|
Gelecekteki başarının tohumlarını atmakBu krizden güçlü bir konumda çıkmak için işinizi geliştiren fırsatları tespit etmeli ve size rakiplerinizden ayıran stratejiler geliştirmeli ve uygulamalısınız.Yeni ürünler üretmekten tutun, yeni pazarlara açılmaya kadar, iş modelinizi güçlendirmenin tam zamanı. Bu yüzden yeni büyüme fırsatları oluşmaya başlarken onları yakalamaya hazır olmalısınız. Bunu başarmak, işletmesel verimliliğe devamlı olarak odaklanmayı, stratejik kazanımlar edinmeyi ve doğru pazarlarda pay sahibi olmayı gerektirir. Ernst & Young ‘ın farklı alanlarda donanımlı ekipleri, entegre ve objektif önerilerle size giderleri kontrol altında tutmayı, verimliliği arttırmayı, fırsatları değerlendirmeyi ve satın almadan elde edilen geliri arttırmayı sağlamada yardımcı olur. Böylelikle değişime daha iyi hazırlanmış, yeni pazarlara açılan ve gelecekte de başarısını sürekli kılan esnek bir kurum olabilirsiniz.
| Patterns of international trade evolve How well positioned are you for an Asia-centric future in international trade? Examine the trends you can expect from now to 2020. Ignition sessions explore future of the electric vehicle By 2020, EV-based transportation will have reached the tipping point. But what needs to happen in the next decade to reach that point? The 2010 Ignition Summary Report and Ignition video explore the latest advances and the critical factors impacting success of the electric vehicle industry. Emerging heroes rise in rapid-growth economies Certain companies – especially those based in emerging markets – have succeeded in driving growth despite recent economic turmoil. Who are these emerging heroes, and what strategies have they adopted to drive growth? We commissioned the Economist Intelligence Unit to find out. Planning for growth in business Now that the global economy has stabilized, how are successful companies planning for growth in the next three years? How can strategic changes made now help companies land on their feet as the global economy begins to right itself? Read our report. $1.1 trillion dollars tied up in working capital Up to US$1.1 trillion of cash is being unnecessarily tied up, according to our annual working capital survey of 2,000 large companies (pdf, 931.32kb). Nearly two-thirds of these companies also saw their performance deteriorate in 2009. See how the gap is widening between the best and worst performers. |
| |
|