自 2009 年 1 月以來，我們一直在推動逆境中的機會專案，以幫助全球企業在經濟低迷時期採取果斷行動。
自專案推動以來，我們與高階主管進行了大約 40,000 次會議。我們繼續協助指引很多類似企業，以確保其在將來獲得更好的發展狀況。
我們將這些真知灼見匯集在一起，並透過我們全球會員所中500 多家安永 (Ernst & Young) 客戶服務合夥人進行的深入調查，以及我們的全球產業中心執行的其他調查來檢驗我們的發現。我們結合所有從客戶端獲得的經驗和啟示，以獨特的觀點來觀察企業如何因應新的環境。
讓我們從三個關鍵點切入：
- 這並非一切如常。 許多假設已被重設，做法已被改變或認為有必要加以改變。
- 儘管現金已不再是核心，但仍然很重要。 即便是那些「現金充裕」的公司，他們也注重營運資金管理並力求融資權益的平衡。
- 一項新的營運議題正在形成。雖然我們可能已脫離了懸崖的邊緣，但經濟和市場環境並未「恢復正常」 。
八個績效目標
我們已經確認出八個企業正在採行或應該採行的主要績效目標，以便為經濟復甦以及在新經濟中獲得成功做好準備。
- 重新評估您的營運模式。 植入創新並不斷挑戰現有的營運模式，以因應新的經濟環境。
- 優化營運的靈活度。 提高組織的反應能力和靈活度，以降低成本、提升效率並更快適應市場變化。
- 優化資金的供應和配置。 透過優化資金供應和配置獲得更靈活和穩健的資產負債表，以反映現金和融資受限的持續重要性。
- 優化市場範圍。 優化您的全球市場涵蓋範圍以及產品／服務組合，以發掘新的商機、取得最佳收益，並降低風險。
- 加快決策制定與執行。 更迅速地制定並執行決策，以便掌握稍縱即逝的機會，並對不利發展更快做出回應。
- 重整風險管理方式。 識別市場全部的風險複雜性 ，並發展校準您營運的穩健控制架構。
- 加強人才管理。 獲得、留住和部署一個有能力因應複雜市場和組織環境的管理團隊。
- 強化利益關係人的信心。 透過在財務績效和非財務績效方面的透明度和更好的溝通，以期恢復和保持利益關係人的信心。
這八個目標是相互關連的，形成了一個績效目標輪。 他們的重要性在產業之間、國家之間以及公司之間會存在差異。但他們都值得關注，並且通常需要在各方面都取得進展，以優化您的市場定位。
