it-funktioner

Företagets it-funktion behöver hitta en balans mellan risk och effektivitet. Men detta är ofta lättare sagt än gjort. It-systemens inflytande på företagens verksamheter har utvecklats snabbt. Många it-avdelningar kämpar fortfarande med att matcha sina tekniska kunskaper med nya affärsperspektiv.It-cheferna står nu inför stora utmaningar:

• Allt mer komplexa it- och affärsmodeller.
• Kostnadseffektivitet och krav på transparens.
• Nya regler och nya former av hot.
• Förväntningar på corporate responsibility.

Våra undersökningar visar att framgångsrika företag fokuserar på dessa nyckelfrågor och utformar lösningar på företagsövergripande nivå.

Läs mer om hur du får grepp om it-frågorna:

• Klarspråk om it-funktionernas effektivitet
• Informationssäkerhet i en gränslös värld
• Tjänster för informationssäkerhet 

Kontaktperson: Anders Fridlund 

Skapa effektiva leveranskedjor

Många framgångsrika företag anpassar sina leveranskedjor för att hantera en allt mer komplex och föränderlig omvärld. Detta sker främst på två sätt:

• Snabb expansion för att dra nytta av en framväxande medelklass på tillväxtmarknaderna.
• Kostnadsbesparingar för att öka marginalerna på mogna marknader.

Våra erfarenheter visar att det finns ett antal strategier som framgångrika företag överväger när de anpassar sina leveranskedjor.

På tillväxtmarknader handlar det om att:

• Hantera risker som rör verksamheten, skatter och regelverk.
• Skapa nya intäktskällor.
• Etablera en effektiv leveranskedjemodell och infrastruktur.

På mogna marknader måste följande övervägas:

• Omstrukturera leveranskedjorna för att uppnå konkurrenskraft.
• Optimera för globala och lokala inköp.
• Förbättra verksamhetens kapacitet och anpassningsförmåga.

På såväl mogna marknader som tillväxtmarknader finns även miljö- och hållbarhetsfrågor som behöver hanteras.

Kontaktperson: Björn Borgman 

Relaterad information

Mönstren för internationell handel utvecklas

Hur väl positionerad är du för en Asien-centrerad framtid i internationell handel? Läs om trenderna du kan förvänta dig från nu till 2020.

Vinster att hämta i leveranskedjan

Multinationella företag anpassar sina leveranskedjor för att kunna möta ökande konkurrens, förbättra lönsamheten och skapa större värde för aktieägare och kunder. Läs mer om hur leveranskedjan kan ge bättre resultat både på tillväxtmarknader och mogna marknader.

Outsourcing – ett verktyg för att bli marknadsledande

Dagens företagsklimat med ökad global konkurrens, högre grad av specialisering och en trend mot ökad privatisering ställer nya krav på företag. Det innebär att varje funktion inom organisationen måste vara lönsam i sig själv. 

Företagsledningar behöver agera för att möta utmaningarna och i många fall är outsourcing ett mycket bra alternativ. Outsourcingmarknaden växer kraftigt och begreppet är numera etablerat bland företag i Sverige och globalt.  Våra kunder uppger att drivkrafterna bakom outsourcing huvudsakligen är kopplade till kostnadsbesparingar, fokus på kärnverksamheten, ökad flexibilitet, förbättrad kvalitet, benchmarking och tillgång till best practice.

Outsourcing är ett mycket kraftfullt strategiskt verktyg om det används på rätt sätt. Våra kunder upplever ofta kostnadsbesparingar på 15–35 procent i genomförda projekt.

Ernst & Young är en ledande rådgivare inom området. Vi har genomfört över 60 outsourcingprojekt hos stora väletablerade företag i Norden och har även varit med i flera globala outsourcinginitiativ. Ernst & Young är en oberoende rådgivare med över 50 konsulter i Norden som är specialiserade på outsourcing. Vi är verksamma inom många branscher som exempelvis bank och försäkring, energi, telekom, media och underhållning, tillverkning, offentlig sektor och detaljhandel.

Kontaktperson: Magnus Kuchler 

Ta hand om dina kunder – öka intäkterna och lönsamheten

För att lyckas skaffa nya kunder, behålla dem och utveckla deras lönsamhet behöver företag arbeta med agerbara kundinsikter.

Vilka kunder har mest potential, är mest lönsamma och lojala? Vilka behov och preferenser har olika kundprofiler? Hur kan du anpassa organisationens förmågor efter kund och marknad på bästa sätt? 

Ernst & Young hjälper ditt företag med få svar på dessa frågor

Kontaktperson: Frank R van Gelder