Operational Transaction Services
Studie efter studie visar att de flesta fusioner och förvärv inte förmår att leverera de synergier som utlovats. Låt Ernst & Young hjälpa dig att lyckas. Vi ger dig operationellt stöd i transaktionsprocessens alla kritiska delar. Vi utför due diligence, planerar och får fart på integrationsaktiviteter samt hjälper till att realisera synergier. Operational Due Diligence. Vi hjälper dig förstå hur operationella processer och aktiviteter kan påverka bolagets framtida värdeskapande. Dessutom identifierar vi och sätter värde på potentiella kostnadsreduktioner, produktivitetsförbättringar och synergier. Utöver detta bedömer vi rimligheten i ledningens mål och prognoser.
Transaction Integration. Vi bistår dig i det svåra arbetet med att utföra komplexa integrationer. Vi hjälper bland annat till med att definiera integrationsaktiviteter utifrån de synergier som identifierats i due diligence-fasen. Vi utarbetar planer, säkerställer att kritiska aktiviteter utförs enligt tidplan samt agerar coach och bollplank för såväl företagsledning som avdelningschefer och processägare.
Carve-out. Oavsett om du är säljare eller köpare bistår vi dig i samband med avknoppning eller övertagande av dotterbolag eller affärsområde. Vi hjälper dig att identifiera och hantera risker i samband med separationen så att du kan planera och genomföra processen på bästa sätt.
Readiness and Effectiveness Assessment. Vi analyserar ditt företags strategiska och operationella förmåga att effektivt genomföra ett förvärv eller separation av antingen dotterbolag eller affärsområde. Vår analys utmynnar i en rapport som tydliggör styrkor och svagheter samt ger konkreta förslag på åtgärder.
Ernst & Youngs affärstidning Eye
